- •Глава 1.Основные аспекты разработки плана маркетинга
- •Глава 2. Разработка плана маркетинга на оaо «Хаан банк»...............................14
- •Глава 1.Основные аспекты разработки плана маркетинга
- •1.1 Понятие и типология планов маркетинга
- •1.2 Маркетинговые стратегии банка
- •1.3.Маркетингового стратегии банка
- •2: Разработка плана маркетинга на оaо «Хаан банк»
- •2.1 Характеристика оaо «Хаан банк»
- •2.2. Стратегический анализ оaо «Хаан банк»
- •2.2.1 Pest-анализ
- •2.2.2. Конкурентный анализ
- •2.2.3. Swot-анализ
- •2.4.Разработка мероприятий плана маркетинга
- •Заключение
2.2.3. Swot-анализ
Проведём SWOT-анализ для определения способа, при помощи которого ОАО «Хаан -Банк» может перейти в новое состояние.
В таблице 1 приведен SWOT-анализ для ОАО «Хаан -Банк».
Таблица 1- SWOT-анализа конкурентоспособности ОАО «Хаан -Банк»г.Улан-Батор,Монголии.
|
ВОЗМОЖНОСТИ 1.Недостаточно освоенные виды обслуживания; 2. Рост спроса на отдельные банковские продукты; 3.Отсутствие у конкурентов многих видов кредитования; 4.Сохранение небольших процентных ставок по ипотеке |
УГРОЗЫ 1.Выход на рынок новых конкурентов; 2.Изменение предпочтений клиентов; 3.Минимальное время и пакет документов для оформления кредита у конкурентов; 4.Нехватка качественных заемщиков; 5.Огромное количество предприятий, с «черную» оплатой труда. |
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ 1.Профессиональная система управления банком; 2. Надежность банка; 3. Низкая стоимость услуг; 4.Концентрация на определенных продуктах и услугах; 5.Наличие опыта в привлечении и удержании клиентов; 6.Индивидуальное обслуживание клиентов; 7. Качество обслуживания на высоком уровне; |
1.Как использовать сильные стороны? -Новые информационные технологии позволят внедрить технологии самообслуживания; -Расширение круга потенциальных клиентов; -Повышение эффективности региональной сети; -Контроль над затратами банка; -Расширение продуктовой линейки; |
Как при помощи сильных сторон можно нейтрализовать угрозы? -Отслеживание предпочтений клиентов; -Усиление работ по созданию привлекательного образа; -Недостаток капитала можно восполняется привлечением денежных средств путем эмиссии акций и облигаций; -Внедрение системы обучения и мотивации персонала; |
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ 1.Низкая клиенто ореентиро жз8 00ванность; 2.Не правильное выделение целевых клиентов;3.Отсутствие мониторинга конкурентов; |
3. Какие слабые стороны могут помешать использовать возможности? -Не понимание нужд потенциальных клиентов увеличивает вероятность потери этих клиентов; - Недостаточные усилия по развитию брэнда; |
Каких угроз, усугубленных слабыми сторонами, нужно больше всего опасаться? -Появление большого количества новых банков на рынке; -Нехватка качественных заемщиков; |
В результате проведенного SWOT-анализа получим возможные перспективные.
Проведем анализ ОАО «Хаан-Банк» с помощью матрицы БКГ.
Таблица 2- Матрица БКГ для ОАО «Хаан-Банк»
РОСТРЫНКА |
высокий |
Звезды||\/ |
<== Трудные дети |
|
Низкий |
Дойные коровы ==> |
Собаки ==> X |
|
|
высокая |
низкая |
|
|
ДОЛЯ РЫНКА |
|
Розничное направление является приоритетом в работе ОАО «Хаан-Банк», что означает оказание всего спектра банковских услуг. В настоящее время ОАО «Хаан-Банк» остается одним из лидеров рынка банковский услуг и продолжает расширять их ассортимент, предлагая новые услуги и выгодные условия, а так же квалифицированный сервис.
После появление различных конкурентов доля рынка ОАО «Хаан-Банк» значительно уменьшилась, но это в меньшей степени повлияло на изменение объемов выдаваемых кредитов.
