58. Анализ социальной защищенно­сти труд. Коллектива

Задачи анализа: проверка реальности плана социального развития, социаль­ной защищенности и обеспеченности их средствами, оценка уровня выполнения плана, изучение динамики показателей социального развития и социальной защищенности, выявление внутрипро­изводственных резервов повышения уровня этих показателей и разработка конкретных мероприятий по их реали­зации. Источники информации: формы пла­на экон. социал. развития, улучшению условий и охраны труда, укреплению здоровья работников, формы № 3 «При­ложение к балансу», данные санитарно-гигиенических карт обследований, нор-мат док-ты, приказы, данные БУ. Показатели социального развития изучаются по след основным группам: соц.-квалиф-ая стр-ра произ-го коллек­тива, повышение производственной квалификации и общеобразовательного уровня работников, совершенствование условий труда и усиление охраны здо­ровья работников, улучшение социаль­но-культурных и жилищно-бытовых условий, воспитание и развитие обще­ственной активности работников. Соц.-квалиф. стр-ра характеризуется долей различных категорий работников и квалиф-ых групп Показатели соц.-квалиф. структуры должны отражать организацию переквалификации и тру­доустройства высвобожденных работ­ников. Социально-культурные и жилищно-бытовые условия характеризуются такими показателями: ввод в действие жилплощади в квадратных метрах, ко­личество работников, стоящих в очере­ди на получение жилплощади, обеспе­ченность работников предприятия до­школьными детскими учреждениями, санат. профилакториями, столовыми, стадионами, библиотеками. Эти показа­тели анализируются сопоставлением фактических данных с планом, в дина­мике за ряд отчетных периодов и родст­венными п/п и используются для план­-ия строительства жилых домов, дошкол. учр-ий и др. объектов социально-бытового назначения за счет собствен­ных средств п/п. Комплексный план уровня социального развития трудового коллектива пред­приятия включает след. показатели: - уровень условий труда, уровень ква­лификации и образования; уровень со­циально-бытовых условий; уровень социальной активности; уровень куль­турно-массовой работы; уровень спор­тивной работы; уровень трудовой дис­циплины: уровень стабильности кадров.

59.Система пок-лей продукции, содержание, задачи и источники дли анализа

Основные пок-ли объема произв-ва - товарная и валовая продукция: валовая продукц. - это стоимость всей произведенной продукции и выполненных работ, включая НЗП (выражается в сопоставимых цепах); товарная продукц, отличается от валовой тем, что в нее не включают остатки НЗП и внутрихоз. оборот (выражается в оптовых ценах); номенклатура - перечень наименований изделий и их кодов установленных для собственных видов продукц. в общесоюзном классификаторе; ассортимент - перечень наименований продукции с указанием его объема выпуска по каждому виду (бывает полный, групповой, внутри групповой); кач-во продукц. - понятие, которое характеризует параметрические, эксплутационные, потребительские, технологические, дизайнерские св-ва изделия, уровень его стандартизации, надежность и долговечность (различают обобщающие, индивидуальные и косвенные пок-ли кач-ва продукц.); ритмичность

равномерный выпуск прод. в соответствии с графиком в объеме и ассортименте предусмотренном планом. Для оценки выполнения плана по ритмичности используются прямые и косвенные пок-ли. Задачи анализа производства продукции: 1.оценка степени выполнения плана и динамики производства и реализации продукции. 2. определение влияния факторов на изменение величины этих пок-лей. 3. выявление внутрихозяйственных резервов, увеличение выпуска продукц. 4. разработка мероприятий по освоению выявленных резервов. Объем производства промышленной продукции может выражаться в натуральных, условно -натуральных, стоимостных измерителях.

Источники:

1. бизнес-план и оператив. планы-графики

2. данные тек. и год отчетности Ф.№1П «Отчет пром.предпр. по продукц.»

3. Ф.№1-Т «Отчет пром.предпр. по труду»

4. данные тек бухг. и статистич. учета,

5Ф.№2 «Отчет о прибылях и убытках».

