Тема. Функція планування

План

1. Суть функції планування.

2. Формування стратегії.

3. Аналіз матриці БКГ. Вибір стратегічного планування.

4. Класифікація стратегічного вибору за характером галузі і макросередовища.

5. Класифікація стратегічного вибору за характером виробництва і реалізацією конкурентних переваг.

1. Суть функції планування

Під плануванням розуміють відокремлений вид управлінської діяльності (трудових процесів), який визначає перспективу і майбутній стан організації.

Планування передбачає вибір мети, розробку шляху по її досягненню та просування цим шляхом.

Стратегічне планування являє собою набір дій та рішень, які використовуються керівництвом і сприяють розробці специфічних стратегій для досягнення цілей організації.

Пітер Лоранж визначає процес стратегічного планування, як „такий, що забезпечує нововведення та зміни в організації в достатній мірі”. Він класифікував чотири основних види управлінської діяльності в межах функції планування:

1. Розподіл ресурсів (фондів, технологій, досвіду);

2. Адаптація до зовнішнього середовища – поліпшення взаємин з оточенням.

3. Внутрішня координація – відображення сильних і слабких сторін організації;

4. Організаційно-стратегічне передбачення – формування організації, яка буде вчитись на минулих стратегічних рішеннях.

Стратегія - це всеохоплюючий комплексний план, який розробляється на перспективу і повинен сприяти досягненню місії організації та цілей, що її конкретизують. Стратегія розробляється та формулюється вищим керівництвом, але її реалізація передбачає участь всіх рівнів управління, а інформаційне забезпечення для затвердження стратегії створюють виробники продукції чи працівники, що надають послуги.

2. Формування стратегії

Від стратегічного плану організації залежить її специфіка, індивідуальність, притаманні суто її риси, організаційна структура, персонал.

Стратегія повинна передбачати можливість її перегляду, модифікації та трансформування, тобто повинна бути досить гнучкою, а невизначеною раз і назавжди.

Сам процес стратегічного планування включає такі пункти:

1. Загальна місія.

2. Організаційні цілі.

3. Управлінське дослідження сильних та слабких сторін діяльності.

4. Оцінка та аналіз зовнішнього середовища організації.

5. Аналіз стратегічних альтернатив.

6. Вибір стратегії.

7. Реалізація стратегії.

8. Оцінка стратегії.

Два останніх пункти відображають процес планування реалізації стратегії.

Місія - це чітко виражена причина існування організації. Місія автомобільної фірми – це забезпечити людей дешевим транспортом.

При формування цілей необхідно врахувати, що вони повинні бути:

1. конкретними і підлягати вимірюванню;

2. різної тривалості:

• довготерміновими 5 років і більше,

• середньо терміновими – 1-5 років,

• короткотерміновими – до 1 року.

3. такими, які можна досягнути,

4. такими, які побудовані на принципах взаємного доповнення.

Аналіз стратегічних альтернатив базується на:

• обмеженому зростанні (цілі встановлюються від досягнутого);

• зростанні (рівень цілей перевищує рівень попередніх показників);

• скороченні (ліквідація, переорієнтація).