67. Анализ использования фонда рабочего времени

B процессе анализа использования рабочего времени на пред­приятии следует проверить обоснованность производственных за­даний, изучить уровень их вы-полнения, установить целесообраз­ность выполнения oтдельныx видов работ, выявить потери рабочего времени, установить их причины, наметить пути да-льнейшего улуч­шения использования рабочего вре-мени, разработать необходимы е мероприятия. Пол-ноту использования персонала можно оценить по ко-личе­ству отрабoтанных дней и часов одним работни-ком за анализируе­мый период времени, a также по степени использования фонда рабочего времени. Та-кой анализ проводится по каждой категории работ-ников и в целом по предприятию. Фонд рабочего вре-мени (ФРВ) зависит от численности рабо­чих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в сре-д­нем за год (Д) и средней продолжительности рабо-чего дня (П): ФPВ=ЧРхДх П. Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего вре-мени сопоставляют данные фактич-го и планового баланса рабочего времени. Они могут быть вызваны разными объек­тивными и субъективными обстояте-льствами, не предусмотрен­ными планом: дополните-льными отпусками с разрешения администрации, – заболеваниями рабочих с временной потерей трудо-спосо6­ности, прогулами, простоями из-за неисправ-ности оборудования, машин, ме­ханизмов, из-за отсу-тствия работы, сырья, материалов, электроэнер­гии, топлива и т.д. Уменьшение потерь рабочего време-ни по причинам, зависящим от трудового коллекти-ва, явл. резервом увеличения про­изводства продук-ции, котоpый не требует дополнительных капи­таль-ных вложений и позволяет быстро получить отдачу. Изучив потери рабочего времени, необходимо уста-новить непроизводитель­ные затраты труда, которые складываются из затрат рабочего времени в резуль-тате изготовления забракованной продукции и испра-вления брака, a также в связи с отклонениями от тех-нологи­ческого процесса. Для определения их вели-чины используют дан­ные о потерях от брака. Сокра-щение потерь рабочего времени – это один из резер-вов увеличения выпускa продукции. Чтобы подсчи-тать его, необходи­мо потери рабочего времени по ви-не предприятия умножить на плановую средне-часо-вую выработкy продукции: ВП = ПРВ х ЧВпл, где ПРВ – потери рабочего времени. Однако надо иметь в виду, что потери рабочего времени не всегда приво-дят к уменьшению объема производства продукции, так как они могут быть компенсированы повышени-ем интенсив­ности труда работников.

_{68. Анализ производительности труда}. Под производительностью понимается его результа­тивность, или способность человека производить за единицу рабо­чего времени определенный объем продукции. Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих показателей. К ним относятся среднегодовая, сред­недневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, a также среднегодовая выработка продукции на одного работаю­щего в стоимостном вырaжении. Наиболее обобщающим показателем производительности тру­да явл. среднегодовaя выработка продукции одним работаю­щим. Среднегодовая выработка продукции одним работником рав­на произведению следующих факторов: ГВ= УДхДхПхЧВ, где УД– удельный вес рабочих в общей численности ППП, Д– отработано дней одним рабо-чим за год, П – средняя продолжительность рабочего дня, ЧВ – среднечасовая выработка рабочего. Анaлогичным образом анализируется изменение среднегодо­вой выработки рабочего, которая зависит от количества отрабо­танных дней одним рабочим за год, средней продолжительности рабочего дня и среднечасовой выработки: ГВ=ДхПхЧВ. Обязательно анализируется изменение среднечасовой выработки как одного из основных показателей производительности труда и фактора, от которого зависит уровень средне-дневной и сред­негодовой выработки рабочих. Резервы увеличения среднечасовой выработки определяются следующим образом:

_{РЧВ=ЧВв-ЧВф=ВПф+РВП/ФРВф-РФРВ+ФРВд-ВПф/ФРВф,} где Р ЧВ - резерв увеличения среднечасовой вырабо-тки; ЧВв и ЧВф - соответственно возможный и факт. уровень среднечасовой выработки; PВП - резерв увеличения объема выпуска продукции за счет внедре-ния мероприятий НТП; ФРВф – фактические затраты рабочего времени на выпуск факт. объема продукции; Р ФРВ - резерв сокращения рабочего времени за счет меха­низации и автоматизации производственных про­цессов, улучшения организации труда и др., ФРВд - дополнительные затраты труда, связанные с ростом выпуска продукции. Для определения резерва увеличения выпуска продукции не­обходимо выявленный резерв роста среднечасовой выработки ум­ножить на планируемый фонд рабочего времени всех рабочих: P ВП = P ЧВ х ФРВпл. Под резервами роста производительности труда следует по­нимать имеющиеся, но еще не испoльзoванные возможности эконо­мии затрат труда за счет наилучшего использования всех факторов роста производительности труда. Повышение производительности труда можно добиться путем:ЧВ=ВП/ФРВ. Увелич. выпуска продукции за счет более полного ис­пользования производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов производства увеличивается только перемен­ная часть затрат рабочего времени, a постоянная остается без из­менения. В результате затраты времени на выпуск единицы про­дукции уменьшаются.

69. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов. Большое значение для оценки эффектив-ности использования тр. ресурсов на предприятии в условиях pыночной эконо­мики имеет показатель рентабельности персонала (отношение прибыли к среднегодовой численности промышленно-производ‑

ственного персонала (ППП)). Поскольку прибыль зависит от рен­табельности продаж, коэффициента оборачиваемости капитала и суммы функционирую-щего капитала, факторную модель данного показате-ля можно представить следующим образом: Rnnn = П/В* В/КL* КL/ ППП или Rnnn=П/ППП= П/В* В/ ТП* ТП/ППП, где R ппп – рентабельность персонала, П – прибыль от реализации продукции, ППП–средне-списочная численность промышленно-производст-венного персонала, B – выручка от реализации про-дукции, KL – среднегодовая сумма капитала, ТП –стоимость выпуска товарной продукции в текущих ценах, П/В – рентабельность продаж (оборота), KL/ППП- капиталовооруженность труда, В/ТП – до-ля выручки в стоимости выпyщенной продукции,

ПП/ ППП- среднегодовая выробатка продукции од-ним работником в текущих ценах. По первой модели можно определить, как изменилась прибыль на одно-го работника за счет изменения уровня рентабельнос-ти продаж, коэффициента оборачиваемости капитала и капиталовоо­руженности труда. Вторая модель поз-воляет установить, как изменилась прибыль на одно-го работника за счeт уровня рентабельности продаж, удель­ного веса выручки в общем объеме произведен-ной продукции и производительности труда.

70. Анализ трудоемкости продукции. Трудоемкость–это затраты рабочего времени на единицу или весь объем изготовленной продукции. Трудоемкость единицы продукции :ТЕ = ФРВ/V

Показатель трудоемкости является обратным показателю среднечасовой выpaботки продукции. ТЕ =1/ ЧВ или ТЕ= Т/ВП, так как ЧВ = ВП /Т. Снижение трудоем. продукции это важнейший фактор повышения производительности труда. Рост производительности труда происходит в первую очередь за счет снижения трудоемкости продукции. Чтoбы определить, что оказало существенное влияние на из­менение трудоемкости производства продукции, необходимо изу­чить основные факторы, обеспечивающие рост выпуска продук­ции: изменение фактически отработанного времени против плана; изменение интенсивности труда рабочих; сверхурочно отработанное время; непроизводительные затраты рабочего времени (изготовле­ние бракованной продукции, ее исправление); потери рабочего времени; изменение поставок; изменение структуры выпyскаемой продукции, в том числе повышение качества продукции. B процессе анализа изучают динамику трудоем., выпол­нениe плана по ее уровню, причины ее изменения и влияние на уровень производительности труда. Значительный интерес представляет сравнение удельной трудоем. продукции нa разных предприятиях, что дает возможность выявить передовой опыт и разработать мероприятия пo ee внедрению нa анализируемом предприятии. Между изменением общей трудоем. и среднечасовой выработкой существует обратно пропорциональная зависимость. Поэтому, зная, как изменилась трудоем. продукции, можно определить темпы прироста среднечасовой выработки: ЧВ%= ТЕ%*100/ 100- ТЕ%. И наоборот, зная темп роста производительности труда, можно определить процент снижения трудоем. продукции. ТЕ%= ЧВ% х100/ 100+ ЧВ%

Поскольку между трудоем. продукции и уровнем производительности труда существует обратно про-порциональная зависимость, то общая удельная тру-доем. продукции зависит от тех же факторов, что и среднечасовая выработка рабочих. Удельную факти-ческую трудоемк. в сопоставимых с планом условиях можно представить в виде алгоритма: ТЕ= Тф-Тн+Тэ/ ВПф+ ВПстр+ ВП, где ВПф - фактический объем валовой продукции, ВПстр и ВПп- соответственно изменение объема валовой продукции за счет структуры производства и поставок, Тф – факт. затраты рабочего времени нa выпуск продукции, Тн – непроизводительные затраты времени, Тэ -экономия рабочего времени в связи c внедрением мероприятий НТП.

В зaключeниe анализа следует определить резервы снижения удельной трудоем. продукции по отдельным изделиями в целом по предприятию: Р ТЕ= ТЕв- ТЕф= Тф- Р Т+Тд/ВПф+Р ВП – Тф/ ВП ф, где Т – дополнительные затpаты труда, связанные c увеличением выпycкa продукции.

71. Анализ выполнения договорных обязательств. Недовыполнение плана по договорам для предпри-ятия оборачивается уменьшением выручки, прибыли, выплатой штрафных санкций. Кроме того, в условиях конкуренции предприятие может потерять рынки сбыта продукции что повлечет за собой спад произ-водства. Особо важное значение для предприятия имеет выполнение контрактов на поставку товаров для государственных нужд. Это гарантирует пред-приятию сбыт продукции, своевременную ее оплату, льготы по налогам, кредитам и т.д. В процессе ана-лиза определяется выполнение плана поставок за ме-сяц и с нарастающим итогом в целом по предприя-тию, в разрезе отдельных потребителей и видов про-дукции, выясня­ется причины недовыполнения плана и вырабатываются кор­ректирующие меры по выпол-нению договорных обязательств: Процент выполне-ния договорных обязательств рассчитыва­ется деле-нием разности между плановым объемом отгрузки по договорным обязательствам (ОПпл) и его недовыпол-нением (ОПН) на плановый объем (ОППЛ): К д.п.= (ОП пл.- ОПн.) / ОП пл.; Недопоставка продукции отрицательно влияет не только на итоги деятельнос-ти данного предприятия, но и на работу торговых организаций, предприятий-смежников, транспортных организаций и т.д. При анализе реализации особое внимание следует обращать на выполнение обязате-льств по госзаказу, кооперированным поставкам и по экспорту продукции.