Деловая ситуация № 24

Провести анализ фондоотдачи, фондоемкости и фондооснащенности на коммерческом предприятии за отчетный и базисный периоды, на основании полученных результатов сделать выводы, если:

• товарооборот в базисном году был равен 4780 т.р., в отчетном – 5200 т.р.,

• средняя стоимость основных фондов в базисном году – 5094 т.р., в отчетном – 4900 т.р.,

• среднесписочная численность на предприятии в базисном году составила 120 человек, в отчетном – 121 человек.

Показатели	Базисный год	Отчетный год	Отклонение (+;-)
Товарооборот,т.р. Стоимость ОФ,т.р. Среднесписоч. числ-ть, чел Фондоотдача, руб/руб Фондоемкость, руб/руб Фондооснащенность, т.руб/чел	4780 5094 120 0,9 1,06 42,5	5200 4900 121 1,06 0,9 40,4	+420 -194 +1 +0,16 -0,16 -2,1

1. Фондоемкость по каждому периоду рассчитывается по формуле:

Фондоемкость = Стоимость ОФ: Т/О;

Фондоемкость(базисный период) = 5094:4780 = 1,06 руб/руб.

1. Фондоотдача рассчитывается по формуле:

Фондоотдача = Т/О: Стоимость ОФ;

Фондоотдача(базисный период) = 4780:5094 = 0,9руб/руб.

3. Фондооснащенность рассчитывается по формуле:

Фондооснащенность = Стоимость ОФ: среднесисоч. численность

Фондооснащенность(базисный период) = 5094:120 = 42,5 руб/чел.

В отчетном году фондоотдача выросла, что свидетельствует о положительной динамике, о росте выручки на каждый вложенный рубль в ОФ.

В отчетном году фондоемкость снизилась на 0,16 руб/руб, что свидетельствует о положительной динамике, и показывает, что на каждый рубль выручки затраты основные фонды снизились на 16 коп.

Фондооснащенность снизилась на 2,1 руб. на человека, что свидетельствует об отрицательной динамике и показывает, что оснащение предприятия основными фондами снизилось в отчетном году.

Деловая ситуация № 25

В крупной фирме имеется 4 СБЕ (стратегических бизнес-единиц). СБЕ-1 принадлежит 40% рынка продукта А, и ее ближайшему конкуренту - 10%. Среднегодовой темп роста рынка данного про­дукта - 6 %. СБЕ-2 принадлежит 5% рынка продукта В, а лидеру рынка - 10%. Темп роста данного рынка - 4%. СБЕ-3 принадле­жит 60% рынка продукта С, а ее ближайшему конкуренту - 20%. Темп роста рынка - 16%. СБЕ-4 принадлежит 40% рынка продук­та D, а лидеру рынка - 60%. Темп роста рынка - 12% в год. Нарисуйте матрицу БКГ (Бостонской консультационной группы) и покажите на ней поло­жение названных СБЕ. Покажите приоритеты распределения прибыли между СБЕ в портфеле при условии, что полученный эффект от её распределения будет максимальным, а риск потери инвестиций – минимальным.

Приоритет 1 –СБЕ-1;

приоритет 2 – СБЕ-3;

приоритет 3 – СБЕ-4;

приоритет 4 – СБЕ-2.

Деловая ситуация № 26 На оптовом предприятии планируется строительство собственного склада с годовым объемом грузооборота 40 000 т (Qгод ).

Исходя из следующих данных, необходимо определить размер приемочной площадки данного склада:

• срок хранения (tхр ) – 15 сут.

• коэффициент неравномерности поступления (k) – 1,5

• срок хранения груза на отпускной площадке склада ( t) – 2 суток

• размер полезной площади склада (S полез) – 600 кв.м

1. Определяем величину единовременного запаса.

Q_{ед =} Q_год* k* t_хр/365 сут.

Q_{ед =} 40 000 т.*1,5*15сут./365сут.= 2465,7 т.

2. Определяем фактическую нагрузку на 1 м2 полезной площади склада.

σ = Q_ед./ S _{полез =} 2465,7 т./600 м2=4,11 т/м2; σ₁ = 0,25

σ₁ = 0,25*4,11 = 1,027 т/м2

3. Определяем размер приемочной площадки склада

S_прием.= Q_год* k* t/365 * σ₁

S_прием.= 40 000т. *1,5*2 сут./365 сут.1,027 т/м2=320,1м2