Деловая ситуация № 16

1. Деловая ситуация.

На ж/д станцию прибыл вагон металлопроката ( 70 т ) для завода металлоизделий. Для вывоза его со станции в течение дня диспетчер завода выдал сменные задания трем водителям автомобилей (грузоподъемностью по 5 т). Оценить правильность принятия решения диспетчером. Известно, что станция находится в 8 км от завода, погрузка металлопроката на станции механизированная и составляет 10 мин., разгрузка на заводе немеханизированная – составляет 25 мин., средняя техническая скорость движения автомобиля на линии составляет 20 км/час., время работы складов на станции с 8 час до 20 час., металлопрокат – груз первого класса.

Для принятия правильного решения необходимо провести расчет потребности в автомобилях на одностороннем маятниковом маршруте и сравнить с решением диспетчера. Потребность в автомобилях (А) определяется делением объема перевозимого груза (Q) на производительность автомобиля. Производительность автомобиля определяется как произведение грузоподъемности автомобиля ( q ) на коэффициент ее использования (y) и количество ездок (n ).

Количество ездок определяется делением полезного времени работы ( Тп ) на продолжительность одной ездки ( te ).

Продолжительность ездки включает время на погрузочно –разгрузочные работы ( tпр ) и время движения ( tдв ).

te = tпр + tдв;

te =(10+25)/60 + (8*2)/20 = 1,38 час

n = Тп / te;

n = 12 / 1,38 = 8,7, принимается 8 ездок ( только целое число )

А = Q / (q*y*n);

А = 70 / (5*1*8) = 1,75 , принимается 2автомобиля.

Вывод: Достаточно выделить 2 автомобиля, а диспетчер выдал задание трем водителям, его решение необоснованно.

Деловая ситуация № 17

Предприятие изготавливает 4 вида изделий: А, Б, В, Г. Годовая программа выпуска продукции дана в таблице.

Программа выпуска продукции на год, шт.
А	Б	В	Г
400	200	100	100

Норма расхода материала на изделие А – 376 кг. Расход материала на изделие Б определяется по аналогии к А с учетом поправочного коэффициента 0, 9. На изделия В и Г нормы расхода отсутствуют. Фактический расход материала на их изготовление составил 175 т. В планируемом году выпуск этих изделий увеличится на 20 %. Расход на одно изделие будет снижен на 3 %. Незавершенное производство в плановом году составит 9 % от объема производства.

Расчет потребности предприятия на плановый период составляется в июне текущего года. Фактический остаток материалов на 1 июня – 180 т. Ожидаемое поступление до конца года – 280 т. Ожидаемый расход – 320 т.

3 % потребности предприятия в материалах покрывается за счет мобилизации внутренних ресурсов.

Определить потребность предприятия в материалах и объем их завоза со стороны.

1. Потребность в материалах на производственную программу:

На изделия «А» = 376 х 400 = 150400 кг

На изделия «Б» = 376 х 0,9 х 200 = 67680 кг

На изделия «В» и «Г» = 175000 х 1,2 х 0,97 = 203700 кг

Потребность в материалах на выпуск все изделий составит

150400 + 67680 + 203700 = 421780 кг