52.Оперативное финансовое планирование цели и задачи.

Деятельность предприятия, даже небольших размеров, немыслима без финансового планирования. Так или иначе, работа по удержанию расходов в определенных границах и планированию прибылиприсутствует даже в организации розничных точек, и именно поэтому нелишним будет задать вопрос – процесс, который происходит хотя бы в уме, не лучше ли переложить на бумагу, взяв на карандаш?

Уменьшив приближение хозяйственной деятельности, и рассмотрев крупное предприятие, мы легко сможем заметить, что планирование расходов и доходов, включая сохранение активов, представляет собой довольно сложный процесс, и является уже искусством, подчиняющимся некоторым жестким правилам экономики.

Именно от финансового планирования зависит поддержание организации на плаву, а относительная непотопляемость приобретается слаженным взаимодействием всех подразделений предприятия по осуществлению задач финансового планирования.

Финансовое планирование условно можно разделить на перспективное, текущее и оперативное финансовое планирование. Под перспективным планированием обычно понимается долгосрочные планы на 3-5 лет, текущий план – как правило, годовой, и осуществляет намеченные задачи долгосрочного плана путем выполнения краткосрочных планов (на квартал или месяц), что уже представляет собой оперативное финансовое планирование.

Эффективное планирование включает в себя не только сам написанный список того, что требуется осуществить, но и механизмы выполнения каждого пункта, включая ответственные за выполнение подразделения и способы сдерживания так называемого «человеческого фактора», то есть неисполнение намеченных задач и отклонения при выполнении.

Собранные все вместе факторы позволяют добиться главных целей – расширения деятельности и сведению на нет неопределенностей, диктуемых рынком и наличием конкурентов, а также форс-мажорных обстоятельств, связанных с государством.

Под главной задачей финансового плана понимается эффективное финансирование проектов по расширению или поддержанию деятельности и оценки конечных результатов.

Данная система является общей для различных методик планирования и представляет собой всего лишь разные степени приближения исполняемых задач. Общая картина может включать в себя следующие пункты:

Основные задачи финансового планирования:

• определение объема, структуры капитала, используемого при создании предприятия и его функционировании в плановый период;

• обоснование оптимальной величины и структуры издержек производства и обращения;

• прогнозирование источников и размеров денежных поступлений и выплат;

• обоснование рационального движения денежных средств, синхронизации их поступлений с платежами в определенные периоды времени;

• определение эффективности разных сфер, видов хозяйственной и финансовой деятельности, путей максимизации прибыли;

• осуществление постоянного контроля над выполнением финансовых заданий и корректирование текущих планов при изменении условий хозяйствования.

Финансовое планирование опирается на текущие производственный, маркетинговый и другие планы предприятия, являясь органичной частью планирования предприятия.