- •Понятие и область применения операционного менеджмента. Роль в управлении организацией.
- •Типы процессов преобразования. Классификация операций в организациях. Примеры
- •4. Этапы развития операционного менеджмента
- •Характеристика одного из этапов.
- •6. Операционная стратегия: понятие, роль в организации, основные составляющие
- •7. Общий порядок разработки Операционной стратегии. Характеристика этапа на выбор.
- •8. Характеристика предварительного этапа разработки операционной стратегии. Сущность метода профилирования
- •9. Проектирование операционной стратегии: этап разработки
- •14. Понятие процесса, взаимодействие функционального и процессного подходов в управлении организацией
- •15. Классификация бизнес процессов в организации и их использование в практике выделения и регламентации бизнес-процессов
- •16. Операции, функции, процессы: их взаимодействие и особенности использования при процессном подходе к управлению организацией
- •17. Внутренние и внешние клиенты бизнес процессов.
- •19. Понятие системы бизнес-процессов организации. Цепочки сквозных процессов
- •20. Этапы внедрения процессного подхода в организации
- •21. Процессный подход: понятие, возможности применения в управлении таможенными органами.
- •22. Основные объекты блок-схемы описания бизнес- процесса. Преимущества использования блок-схем для описания бизнес-процессов
- •23. Сущность моделей класса Workflow. Целесообразность разработки моделей данного типа.
- •24. Формы представления моделей класса Work flow. Преимущества и недостатки каждой из форм.
- •25. Характеристика основных этапов анализа системы управления процессами.
- •26. Характеристика основных этапов анализа выполнения процессов.
- •30. Анализ процесса по отношению к заданным требованиям.
- •31. Способы изменения технологии процесса.
- •32. Сущность функционально-стоимостного анализа процессов
- •33. Понятие и сферы применения операционного консалтинга
- •35. Реинжиниринг бизнес-процессов: понятие, порядок проведения
- •36. Характеристика участников реинжиниринга бизнес процессов.
- •41.Структура системы массового обслуживания.
41.Структура системы массового обслуживания.
Под системой массового обслуживания (СМО) понимают динамическую систему, предназначенную для эффективного обслуживания потока заявок (требований на обслуживание) при ограничениях на ресурсы системы.
Рис. 4.2.1. Структура системы массового обслуживания
Основными элементами СМО являются:
входной поток заявок;
очередь;
каналы обслуживания;
выходной поток заявок (обслуженные заявки).
Эффективность функционирования СМО определяется ее пропускной способностью — относительным числом обслуженных заявок.
По числу каналов n все СМО разделяются на одноканальные (n= 1) и многоканальные (n > 1). Многоканальные СМО могут быть как однородными (по каналам), так и разнородными (по продолжительности обслуживания заявок). По дисциплине обслуживания различаются три класса СМО.
СМО с отказами (нулевое ожидание или явные потери). «Отказная» заявка вновь поступает в систему, чтобы ее обслужили (например, вызов абонента через АТС).
СМО с ожиданием (неограниченное ожидание или очередь). При занятости всех каналов заявка поступает в очередь и в конце концов будет выполнена (торговля, сферы бытового и медицинского обслуживания).
СМО смешанного типа (ограниченное ожидание). Имеется ограничение на длину очереди (сервис по обслуживанию автомобилей). Другой вид ограниченного ожидания — ограничение на время пребывания заявки в СМО (ПВО, особые условия обслуживания в банке).
Целью теории систем массового обслуживания является выработка рекомендаций по рациональному построению СМО и рациональной организации их работы и регулированию потока заявок. Отсюда вытекают задачи, связанные с теорией массового обслуживания: установление зависимостей работы СМО от ее организации, характера потока заявок, числа каналов и их производительности, правил работы СМО.
