- •1 Стратегия развития логистики в рб до 2015 года
- •2) Стандартизация логистической деятельности в Республике Беларусь
- •3) Этапы эволюции логистики и современное понимание логистики
- •4 Основные научные парадигмы и методы логистики
- •5) Логистическая среда, миссия и правило логистики “7r”
- •7) Ключевые логистические бизнес - процессы в цепи поставок
- •8) Виртуальные предприятия в логистике: определение, свойства, организационная схема.
- •9) Логистические издержки: понятие и классификация
- •10) Информационные технологии и информационная инфраструктура в логистических сетях цепей поставок
- •11. Концепция «бережливого производства» («lean production») в логистических системах управления производством.
- •12. Концепция «точно вовремя» («just-in-time») и система канбан в логистике
- •13) Анализ логистических затрат в цепи поставок на основе концепции цепочки ценностей м.Портера
- •14) Логистические операции и функции: понятие и виды
- •15) Логистические системы: определение, виды. Два подхода к декомпозиции логистических систем.
- •16) Поток как объект исследования логистики: виды потоков, взаимосвязь категорий «поток» и «запас»
- •17) Логистические каналы: определение, виды, системы управления
- •18) Методы проведения маркетинговых исследований в логистике
- •19) Логистический центр: определение и виды. Практика функционирования логистических центров в Республике Беларусь
- •20) Логистика в обеспечении конкурентоспособности товаров. Товарный знак, упаковка, маркировка, логистический сервис.
- •23) Сущность, задачи и содержание производственной логистики
- •21) Цель, задачи и содержание закупочной логистики
- •22) Сущность, задачи и функции распределительной логистики
- •24) Функциональная область складской логистики: цель, задачи и содержание
- •25) Цель, задачи и функции логистики запасов
5) Логистическая среда, миссия и правило логистики “7r”
Логистическая среда, в которой функционирует организация, понимается как совокупность существенных внешних и внутренних факторов. В структуре внешней среды выделяют факторы внешней среды прямого и косвенного действия. К факторам внешней среды косвенного действия, как правило, относят факторы, выделяемые по результатам PEST- анализа: - политические; -экономические; -социально-культурные; - научно-технические и технологические. К факторам прямого действия, как правило, относят: поставщиков и потребителей, партнёров по цепи поставки, конкурентов; профсоюзы; законы и госорганы. К внутренней среде относят такие факторы как: цель и структура организации, персонал, решаемые задачи и технологии.
Стандартная логистическая миссия трактуется как правило 7R: «обеспечение нужного продукта в требуемом количестве и заданного качества в нужном месте в установленное время для конкретного потребителя с наилучшими затратами». Правило логистики 7R в чем-то схоже, но в целом, отличается от комплекса маркетинга 5 “P”: Product (продукт. товар), Price (Цена), Place (Место), Promotion (Продвижение), Personal ( персонал) В правиле «7 R» отражены существенные черты логистической миссии организации бизнеса, ключевыми из которых являются: качество, время, затраты.
6. Сущность концепции управления цепью поставок. Виды цепей поставок, сетевая структура цепи поставок. цепь поставок – это три или более экономические единицы (организации или лица), напрямую участвующих во внешних и внутренних потоках продукции, услуг, финансов и/или информации от источника до потребителя.
различают три уровня сложности цепей: «прямая цепь поставок», «расширенная цепь поставок» и «максимальная цепь поставок». Прямая цепь фокусная компания-поставщик-потребитель. Расширенная цепь поставок это последовательности поставщиков и потребителей: каждый потребитель затем становится поставщиком для следующих и так продолжается до тех пор, пока готовый продукт не поступит к конечному пользователю. Максимальная цепь поставок – включает поставщик-фокусная компания-логистические посредники-потребители.
Управление цепями поставок – это организация, планирование, контроль и выполнение товарного потока, от проектирования и закупок через производство и распределение до конечного потребителя. Цепь поставок в общем случае включает в себя фокусную компанию (компания, чье руководство определяет структуру цепочек поставок), поставщиков и потребителей, а также различных посредников.
Сетевая структура цепей поставок – это комбинация трех тесно взаимодействующих элементов (Границы и структурные размерности сети. Участники цепи поставок. Типы связей между участниками цепей поставок) Цель сетевой структуры заключается в том, чтобы добиться максимальной конкурентоспособности и рентабельности фокусной компании, а также всей цепи поставок за счет повышения общей эффективности и производительности ее участников.