60. АН-З ОБЪЕМА, АССОРТИМЕНТА И СТРУ-РЫ ПРОИЗВЕД-Й ПРОД-ИИ. При анализе объема произ-ва расчеты проводятся по валовой и товарной продукции, выраженных в стоимостном и трудовом выражении. При анализе объемов про-ва применяется метод сравнения с расчетом следующих пок-лей: абсолютный и относительный прирост объема продукции, индекс объема прод. Ан-з следует начинать с общей оценки достигнутого уровня на основе сопоставления его с запланир-ым уровнем и уровнем предыд-го периода. В первом случае получаем информ-ю о качестве работы предпр-я (уровень выполнения плана), во втором – о его развитии (динамике темпов роста). Задача анализа состоит в том, чтобы установить причины (факторы), обусловившие ту или иную динамику темпов роста произ-ва. Объем про-ва подвержен влиянию множества факторов. Но в конечном счете прирост продукции достигается на основе повышения производит-ти труда и увеличения числен-ти работников. Большое влияние на результаты хоз деят-ти оказывают ассортимент и структура продукции. Анализ ассортимента прод-и базир-ся на изучении динамики и выполнения плана по всему перечню изделий, кот. изготав-ся на организации. Коэфф-т ассортимента прод-и: Касс= V / Vпл., где V – объем прод-и, зачтенный в выполение плана по ассортименту; Vпл. – плановый объем про-ва и реализ-и прод-и. В выполнение плана по ассортименту засчитыв-ся фактический выпуск прод-и каждого вида, но не более запланированного. Увеличение объема прои-ва по одним видам продукции приводит к изменению ее структуры. Структура продукции пред-т собой соотношение удельного веса отдел-х изделий в общем выпуске изделий. План по структуре продукции счит-ся выполненным, если в фактическом выпуске продукции сохранено запланир-ое соотн-ие отдельных ее видов. Для характери-ки интенсив-ти структур-х преобразований исполь-ся коэф-т структур-ой активности. Расчет влияния струк. прод. можно призвести след. способами: цепной подстановки, абсолютных разниц, средневзвешенных цен, процентных разниц. Это позволяет комплексно оценивать эффективность ассортиментной с структурной политики п\п.

61. АНАЛИЗ РИТМИЧНОСТИ ВЫПУСКA ПРОДУКЦИИ.

Ритмичность – это равномерный выпуск, отгрузка продук­ции в соответствии c графиком в объеме и ассорти-менте, предус­мотренных планом.

Неритмичность ухудшает все экономические показатели: снижает качество продук-ции; уве­личиваются объем незавершенного произво-дства и сверхплановыe остатки готовой продукции на складах и как следствие замедляет­ся оборачиваемос-ть капитала; не выполняются поставки по дого­ворам, и предприятие платит штрафы за несвоевременную отгруз­ку продукции; несвоевременно поступает выручка, из-за чего возникает дефицит денежного потока; перерасходуется фонд з/платы в связи c те, что в начале месяца рабочим плaтят за простои, а в конце – за сверхурочные работы. Все это приводит к повышению себестоимости продукции, уменьшению суммы при­были, ухудшению финансового состояния предприятия.

Для оценки ритмичности используются прямые и косвeнные показатели.

Прямые показатели - это коэффициент ритмичности, коэф­фициент вариации, удельный вес производства за i-й период (дека­ду, ме-сяц, квартал) в годовом объеме производства.

Кocвенные показатели ритмичности – это наличие доплат за сверхурочные работы, оплата простоев по вине предприятия, по­тери от брака, уплата штрафов за недопоставку и несвоевремен­ную отгрузку продукции и др.

Коэффициент ритмичности (Kрит) определяется отношени­ем фактического (но не выше планового за-дания) выпуска продук­ции (или ее удельного веса) к плановому выпуску (удельному весу): Крит=ВП1/ ВПо, где ВП1 и ВПо – фактический (без перевыпол-нения плановых заданий) и плановый выпуск проду-кции.

Коэффициент вариации (Квар) определяется как отношение срeднеквaдратического отклонения от плановых заданий за сутки (декаду, месяц, квартал) к среднeсуточномy (среднедекадному, сред­немесячно-му, среднеквартальному) плановому выпyскy продук-ции.

При-чины аритмичности – несвоевременная поставка сы-рья и материалов поставщиками, др. нарушения пос-тавщиками договорных условий (изменение цены, качества поставляемых ма­териалов), отсутствие эне-ргии по вине предприятия, простои обо­рудования, потери рабочего времени, трудности сбыта продук-ции, низкий уровень планирования и контроля. Ана-огичным образом анализируется ритмичность отгруз-ки и реализации продукции. B заключение анализа разрабатывактся конкретные мероприятия по устра-нению неритмичной работы.