Структура отчета о производственной практике

Независимо от темы магистерской работы композиционная структура отчета о прохождении производственной практики должна отразить все аспекты деятельности магистра на местах производственной практики и состоять из следующих последовательно расположенных элементов:

Обложка (Приложение А).

Титульный лист (Приложение Б).

Реферат (Приложение В).

Содержание.

Введение.

Раздел 1. Характеристика объекта производственной практики.

Раздел 2. Характеристика структуры управления объекта производственной практики

Раздел 3. Анализ результатов операционной деятельности объекта производственной практики

Раздел 4. Исследование состояния выполнения управленческих функций в организации

Выводы.

Список использованных источников. (не менее 15)

Приложения.

Ориентировочный объем отчета 40-50 печатных страниц.

Требования к содержанию отчета о прохождении производственной практики

Отчет магистранта о прохождении производственной практики – это основной документ, на основании которого оцениваются объем и качество полученного и самостоятельно исследованного материала, необходимого для написания магистерской работы. Каждый раздел отчета должен содержать соответствующую информацию, которая раскрывает процедуру, пути, формы и методы решения задач, стоящих перед магистрантом за время прохождения производственной практики, и соответствующие результаты.

Содержание как композиционный элемент содержит названия и номера начальных страниц всех разделов. Заголовки содержания должны быть идентичными заголовкам в тексте отчета, начиная с введения и заканчивая списком использованных источников и приложениями.

Во введении указывается название организации, ее адрес, руководитель, а также те подразделения и их руководители, где непосредственно магистр проходил производственную практику по специальности. Раскрыты - объект, предмет, цели и задачи отчета по производственной практике.

Раздел 1. Характеристика объекта производственной практики.

В этом подразделе, ссылаясь на распорядительные и организационные документы (законы, указы, постановления, решения, уставы, положения, приказы и т. п), в хронологической последовательности излагается процесс создания, функционирования организации. Приводятся следующие данные об организации: его размеры по количеству работников; организационно-правовая форма организации и форма собственности; основные виды и специализация деятельности организации.

Анализируя внутреннюю среду деятельности предприятия магистранту необходимо определить главную цель существования организации – миссии.

Миссия дает субъектам внешней среды общее представление о том, что собой представляет организация, к чему она стремится, какие средства она готова использовать в своей деятельности, какова ее философия. Кроме этого, миссия способствует формированию или закреплению определенного имиджа организации в представлении субъекта внешней среды.

Для осуществления миссии предприятия вырабатываются общие специфические цели. Общие цели отражают концепцию развития фирмы и разрабатываются на длительную перспективу. Они определяют основные направления программы развития организации, что требует точного формулирования целей и их увязки с ресурсами. Одновременно с формированием целей происходит их ранжирование по принципу приоритетности. Специфические цели разрабатываются в рамках общих целей по основным видам деятельности в каждом производственном отделении фирмы и могут выражаться в количественных и качественных показателях.

Цели – это конкретное состояние отдельных характеристик данной организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность. Схему «дерева целей» предприятия целесообразно представить, как это приведено на рис. 1.1.

Рис. 1.1. Дерево целей предприятия.

Наименование целей организации приведены в табл. 1.1.

Таблица 1.1

Наименование целей организации (сокращенный пример)

Номер уровня	Номер цели	Наименование цели
1	1	Обеспечение достижения уставных задач
	2	Формирование работоспособного трудового коллектива
	3	Создание необходимых условий для функционирования организации
2	1.1	Формирование нормативной базы функционирования организации
	1.2	Обеспечение приема необходимого количества учеников
	1.3	Обеспечение высокого уровня качества учебного процесса
3	1.1.1	Разработка положений и внутренних документов по организации управления учебным заведением
	1.1.2	Лицензирование и аккредитация учебного процесса

Диагностика показателей внешней среды организации

Факторы непрямого действия

1. Политико-правовая среда.

Правовая среда формируется совокупностью законодательных актов, которые определяют правовое поле для деятельности предприятия.

2. Экономическую среду.

Анализируется динамика экономических показателей. инфляцию, рост заработной платы и влияние этих факторов на снижение платежеспособности населения. Действие курса валют существенное влияние оказывает только на стоимостные показатели изделий. Подорожание сырья и энергоносителей сказывается на рост продажных цен на готовую продукцию и товары.

3. Технико-экологическая и природная среда.

Дается оценка изменений видов топлива и энергии, цен на энергетические ресурсы, которые использует предприятие. Предоставить анализ на предприятии проводится утилизация и использование вторсырья. Какие информационные и производственные технологии на предприятии.

4. Демографическая и социальная среда.

Анализу подлежит структура демографического состава населения, тенденции миграции и динамика браков и разводов, дается оценка влияния этих показателей на рыночные возможности предприятия. Например, снижение уровня рождаемости влияет на возрастную структуру населения: увеличилось количество людей преклонного возраста. В нашей стране наблюдается так называемое старение населения. В тоже время можно сказать, что меняется структура населения, происходят миграционные процессы.

