- •Деловая ситуация № 1
- •Деловая ситуация № 2
- •Деловая ситуация № 3
- •Деловая ситуация № 4
- •Деловая ситуация № 5
- •Деловая ситуация № 6
- •Деловая ситуация № 7
- •Деловая ситуация № 8
- •Деловая ситуация № 9
- •Деловая ситуация № 10
- •Деловая ситуация № 11
- •Деловая ситуация № 12
- •Деловая ситуация № 13
- •Деловая ситуация № 14
- •Деловая ситуация № 15
- •Деловая ситуация № 16
- •Деловая ситуация № 17
- •Потребность в материалах на незавершенное производство:
- •Источники покрытия потребности:
- •Деловая ситуация № 19
- •Деловая ситуация № 20
- •Деловая ситуация № 21
- •Деловая ситуация № 22
- •Деловая ситуация № 23
- •Деловая ситуация № 24
- •Деловая ситуация № 25
- •Деловая ситуация № 26 На оптовом предприятии планируется строительство собственного склада с годовым объемом грузооборота 40 000 т (Qгод ).
- •Деловая ситуация № 27
- •Деловая ситуация № 28
- •Деловая ситуация № 29
- •Деловая ситуация № 30
- •1) Объем поставки
- •2) Объем реализации
- •3)Общий объем поставки и реализации
- •Деловая ситуация № 31
1) Объем поставки
Vn = (Oн+ П- Ок)*Ц
Vn – объем поставки
Oн- остатки готовой продукции на начало года
П – план выпуcка товарной продукции
Ок – остатки годовой продукции на конец года
Ц – цена готовой продукции
Объем поставки ( в нат.ед.измер.)
Vn А = 40+3000-30=3010 шт.
Vn Б = 60+5000-50 = 5010 шт.
Объем поставки ( в ден.ед.измер.)
Vn А = 3010 х 250= 752500 у.д.е.
Vn Б = 5010 х 300 = 1503000 у.д.е..
2) Объем реализации
Vр = П+ Oн+ Oт.н - Ок - От.к.
Oт.н – остатки готовой продукции отгруженных, но не оплаченных на начало года
От.к. - остатки готовой продукции отгруженных, но не оплаченных на конец года
Vр А= 3000 х 250 + 40 х 250 + 1250 – 30 х 250 – 4500 = 749250 у.д.е.
Vр Б = 5000 х 300 + 60 х300 + 10500 – 50 х 300 – 8000 = 1505500 у.д.е.
3)Общий объем поставки и реализации
Vn = 300 + 5010 = 8020 шт.
Vn = 752500 + 1503000 = 2255500 у.д.е.
Vр = 749250 + 1505500 = 2254750 у.д.е..
Деловая ситуация № 31
Машиностроительному предприятию необходимо закупить комплектующие для производства мельничного оборудования. Предприятие рассматривает три предложения.
Предприятие «А» предлагает комплектующие по цене 500 у.д.е.. за единицу продукции. Если объем заказа меньше 500 единиц, цена повышается на 6 % за малый объем. Если минимальный объем заказа равен 1000 единиц, они предлагают скидку в 10 %. Доставка осуществляется бесплатно. Если оплата производится в течение 14 дней, может предоставляться 2 %-ная скидка.
Предприятие «В» предлагает комплектующие по цене 460 у.д.е. за единицу продукции. Платеж наличными в течение 30 дней. Доставка осуществляется бесплатно.
Предприятие «С» предлагает комплектующие по цене 600 р. за единицу продукции. Если объем заказа превышает 1000 единиц, предоставляется 5 %-ная скидка. Доставка осуществляется бесплатно. При внесении платежа в течение 10 дней предоставляется 4 %-ная скидка.
Определите с учетом всех возможных скидок цену за единицу продукции следующих объемов поставок предприятию: 400 ед., 800 ед., 1200 ед.
Укажите, какое предприятие может поставить такие различные объемы комплектующих по самой низкой цене.
Показатели |
Поставщики |
||||||||||
А |
В |
С |
|||||||||
400 |
800 |
1200 |
400 |
800 |
1200 |
400 |
800 |
1200 |
|||
Цена предприятия |
500 |
500 |
500 |
460 |
460 |
460 |
600 |
600 |
600 |
||
Наценка |
30 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
||
Скидка |
- |
- |
50 |
- |
- |
- |
- |
- |
30 |
||
План.закупочная цена |
530 |
500 |
450 |
460 |
460 |
460 |
600 |
600 |
570 |
||
Скидка(оплата) |
10,6 |
10 |
9 |
- |
- |
- |
24 |
24 |
22,8 |
||
Закупочная цена |
519,4 |
490 |
441 |
460 |
460 |
460 |
576 |
576 |
547,2 |
||
Для объема 400 ед. – выбираем поставщика «В»
Для объема 800 ед. – выбираем поставщика «В»
Для объема 1200 ед. – выбираем поставщика «А»
