- •Методика бюджетирования расходов на персонал1
- •Технология работы с бюджетом
- •1. Определение статей расходов на персонал
- •2. Разработка форматов кадрового планирования
- •3. Сбор информации от руководителей
- •4. Свод проектов форматов кадрового планирования
- •5. Разработка бюджета расходов на персонал
- •6. Защита бюджета расходов на персонал перед руководством
- •7. Утвержденный бюджет расходов на персонал планирование как основа бюджетного процесса
- •Бюджет затрат на наем персонала
- •Бюджет затрат на высвобождение персонала
- •Бюджет затрат на высвобождение персонала
- •Бюджет затрат на использование персонала
- •Бюджет затрат на адаптацию персонала
- •Бюджет затрат на адаптацию персонала
- •Бюджет затрат на охрану и улучшение условий труда
- •Бюджет затрат на охрану и улучшение условий труда
- •Бюджет затрат на оплату труда персонала
- •Бюджет затрат на оплату труда персонала
- •Бюджет затрат на социальные выплаты персоналу и по социальным программам
- •Бюджет затрат на социальные выплаты и по социальным программам
- •Бюджет затрат на обучение и развитие персонала
- •Сводная ведомость затрат на подготовку, переподготовку и повышение квалификации всех категорий работников
- •Бюджет затрат на обучение персонала
- •Бюджет затрат на развитие персонала
- •Бюджет службы персонала
- •Пример формирования бюджета на основе задач текущего планирования
- •Затраты службы персонала в общем бюджете предприятия
- •Формирование и сведение бюджетов
- •Консолидированный бюджет расходов на персонал
- •Заключение
Бюджет затрат на наем персонала
Бюджетирование затрат на наем персонала в первую очередь опирается на сводное штатное расписание компании или штатные расписания РСС (руководителей, специалистов и служащих) и рабочих. Это должно быть зафиксировано в Регламенте ведения штатного расписания. Согласно постановлению Госкомстата РФ от 05.01.04 №1, предприятия всех форм собственности и видов деятельности должны вести штатные расписания по унифицированной форме №Т-3.
Основными способами привлечения кандидатов со стороны являются:
– размещение информации об открытых вакансиях в средствах массовой информации, ведущих городских или региональных специализированных изданиях, использование сайтов и баннеров и пр.;
– участие в ярмарках вакансий и днях выпускников в учебных заведениях;
– использование базы данных резюме кандидатов, которые в разное время обращались в организацию с целью поиска работы;
– сотрудничество с кадровыми агентствами, центрами занятости, рекрутинговыми компаниями, миграционными службами;
– информирование работающих сотрудников об открытой вакансии с целью привлечения их родственников или знакомых, коллег по предыдущим местам работы;
– взаимодействие с высшими учебными заведениями и другими образовательными учреждениями с целью привлечения молодых специалистов;
– взаимодействие со специализированными объединениями, клубами, профессиональными ассоциациями с целью привлечения их членов;
– и другие источники комплектования.
Бюджет затрат на высвобождение персонала
Затраты на высвобождение персонала — это суммарные затраты на комплекс мероприятий по соблюдению обновленного ТК РФ работодателями при увольнении (выбытии) работников, обусловленных рядом факторов:
увольнение;
выход на пенсию;
выход на пенсию по инвалидности;
декретные или творческие отпуска;
сокращение в компании направления деятельности либо сокращение штата или персонала и пр.
На основании анализа расчетов потребной численности составляют план работ с высвобождаемым персоналом, который является основой для составления затрат на высвобождение персонала.
Таблица 1
Бюджет затрат на высвобождение персонала
Затраты |
Срок исполнения |
Периоды (мес.) |
|||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
||
З/плата |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Страховые взносы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Выходное пособие |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Компенсации |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
