5. Группа процессов завершения

В группу завершающих процессов входят процессы, используемый для формального завершения всех операций проекта или фазы проекта, передачи завершенного продукта другим лицам или закрытия остановленного проекта. Когда эта группа процессов выполнена, она подтверждает, что во всех группах процессов должным образом совершены определенные процессы для закрытия проекта или фазы проекта, и формально устанавливает, что проект или фаза проекта окончены.

Группа процессов завершения

В группу завершающих процессов входят следующие процессы управления проектами:

1. Закрытие проекта

2. Завершение контрактов

Закрытие проекта

• Это процесс, необходимый для завершения всех операций всех групп процессов, чтобы формально закрыть проект или фазу проекта.

Закрытие проекта

Входы	Инструменты и методы	Выходы
1. План управления проектом	1. Методология управления проектами	1. Процедура административного закрытия
2. Документация по контракту	2. Информационная система управления проектами	2. Процедура завершения контракта
3. Фактроры внешней среды предприятия	3. Экспертная оценка	3. Окончательный продукт, услуга или результат
4. Активы организационного процесса		4. Активы организационного процесса (обновления)
5. Информация об исполнении работ
6. Результаты поставки

Завершение контрактов

• Это процесс, необходимый для завершения и урегулирования каждого контракта, в том числе завершение действующих контрактов и закрытия каждого контракта, затрагивающего проект или фазу проекта.

Завершение контрактов

Входы	Инструменты и методы	Выходы
1. План управления поставками	1. Аудит поставок	1. Завершенные контракты
2. План управления контрактом	2. Система оперативного учета	4. Активы организационного процесса (обновления)
3. Документация по контракту
4. Процедура закрытия контракта

Взаимодействие групп процессов в проекте

Взаимодействие процессов управления проекта