4. Организационно-экономическая подготовка производства.

Подготовка к переходу на производство изделия нового вида обязательно должна включать процесс разработки, управления, планирования, организации производства нового продукта. Этот комплекс работ называется организационно-экономической (плановой) подготовкой производства.

Организационно-экономическая подготовка производства (ОЭПП) представляет собой комплекс мероприятий по обеспечению процесса производства новых изделий всем необходимым, а также по организации и планированию технической подготовки производства.

Организационно-экономическая подготовка зависит от сложности и уровня новизны проектируемого изделия, срока его освоения, типа производства, размера предприятия, специализации и кооперирования производства, организационной структуры и т.д.

Первое направление ОЭПП предусматривает в соответствии с технологическим процессом:

• составление плана-графика и сметы расходов на подготовку производства новых изделий;

• определение потребности предприятия в дополнительном оборудовании, рабочих местах, кадрах и их квалификации, материальных и топливно-энергетических ресурсах;

• непосредственное обеспечение производства новой продукции нужным оборудованием, инструментами, приспособлениями;

• перестройку производственной, а при необходимости и организационной структуры, информационной системы;

• осуществление подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров, оформление договорных отношений с поставщиками и потребителями продукции;

• определение экономической эффективности новой продукции и т.д.

На этой стадии производятся следующие работы (мероприятия):

• решаются вопросы специализации и кооперирования цехов;

• проектируется организация обслуживания рабочих мест, организация ремонтного, инструментального, энергетического, транспортного и складского хозяйств;

• рассчитываются необходимые материальные, трудовые, финансовые, календарно-плановые нормативы (нормы трудоемкости выполнения отдельных работ по подготовке производства, нормы расхода основных и вспомогательных материалов и др.);

• разрабатывается соответствующая технологическому процессу и типу производства система оперативно-производственного планирования и управления производством;

• выбираются наиболее рациональные системы и формы оплаты труда работников;

• разрабатываются плановые калькуляции и цены на новую продукцию, определяется ее экономическая эффективность.

Второе направление ОЭПП осуществляется на основе перспективного и годового планов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) и внедрения достижений науки и техники в производство.

В этом плане приводятся перечень мероприятий, исполнители, источники и размеры финансирования, сроки выполнения, расчет экономической эффективности.

На всех этапах подготовки производства осуществляется выбор наиболее экономически выгодного варианта создания новых изделий. Новые машины, станки, приборы должны быть не только технически совершенными, но и эффективными с точки зрения их производства и эксплуатации.