Факторы прямого действия:

1. Анализ потребителей и клиентов

Кого обслуживает предприятие (на потребительском рынке, на рынке производителей, на рынке посредников, на рынке государственных учреждений, международном рынке). Разделите указанных потребителей на сегменты и укажите, сколько они покупают (пользуются услугами) и почему.

2. Анализ конкурентов:

Укажите, какие предприятия является конкурентом Вашего предприятия (указывается число основных конкурентов название предприятия конкурента, где они находятся, их влияние на работу вашего предприятия, описываются марки-конкуренты, товары (услуги) заменители)

3. Анализ поставщиков

Анализ поставщиков следует проводить, предоставил характеристики того, какие предприятия являются поставщиками материальных, трудовых и информационных ресурсов. Представить их по объемам поставок, или географию расположения.

4. Анализ посредников

Посредники – это отдельные предприятия или отдельные лица, помогающие в продвижении и продажах товаров и услуг, поэтому при проведении анализа посредников укажите сколько посредников существует у предприятия, их география, объемы продаж через посредников.

5. Анализ контактных аудиторий

Искомые контактные аудитории (СМИ используемые при проведении PR акций или других рекламных мероприятиях).

Для более полного анализа внешней среды предприятия рекомендуется оформить его в описательной форме и занести в табл. 1.2.

Таблица 1.2.

Анализ внешней среды предприятия

Структура внешней среды предприятия	Характеристика фактического состояния внешней среды
Факторы непрямого действия
Технико – экологическая среда - изменение цен и видов топлива и энергии - утилизация и использование втор сырья - информационные технологии - технологии производства - сезонный характер производства и продаж
Экономическая среда - рост национального дохода - рост внешней торговли - изменения курсов валют - тенденции инфляции - развитие рынка рабочей силы - инвестиционные тенденции - покупательная способность населения
Социально-демографическая среда - рост (убыль) населения страны (региона) - структура населения страны (региона) - динамика браков и разводов - миграция населения - развитие сферы культуры, образования, медицинского и бытового обслуживания
Политическая и правовая среда - влияние законов и нормативов - глобальные политические изменения - национальные политические изменения - региональные политические изменения - влияние профсоюзов - развитие налоговой системы

Продолжение табл. 1.2

Структура внешней среды предприятия		Характеристика фактического состояния внешней среды
Факторы непосредственного действия
Конкуренты - число основных конкурентов - наличие родовых конкурентов - положение основных конкурентов - известность конкурентов - иностранная конкуренция
Потребители - количество потребителей - интенсивность потребления - степень удовлетворения потребителей товарами (услугами)
Посредники - количество посредников - география сбыта - наличие собственной сбытовой сети - помощь посредников в продвижении товаров и услуг
Контактные аудитории - взаимодействие со СМИ - использование банковских и страховых услуг - взаимодействие с инвестиционными компаниями - проведение PR и рекламных акций

Для количественной оценки внешней среды предприятия рекомендуется заполнение таблиц 1.3 и 1.4.

Таблица 1.3

Количественная оценка влияния факторов

среды косвенного воздействия на предприятие

Факторы внешней среды	Угроза Возможность
	-2	-1	0	+1	+2
Технико–экологическая среда
изменение цен и видов топлива и энергии
утилизация и использование вторсырья
информационные технологии
Экономическая среда
рост национального дохода
рост внешней торговли
изменения курсов валют
тенденции инфляции
развитие рынка рабочей силы
инвестиционные тенденции
покупательная способность населения
Социально-демографическая среда
рост (убыль) населения страны (региона)
структура населения страны (региона)
динамика браков и разводов
Миграция населения
развитие сферы культуры, образования, медицинского и бытового обслуживания
Политическая и правовая среда
влияние законов и нормативов
глобальные политические изменения
национальные политические изменения
региональные политические изменения
влияние профсоюзов
развитие налоговой системы
Суммарная оценка =

Таблица 1.4

Количественная оценка влияния факторов

среды прямого воздействия на предприятие

Факторы внешней среды	Угроза Возможность
	-2	-1	0	+1	+2
Конкуренты
число основных конкурентов
наличие родовых конкурентов
положение основных конкурентов
популярность конкурентов
иностранная конкуренция
Потребители
Количество потребителей
интенсивность потребления
степень удовлетворения потребителей товарами (услугами)
Посредники
Количество посредников
география сбыта
наличие собственной сбытовой сети
помощь посредников в продвижении товаров и услуг
Контактные аудитории
взаимодействие с инвестиционными компаниями
проведение PR и рекламных акций
взаимодействие со СМИ
использование банковских и страховых услуг
Суммарная оценка =

Анализируя характеристики внешней среды предприятия нужно составить все поставленные Вами оценки со знаком «+» и со знаком « - » в таблицах 2 и 3 . Сравните отрицательные и положительные значения по результатам анализа факторов прямого и косвенного воздействия на предприятие. Если отрицательное значение более чем сумма положительных чисел, то у Вашего предприятия серьезные угрозы со стороны внешней среды. Проанализируйте те факторы, которые составляют наибольшую угрозу для успешной работы предприятия. Охарактеризуйте возможности для дальнейшей работы