- •Деловая ситуация № 1
- •Деловая ситуация № 2
- •Деловая ситуация № 3
- •Деловая ситуация № 4
- •Деловая ситуация № 5
- •Деловая ситуация № 6
- •Деловая ситуация № 7
- •Деловая ситуация № 8
- •Деловая ситуация № 9
- •Деловая ситуация № 10
- •Деловая ситуация № 11
- •Деловая ситуация № 12
- •Деловая ситуация № 13
- •Деловая ситуация № 14
- •Деловая ситуация № 15
- •Деловая ситуация № 16
- •Деловая ситуация № 17
- •Потребность в материалах на незавершенное производство:
- •Источники покрытия потребности:
- •Деловая ситуация № 19
- •Деловая ситуация № 20
- •Деловая ситуация № 21
- •Деловая ситуация № 22
- •Деловая ситуация № 23
- •Деловая ситуация № 24
- •Деловая ситуация № 25
- •Деловая ситуация № 26 На оптовом предприятии планируется строительство собственного склада с годовым объемом грузооборота 40 000 т (Qгод ).
- •Деловая ситуация № 27
- •Деловая ситуация № 28
- •Деловая ситуация № 29
- •Деловая ситуация № 30
- •1) Объем поставки
- •2) Объем реализации
- •3)Общий объем поставки и реализации
- •Деловая ситуация № 31
Деловая ситуация № 10
Среднесписочная численность работников торгового предприятия составляет 32 человека. В течение квартала было принято 5 человек, выбыло 12 человек, в том числе в связи с уходом на пенсию и поступлением на учебу – 4 человека; по собственному желанию – 5 человек; за нарушение трудовой дисциплины – 3 человека. Определить показатели движения кадров.
Решение:
1) К увольнений = Ч увол. *100% = 12 *100 = 37,5%
Ч с/спис. 32
2) К текучести = Ч увол. по субъект прич. *100 = 5+3 *100 = 25%
Ч с/спис. 32
3) К приема = Ч прин. *100 = 5 *100 = 15,7%
Ч с/спис. 32
4) К замещ. = Ч прин. – Ч увол. *100 = 5-12 *100 = - 21,9%
Ч с/спис. 32
Следовательно, штат укомплектован на 78,1% (100 – 21,9), вакансии – 21,9%.
Деловая ситуация № 11
Коммерческая организация имеет следующие отчетные данные: чистый объем продаж 200 млн. руб., общая сумма активов 100 млн. руб., чистая прибыль 18 млн. руб.
Используя формулу «Дюпона» предложите три возможных варианта увеличения показателя прибыли на инвестиции с 18 % до 20 %.
Для достижения 20 % прибыли на инвестиции можно: а) повысить чистую прибыль на 20 млн. руб. за счет снижения затрат, оставляя оборачиваемость активов неизменной
20 %= 20/200*(200/100); б) повысить оборачиваемость путем сокращения инвестиций в активы (например, сократить оборотный капитал за счет уменьшения запасов или дебиторской задолженности), сохраняя чистую прибыль и объём продаж неизменными
20 %= 18/200*(200/90); в) повысить как чистую прибыль, так и оборачиваемость, избавляясь от устаревшего или избыточного товарно-материального запаса 20 %= 19/200*(200/95).
Деловая ситуация № 12
Определите относительное и абсолютное изменение издержек общения, их структуры коммерческо-посреднического предприятия в отчетном году на основании следующих данных:
Таблица – Динамика издержек обращения, тыс.руб.
Статьи издержек |
2012г. |
2013г. |
Отк-е |
ТР,% |
1. Материальные и приравненные к ним затраты |
1320 |
1250 |
|
|
2. Заработная плата и отчисления на страховые взносы |
4320 |
4630 |
|
|
3. Амортизация оборудования |
135,3 |
168,8 |
|
|
4. Коммунальные платежи |
246,2 |
253,4 |
|
|
5. Текущий и капитальный ремонт |
53,4 |
50,5 |
|
|
ВСЕГО: |
|
|
|
|
Охарактеризуйте эффективность использования издержек обращения данного предприятия, если:
объем оптового товарооборота в 2012году составлял 17858,5 т.руб.;
объем оптового товарооборота в 2013 году составил 16717,6 т.руб.
Статьи издержек |
2011г. |
2012г. |
Отк-е |
Тр,% |
1. Материальные и приравненные к ним затраты |
1320 |
1250 |
-70 |
94,6 |
2. Заработная плата и отчисления на страховые взносы |
4320 |
4630 |
310 |
107,1 |
3. Амортизация оборудования |
135,3 |
168,8 |
33,5 |
124,7 |
4. Коммунальные платежи |
246,2 |
253,4 |
7,2 |
102,9 |
5. Текущий и капитальный ремонт |
53,4 |
50,5 |
-2,9 |
94.6 |
ВСЕГО: |
6074,9 |
6352,7 |
277,8 |
104,5 |
РЕШЕНИЕ:
сумма ИО определяется сложением всех статей (с1 по 5 строки).
Отклонения в абсолютном выражении рассчитываются, как разница между показателями 2010 и 2009гг. по каждой строке.
Абсолютное отклонение (по строке 1) = 1250 – 1320 = -70 т.р.
Темп роста в %% определяется по каждой строке
Тр = (показатель2010: показатель2009) *100%
Тр (по строке 1) = (1250 : 1320)* 100 = 94,6%
Уровень издержек обращения определяется по формуле:
Уио = (ИО: Т/О)*100%Уио(2009) = (6074,9 : 17858,5) *100 = 34%
Уио(2010) = (6352,7 : 16717,6 )*100 = 38%
Вывод: в 2012 г работа предприятия была более эффективна, т.к. Уио по этому году меньше на 4%.
