- •1.Корпоротивное управление и эффективность бизнеса
- •2.Сущность и формы проявления корпоративных финансов
- •3.Организация финансовой работы хозяйствующего субъекта
- •4.Основные принципы эффективного управления корпоротивными финансами
- •5.Основы анализа финансового состояния
- •6.Экспресс-диагностика корпоративной отчётноси
- •7.Коэффиценты финансовой устойчивости организации
- •8. Коэффиценты ликвидности и платёжеспособности
- •10.Источники финансирования предпринимательской деятельности.
- •11. Сущность, функции и значение капитала хозяйствующего субъекта.
- •13. Теории структуры капитала.
- •14.Заемный капитал и финансовый леверидж.
- •15. Определение силы воздействия финансового рычага.
- •16. Основной капитал и основные фонды организации.
- •17. Оборотный капитал, оборотые средства, оборотные активы.
- •18.Принципы организации оборотных средств.
- •19.Определение потребности в оборотных средствах корпорации
- •20.Показатели эффективности использования оборотных средств.
- •21.Критерии эффективности использования капитала.
- •22. Рентабельность активов и капитала.
- •24. Задачи финансовой политики корпорации.
- •26. Учётная политика корпораций
- •27.Налоговая политика корпорации.
- •28.Амортизационная политика корпорации.
- •29.Ценовая политика корпорации.
- •30. Понятие финансовой среды предпринимательства.
- •31.Понятие и классификация активов хозяйствующего субъекта.
- •32. Капитал и активы корпорации.
- •33. Внеоборотные активы корпорации их состав и структуры.
- •34.Фондоотдача и факторы её роста.
- •35. Оборотные активы их состав и структура.
- •36. Основные принципы управления дебиторской задолжнностью.
- •37.Затраты, расходы, издержки – сущность и экономическое содержание.
- •38.Классификация затрат хозяйствующего субъекта.
- •39.Операционный анализ и управление затратами.
- •40.Точка безубыточности.
- •41. Операционный рычаг и определение силы его воздействия.
- •42.Запас финансовой прочности.
- •43. Методы планирование затрат на производство и реализацию продукции.
- •44. Выручка от реализации продукции и предпринимательский доход.
- •45.П планирование выручки от реализации продукции.
- •46.Экономическое содержание, функцции и виды прибыли.
- •47. Методы планирование прибыли.
- •Аналитический метод планирования прибыли
- •48. Дивидендная политик корпорации.
- •49. Сущность, цели и задачи финансового планирования.
- •50.Виды и содержание финансовых планов.
- •51.Бюджетирование как инструмент финансового планирования.
- •52.Оперативное финансовое планирование цели и задачи.
- •Основные задачи финансового планирования:
- •53.Финансовый контроль в системе управления корпоративными финансами.
- •54.Сущность и значение инвестиций в деятельности корпорации.
- •55.Инвестиционная политика корпораций.
- •56.Инвестиционная привлекательность.
- •57.Финансовые инвестиции и управление портфелем ценных бумаг.
- •Портфель финансовых инвестиций
- •Управление финансовыми инвестициями
- •58.Особенности организации корпоротивных финансов сельского хозяйства.
- •59. Особенности организации корпоротивных финансов капитального строительства.
- •60.Особенности организации корпоративных финансов торговых организаций.
24. Задачи финансовой политики корпорации.
В ходе разработки и проведения финансовой политики корпорация неизбежно решает следующие крупные и принципиально важные задачи:
- достоверное определение финансового состояния корпорации и систематический контроль за его изменением;
- выбор типа финансовой политики и соответствующей ему финансовой
стратегии и финансовой тактики;
- выбор способа финансирования корпорации.
Достоверное определение финансового состояния корпорации и контроль за его изменением достигается на основе систематического проведения анализа финансово-экономической компоненты деятельности корпорации. В ходе такого анализа определяются параметры состояния финансов, их изменения и отклонения от запланированных. Финансовое состояние корпорации выступает базовой основой для избираемой, или применяемой модели эффективного управления финансами корпорации.
В основе выбора способа финансирования корпорации лежит решение вопросов о том, как именно, в каком порядке, каким методом мобилизовать и потратить имеющийся источник финансовых ресурсов и денежных средств.
Финансирование расходов корпорации есть, прежде всего, коммерческое финансирование за счет собственных, заемных и привлеченных источников. Проявляется как внутреннее финансирование, а также как внешнее финансирование за счет средств бюджетной системы и сторонних организаций, физических лиц.
Для предприятий и организаций, входящих в состав корпорации, в качестве внешнего финансирования может выступать также финансирование их расходов в порядке перераспределения за счет и в пределах, имеющихся внутри корпорации источников в целом. Часто способ финансирования расходов корпорации носит смешанный характер, т.е. осуществляется через сочетание внутренних и внешних источников, традиционных и специфических способов организации процессов мобилизации и расходования источников. При этом особые способы финансирования расходов корпораций связаны, например, со схемным финансированием в порядке лизинга и толлинга, вексельным, зачетным, залоговым, проектным, венчурным финансированием расходов.
25.ФИНАНСОВАЯ СТРАТЕГИЯ И ФИНАНСОВАЯ ТАКТИКА.
Финансовая политика в зависимости от продолжительности периода, на который она рассчитана, и характера задач, которые решаются, включает финансовую стратегию и финансовую тактику.
Стратегия финансового менеджмента связана с разработкой инвестиционной стратегии, оценкой эффективности инвестиционных вложений и выбором источников финансирования.
Правила эффективного вложения средств:
1) Чистая прибыль от данного вложения превышает чистую прибыль от помещения средств на банковский депозит. 2) Рентабельность инвестиций должна быть выше уровня инфляции. 3) Рентабельность данного проекта с учётом фактора времени выше рентабельности альтернативных проектов. 4) Рентабельность активов предприятия после осуществления проекта увеличится (или хотя бы не уменьшится) и в любом случае превысит среднюю расчётную ставку по заёмным средствам. 5) Рассматриваемый проект должен соответствовать генеральной стратегии предприятия с точки зрения формирования рационального ассортимента продукции, сроков окупаемости затрат, размещения, привлечения и использования финансовых ресурсов.
Важным критерием оценки при формировании стратегии предприятия является принадлежность отрасли к определённому виду конкуренции. С учётом этого фактора определяется доля, которую занимает фирма на рынке данной продукции. Избирается стратегия относительно рыночной доли фирмы, или её ухода с рынка.
Тактика финансового менеджмента связана с ускорением оборачиваемости активов и наращиванием оборота. Поэтому в первую очередь необходимо установить связь финансового менеджмента с маркетинговой функцией предприятия. Особенно важно установить данную связь при осуществлении политики ценообразования. Определяя ценовую политику необходимо учитывать эластичность спроса.
Если она больше 1 (спрос эластичен), цены лучше не повышать, т.к. это приведёт к падению выручки. Если она меньше 1 (не эластичен) производитель может повысить цену, и тем самым увеличить выручку.
Таким образом, специалисты по маркетингу и финансам должны совместно вырабатывать политику разумного, рационального ценообразования. Также к тактике финансового менеджмента относится анализ, планирование и регулирование оборотных средств предприятия и источников их покрытия.