- •2. Диалогическое мышление: формы, структура, виды. 3. Гомункулюс его схема 5-билет
- •1.Виды мышления
- •2.Структура мыслительного процесса решения проблемы:
- •Что такое знание?
- •Наука и лженаука: понятие, виды и различия
- •Критическое мышление: понятие, структура, функции
- •Диалектическое мышление: форма, структура, виды
- •Формы знаний
- •Приемы фишбон (схема использование и автор приема).
- •Схемы Фишбоун дают возможность:
- •4 Базовых ситуаций по д.И.Дубровскому.
- •13 Билет.
- •14 Билет.
- •1. Дать определение такесике?
- •2. 10 Сценарий сторителинга.
- •3. Виды знаний.
- •1. Дать определение такесике?
- •2. 10 Сценарий сторителинга.
- •3. Виды знаний.
- •1. Дать определение невербальному общению. Формы, структура и виды.
- •Визуальный контакт
- •Интонация и тембр голоса
- •2.Обман, ложь и заблуждение при принятии решений.
- •3.Рациональное познание, формы и его особенности.
- •3.Рациональное познание это ...
- •3. Искусство спора.
- •2. Прием мозгового штурма (схема использование и автор приема).
- •3. Тезис-антитезис-синтез по Попперу. Примеры
- •1. Логические способы при принятие решений.
- •3. Метод Сократа
- •1)Технологии формирование критического мышления. Ркмчп.
- •2) Восприятие информации в критическом мышлении.
- •3)Платон, Сократ, Аристотель и их понятие о диалектическом мышление.
- •23 Билет.
- •1) 10 Лженаук
- •2) Свойства мышления в критическом мышлении.
- •3) Способы принятие решений используя креативное, бытовое и критическое мышление.
- •Билет № 24
- •1.Эристика и его роль в км
- •2.Аналогия как уловка в споре. Примеры
- •3.Качества и стиль правильного мышления Позитивность, аффирмативность, открытость,свободное исследование,научность, объективность, рациональность.
- •1.Рациональное познание,формы и его особенности
- •3.Полемика,дискуссия,диспут:определение и разница.
- •Билет № 26
- •1.Формы знаний
- •2.Иллюзия и заблуждения.Примеры
- •3.Использование приемов в критическом мышлении при принятии решения
- •27 Билет.
- •Человеческий фактор и его влияние на принятие решений
- •Качества и стиль правильного мышления
- •Философский взгляд на диалогическое мышление
- •Различие истинного знания от знания
- •4 Базовых ситуаций по д,и,Дубровскому
- •Виды интуиций
- •Что такое мораль и ценности?
- •Этапы усвоения знаний
- •Мышление и язык
- •30 Билет.
- •Что такое жесты и мимика?
- •Дать определение визуальному контакту
- •Голосовые характеристики речи: просодика, скорость речи.
1. Логические способы при принятие решений.
Неформальные (эвристические) методы принятия решений. Управленческая практика свидетельствует о том, что при принятии и реализации решений определенная часть руководителей использует неформальные методы, которые основываются на аналитических способностях лиц, принимающих управленческие решения. Это совокупность логических приемов и методики выбора оптимальных решений руководителем путем теоретического сравнения альтернатив с учетом накопленного опыта. В большей части неформальные методы базируются на интуиции менеджера. Их преимущество состоит в том, что принимаются они оперативно, недостаток - неформальные методы не гарантируют от выбора ошибочных (неэффективных) решений, поскольку интуиция иногда может подвести менеджера.
Логические методы принятия решений. Их сущность
К логическим методам принятия решений относятся:
формально-логические
логико-математические
Формально-логические методы принятия решений основаны напредшествующих знаниях без непосредственного обращения к эксперименту.
Логико-математические – предусматривают применение логических моделей, при использовании которых осуществляют математическуюобработку результатов
2. Схема убеждения.
Воздействовать на сознание человека можно при помощи старой, но действенной схемы: внимание – интерес – желание – действие. Первая составляющая успешного воздействия позволяет привлечь собеседника оригинальностью изложения, визуальными средствами и формой. Интерес появляется у слушателя после того, как он поймет, что сможет удовлетворить свои потребности. После наглядного показа достижения цели появляется желание. Но и, наконец, действие – следствие подсказки и желания.
А если не удалось убедить собеседника…
В таком случае следует идти на компромисс. Это значит, что от части своих требований и планов придется уступить. Но в то же время, для того, чтобы получить гарантированную компенсацию, стоит расширить круг взаимных интересов.
Таким образом, составив для себя подробную схему убеждения, вы получаете возможность без особых усилий склонить беседу с оппонентом в нужное русло. Но знания одной лишь схемы недостаточно, если вы желаете успешно действовать не только в обсуждениях круга интересов.
3. Метод Сократа
Знание есть понятие об общем. Чтобы найти истину, нужно обладать особым методом, который требует сводить изучаемый предмет к общему понятию и на основе этого понятия строить утверждения о предмете. Наиболее верный путь к истине - обнаружение противоречий в утверждениях. И если оба утверждения, с одной стороны противоположны, взаимоисключающие, а с другой оба утверждения верны, то мы имеем дело с проблемой. А значит необходимо сформулировать задачу и найти ее решение.
Для поиска противоречий необходимо пользоваться такими приемами исследования как индукция и дефиниция.
Индукция - восхождение от единичных примеров повседневной жизни ко все более общим понятиям.
Дефиниция - это процесс все более точного определения понятия, что достигается в ходе беседы.
Этот метод Сократ называл "Майевтикой", т.е. искусством повивальной бабки, которое помогает родиться мысли. Основной метод сократовской беседы заключается в том, что собеседнику задаются вопросы, а затем доводятся до абсурда его ответы. После этого путем наводящих вопросов собеседника подводят к истинному знанию. Здесь важным является то, что задающий вопросы сам не знает ответа заране. Он лишь знает как задавать вопросы, чтобы родилась мысль, идея, знание, стала доступной истина.
22-билет