4. Поставщики

Для продажи товар вы должны где-то приобрести. Конечно, если вы изготовитель чего-то, то нет необходимости искать поставщиков и заключать с ними соглашения. Но зачастую интернет площадки открываются с нуля, без реального наличия товара. Настоящая подготовка к созданию онлайн бизнеса начинается именно со сбора и анализа поставщиков, их прайс-листов. Очень важно отображать реальную ситуацию с товаром. Если его нет в наличии, то укажите этот пункт в описании (с современных движках есть возможность ставить «галочку» - «есть в наличии» или «под заказ»). Следите за прайс-листами своих поставщиков и просите их скидывать вам остатки (правда это мало кто делает).

В этой разделе опишите каждого поставщика. Кто-то готов предоставлять продукцию под реализацию, другие отпускают товар в единичном экземпляре, но по оптовой цене, а третьи могут отгружать продукцию вашему покупателю прямо с их склада. Выясните эти все моменты и составьте для себя таблицу поставщиков с пометками.

5. Посетители вашего магазина

Подумайте, кто может покупать ваш товар? Опишите портрет покупателя — пол, возраст, семейное положение, уровень дохода и так далее. Создавая бизнес - план многие упускают этот момент, а ведь зачастую у каждой онлайн площадки есть свой круг клиентов. От целевой аудитории зависит так же дизайн вашей онлайн площадки и размещенные тексты на ней. Ответьте на все эти вопросы и выясните, кто же ваш покупатель?

6. Сотрудники

Магазин не может функционировать сам по себе. На начальном этапе, как уже говорилось, вы вполне можете справляться со многими задачами — быть менеджером, администратором, дизайнером, водителем и курьером. Этот пункт должен быть в обязательном порядке. Сколько необходимо сотрудников в дальнейшем? Какие функции они будут выполнять? Оплата будет сдельная или ставка? Все эти вопросы надо продумать и описать в бизнес - плане.

7. Конкуренты

Проведите небольшой анализ ваших конкурентов. Выделите их сильные, слабые стороны и подумайте, чем ваша онлайн площадка будет отличаться от остальных? Может быть, у вас будут низкие цены, отзывчивая техподдержка или быстрая доставка. Подумайте, какую фишку можете предложить своим покупателем и опишите это.

8. Бюджет

В первую очередь нужно четко изложить расходы, которых потребует проект. Основными вложениями на этапе подготовки и запуска сайта могут стать:

• работа над контентом сайта (графикой, текстовым наполнением, картинками и др.), его написание подготовка;

• разработка структуры сайта и отладка его работы;

• начальная рекламная кампания (СМИ, печатная продукция и т. п.);

• реклама в интернете (покупка баннеров, ссылок и др.) и СЕО-оптимизация;

• дополнительные технические затраты (покупка сервера или хостинга, выделенная линия, подготовка персонала и т. п.).

Логическим продолжением станет подробное описание источников финансирования проекта с указанием их конкретного объема. Если привлекаются средства сторонних инвесторов, нужно указать условия кредитования, процентные ставки и другие важные финансовые моменты. Кроме того, на основании выкладок из предыдущего раздела добавляются расходы по текущему содержанию и продвижению сайта. Итогом, завершающим этот пункт, должен стать график окупаемости проекта.

Основные расходы могут составить по созданию самой витрины, то есть сайта, и закупка необходимых товаров. Желательно подключить рекламу вашей площадки.

Необходимо использовать контекстные объявления яндекс.директ или гугл.адвордс для достижения максимального результата. Так же можно использовать специализированные форумы, которые посвящены вашей тематике, и договориться с владельцем о размещении баннера на их портале.

Первоначальные расходы могут быть представлены в таком плане:

• покупка домена – тенге в год

• покупка хостинга – тенге в год

• создание сайта - от тенге …

• наполнение контентом - самостоятельно

• закупка товара у поставщика – сумма оговаривается

• другие расходы