- •1.История развития учений о предпринимательстве в экон.Теории
- •2. Развитие предпринимательства в России
- •4. Сущность и виды предпринимательской деятельности
- •5. Признаки и функции предпринимательства
- •6. Внутренняя и внешняя среда предпринимательства
- •7. Организационно-правовые формы пд
- •8. Достоинства и недостатки основных видов коммерческих организаций
- •9. Организационно-экономические формы предпринимательства
- •10. Государственная регистрация пд
- •11. Лицензирование деятельности предпринимателя
- •12. Малый бизнес и его роль в социально-экономическом развитии государства.
- •13. Особенности и проблемы развития малого предпринимательства в России.
- •14. Необходимость и сущность государственной поддержки малого бизнеса
- •15. Идея и цели создания собственного дела
- •17. Общая характеристика источников финансовых ресурсов предпринимателя
- •16. Основные способы создания собственного дела
- •18. Бизнес-план и основные этапы его разработки
- •19. Финансирование бизнеса через механизмы финансового рынка
- •20. Кредитование бизнеса, принципы и виды кредита
- •21. Риск и его виды в предпринимательской деятельности
- •22. Абсолютные и относительные показатели риска в пд
- •23. Стратегии предпринимателя в снижении риска
- •30. Этика предпринимателя
- •29. Организационная структура предпринимательской единицы
- •28. Мотивация организационного поведения
- •27. Основные теории руководства предприятиям
- •25.Место и концепции управл-ия в пд
- •26.Сущность и характерные особенности решений в предпринемательстве.
5. Признаки и функции предпринимательства
Признаки предпринимательской деятельности:
Осуществление деятельности с целью получения прибыли. Каждый собственник имущества вправе свободно им распоряжаться по своему усмотрению себе во благо, что выражается, как правило, в плодах и доходах от имущества.
Самостоятельность и систематичность ее осуществления;
Осуществление на свой риск, т.е. под собственную имущественную ответственность. Такой риск включает принятие на себя предпринимателем как собственником имущества не только могущих произойти неблагоприятных последствий, но и дополнительного (специфического предпринимательского) риска в обязательственных отношениях. Ответственность предпринимателя является повышенной, на него возлагаются неблагоприятные последствия, возникшие не только по его вине, но и в иных случаях, кроме непреодолимой силы.
Деятельность творческая, направлена на создание чего-то нового, отличного от уже имеющегося
Выделяют функции предпринимательства.
ресурсная. Для любой хозяйственной деятельности необходимы экономические ресурсы: естественные, инвестиционные, трудовые. Предприниматель, начинающий свое дело, способствует их соединению в единое целое, повышая таким образом эффективность экономики.
организационную. Предприниматель использует свои способности, обеспечивая такое соединение факторов производства, которое призвано способствовать достижению поставленной цели — получению высокого дохода.
творческая, связана с новаторством в предпринимательской деятельности. Значение этой функции резко возросло в связи с последними достижениями НТП и расширением рынка научно-технических разработок.
венчурное (рисковое) предпринимательство, сущностью которого является внедрение в производство новых образцов техники и новейших технологий.
Социальная выражающуюся в возможности каждого дееспособного индивидуума быть собственником дела, с наибольшей отдачей проявлять свои индивидуальные таланты и возможности. Эта функция все более обнаруживается в формировании нового слоя людей – людей предприимчивых, тяготеющих к самостоятельной хозяйственно – экономической деятельности, способных создавать собственное дело, преодолевать сопротивление среды и добиваться поставленной целей.
6. Внутренняя и внешняя среда предпринимательства
Под предпринимательской средой принято понимать сложившиеся в стране благоприятные экономическую, социально-экономическую, правовую, политическую ситуации, обеспечивающие экономическую свободу дееспособным гражданам для занятия предпринимательской деятельностью. То есть это совокупность различных объективных и субъективных факторов, позволяющих предпринимателям реализовывать свои функции.
Макросреда - экономические, правовые, политические, социально-культурные, технологические, физические (или географические) условия деятельности создают предпосылки для развития предпринимательства. Внешняя среда представляет совокупность условий и факторов, действующих независимо от самих предпринимателей: - экономическое положение в стране и регионах, определяющее действительную экономическую и юридическую самостоятельность юридических субъектов; - развитая система товарно-денежных отношений, предполагающая стабильность денежного обращения, устойчивость финансовых институтов (налогообложение, кредитование); - наличие определенной экономической среды, рыночного пространства. В частности, функционирование объектов рыночной инфраструктуры (банки, биржи и пр.); - относительная обособленность предпринимателей, свобода выбора партнеров для экономических отношений, регулирующая роль государства, поддержка предпринимательства; - правовая среда, т.е. четко установленные права, обязанности и ответственность предпринимателей и других субъектов рыночных отношений. - наличие в достаточном количестве природных ресурсов, демографическая ситуация в стране и регионах; - научно-техническая, технологическая среда. Важное значение имеет уровень развития системы образования, особенно профессионального высшего; - благоприятный моральный и психологический климат в обществе (особенно переходного периода) к предпринимательству и предпринимателям в частности. Преодоление стереотипов относительно частных собственников, политики и позиций поведения бизнес-структур, государства и власти. Внутренняя среда формируется непосредственно самими предпринимателями и во многом носит субъективный характер. Включает следующие условия или факторы: - наличие необходимого объема собственного капитала, источники заемных средств; - выбор предмета деятельности; - правильный выбор организационной, правовой формы предпринимательской структуры; - подбор команды партнеров, кадров работников и управление персоналом (его симулирование); - разработка обоснованного бизнес-плана; - знание рынка и квалифицированное проведение маркетинговых исследований; - разработка и внедрение обоснованной стратегии фирмы. Предвидение и расчет последствий предлагаемых рисков, их нейтрализация и страхование; - четкое соблюдение законов и нормативных актов, регулирующих деятельность данного вида бизнеса или соответствующей организационной формы; - организационно-технологическая структура фирмы (управление, отделы, цеха и пр.); - благоприятный моральный климат, условия работы сотрудников и др.
