- •Методические указания к курсовому проектированию
- •Исходные данные
- •Содержание курсового проекта
- •Раздел 1. Программа маркетинга
- •Раздел 2. Производственная мощность строительной организации
- •Раздел 3. План строительного производства и услуг (производственная программа)
- •Раздел 4. План технического развития и повышения эффективности производства
- •Раздел 5. Финансовый план строительной организации
- •Организация курсового проектирования
- •Оформление результатов
- •Организация защиты
- •Приложения к методическим указаниям
- •Методический пример расчета производственной мощности строительной организации (цифры условные)
- •Приложение 3. Сводная ведомость распределения затрат по объектам и исполнителям
- •Сводная таблица показателей
- •II. Объемы строительно-монтажных работ и услуг
- •Рекомендуемых для применения в строительной организации
- •Эффективности производства
- •Часть 1. Доходы и поступления средств.
- •Часть 2. Расходы и отчисления средств.
- •Литература
- •Содержание.
Раздел 4. План технического развития и повышения эффективности производства
План технического развития и повышения эффективности производства формируется исходя из графика строительства объектов, показателей экономической эффективности организационно-технических мероприятий и принимаемых объемов их внедрения. Рекомендуемый перечень мероприятий, а также показатели экономической эффективности и удельные капитальные вложения, требуемые для внедрения мероприятий плана, представлены в приложении 6. Этот перечень может быть дополнен другими мероприятиями, соответствующими современным направлениям научно-технического прогресса в строительстве.
При разработке плана технического развития необходимо обеспечить выполнение следующих условий:
Экономия от снижения себестоимости за счет внедрения всего комплекса мероприятий (с учетом плановых накоплений) должна обеспечивать строительной организации достижение плановой рентабельности. Расчет величины экономии осуществляется в следующем порядке:
Эсс Опл 1,2 Опл 1,3, где:
Опл – плановый объем работ на год (принимается по данным производственной программы СО-20);
1,2 – переходный коэффициент, соответствующий рентабельности работ в предыдущем году (в данном примере на уровне 20%);
1,3 – переходный коэффициент, соответствующий рентабельности работ в плановом году ( в данном примере на уровне 30%).
Значения переходных коэффициентов уточняются студентами на основе данных, содержащихся в индивидуальном задании.
2. Суммарная экономия затрат труда должна позволить организации обеспечить плановый рост производительности труда (установлен в индивидуальном задании. Расчет общей величины экономии затрат труда осуществляется в следующем порядке:
Эзт (Опл / Впр –Опл / Впл) × Я, где:
Опл - плановый объем работ на год (принимается по данным, определенным в производственной программе СО-20);
Впр, Впл – выработка 1 рабочего в предыдущем и плановом годах;
Я – плановое число дней работы 1 рабочего за год.
Значения показателей выработки и числа дней работы 1 рабочего за год принимаются студентами в соответствии с индивидуальным заданием.
3. Величина капитальных вложений должна быть увязана с размером средств, выделяемых на цели технического развития в смете использования фонда развития производства (см. раздел 7);
4. Плановый объем внедрения каждого организационно-технического мероприятия устанавливается исходя из предельных возможностей строительной организации по материально-техническому обеспечению новой техникой. Максимальный объем внедрения мероприятий приведен в табл. 2.
Таблица 2
Порядковый номер ОТМ (приложение 6) |
Единица измерения объема внедрения ОТМ |
Максимально возможный объем внедрения ОТМ |
|
тыс. кв. м |
22 |
2. |
тыс. кв. м |
35 |
3. |
тыс. свар. соед. |
15 |
4. |
тыс. кв. м |
10 |
5. |
тыс. кв. м |
100 |
6. |
тыс. кв. м |
30 |
7. |
тыс. кв. м |
20 |
8. |
шт. |
15 |
9. |
шт. |
10 |
10. |
тыс. шт. |
12 |
11. |
тыс. кв. м |
25 |
12. |
тыс. кв. м |
18 |
При выборе конкретного организационно-технического мероприятия следует учитывать реальные возможности его применения на объектах строительства, включенных в производственную программу.
Планирование набора организационно-технических мероприятий должно проводиться в несколько итераций. Для оптимизации получаемого результата рекомендуется использовать метод линейного программирования. Постановка данной задачи выполняется студентами самостоятельно. В целевой функции целесообразно максимизировать экономический эффект от внедрения мероприятий.
5. Осуществляется оценка эффективности инвестиций, направляемых на финансирование мероприятий плана технического развития, которая основана на расчете показателей их доходности и окупаемости:
Доходность = (расчетная прибыль × 100) / Кисп. , где:
Кисп. – капитал, используемый для финансирования применения ОТМ.
З
Оценка эффективности инвестиций по сроку окупаемости (Ток) основывается на принципах возврата или обратной выплаты капитала:
Ток = инвестируемый капитал / расчетная прибыль, (год)
С учетом оценки эффективности инвестиций, направляемых на финансирование мероприятий плана технического развития, окончательно уточняется их состав мероприятий и плановые объемы применения.
Результаты плановых расчетов сводятся в таблицу в соответствии с формой, представленной в приложении 7.

1.