Раздел 1. Изучение деятельности туристического (экскурсионного) предприятия (организации)

1.1. Организационно-правовые формы организации туристического (экскурсионного) предприятия (организации)

Существуют различные организационно-правовые формы туристических предприятий:

1. ГУ — государственные учреждения;

2. ООО — общество с ограниченной ответственностью;

3. ОАО — открытое акционерное общество;

4. ЗАО — закрытое акционерное общество.

Государственное учреждение — аппарат государственного органа, оказывающий содействие его деятельности, но не обладающий властными полномочиями.

Основное отличие государственных учреждений от органов государства: результаты их деятельности выражаются не в принятии управленских решений, а в непосредственном создании материальных или духовных благ.

Государственное учреждение характеризуется:

1) наличием штатного персонала сотрудников, являющихся государственными служащими;

2) внутренней структурой и субординацией;

3) сметой расходов, включаемой в соответствующий бюджет;

4) дисциплиной и правилами внутреннего распорядка;

5) наличием прав юридического лица; вхождением в соответствующую отраслевую систему с подчинением ее вышестоящему звену.

Обществом с ограниченной ответственностью (ООО) является учреждённое одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров. Участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

Открытым акционерным обществом (ОАО) является общество, участники которого могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров. Такое общество вправе проводить открытую подписку на выпускаемые ими акции и их свободную продажу на условиях, устанавливаемых законом и другими правовыми актами. Публичная финансовая (бухгалтерская) отчетность открытого акционерного общества подлежит обязательной аудиторской проверке.

Закрытым акционерным обществом (ЗАО) является общество, акции которого распространяются только среди его учредителей. Такое общество не вправе проводить открытую подписку на выпускаемые ими акции. Акционеры закрытого акционерного общества имеют преимущественное право приобретения акций, продаваемых другими акционерами этого общества.

Члены ассоциации сохраняют свою самостоятельность и права юридического лица. Ассоциация не отвечает по обязательствам своих членов. Члены ассоциации несут субсидиарную ответственность по ее обязательствам в размере и в порядке, предусмотренным учредительными документами ассоциации.

Первая туристическая ассоциация появилась на белорусском рынке около 10 лет назад. Она объединила несколько отечественных частных туристических фирм. Надо признать, что частные фирмы настороженно смотрели на ее появление, опасаясь быть поглощенными ею. Позже возникло еще пять ассоциаций. Главной их задачей по уставу значилась защита интересов входящих в объединение туристических фирм. Однако решить ее не удалось, так как ассоциации не имели реального влияния на туристических рынок и не проявили должной активности в отстаивании интересов своих членов.

Исходя из уставных целей, союз туристических организаций осуществляет работу по следующим направлениям:

• разработка законодательных инициатив и проектов нормативных актов по совершенствованию условий развития туризма в Республике Беларусь;

• работа с общественностью, направленная на создание благоприятной атмосферы для развития туристического бизнеса;

• определение корпоративных интересов туристической индустрии и формирование устойчивого лобби в политических кругах и обществе;

• информационная поддержка туристического бизнеса;

• урегулирование тарифных отношений с другими сектора ми туристической индустрии для обеспечения условий создания конкурентоспособных туристических продуктов;

• способствование развитию агентской деятельности на туристическом рынке;

• создание условий, гарантирующих прозрачность туристического рынка, защиту от недобросовестной конкуренции и недобросовестных производителей;

• защита интересов национальных производителей;

• агентств перед лицом внешней экспансии на рынок;

• развитие прямых контактов с аналогичными организациями за рубежом.

Основные задачи:

• всестороннее изучение своего региона и дальнейшее развитие туристическо-краеведческой работы;

• формирование моральных и эстетических взглядов у молодежи;

• патриотическое воспитание средствами туризма.