2 Практическая часть
2.1 Исходящие данные варианта
Таблица 2.1 ― Окладно-премиальная система и плановые значения объема продаж
Должность |
Оклад, руб. |
Процент премии от объема продаж, % |
Объем продаж, по плану, руб. |
Главный менеджер |
35000 |
2 |
500000 |
Менеджер 1 |
20000 |
2 |
700000 |
Менеджер 2 |
20000 |
2 |
750000 |
Менеджер 3 |
10000 |
4 |
750000 |
Менеджер 4 |
10000 |
4 |
400000 |
Таблица 2.2 ― Фактические показатели результатов деятельности
Должность |
Количество отработанных дней в месяце, дн. |
Объем продаж, по факту, руб. |
Главный менеджер |
22 |
700000 |
Менеджер 1 |
22 |
500000 |
Менеджер 2 |
20 |
430000 |
Менеджер 3 |
15 |
560000 |
Менеджер 4 |
15 |
400000 |
Таблица 2.3 ― Система оплаты труда на комиссионной основе
Должность |
Процент вознаграждения, % от объема продаж |
Главный менеджер |
10 |
Менеджер 1 |
8 |
Менеджер 2 |
8 |
Менеджер 3 |
8 |
Менеджер 4 |
8 |
2.2 Расчет и анализ фонда заработной платы
Так как нам известен оклад за количество отработанных дней, а именно 22 дня, то необходимо рассчитать оклад для тех сотрудников, которые отработали не полный месяц:
Менеджер
2:
=
18182 руб.
Менеджер
3:
=
6818 руб.
Менеджер 4: = 6818 руб.
Рассчитываем плановые начисления заработной платы по каждому сотруднику:
Главный
менеджер: 35000 +
= 45000
руб.
Менеджер
1: 20000 +
= 34000
руб.
Менеджер
2: 20000 +
=
35000 руб.
Менеджер
3: 10000 +
=
40000 руб.
Менеджер
4: 10000 +
=
26000 руб.
Расчет суммарного значения величины фонда заработной платы по плану:
45000 + 34000 + 35000 + 40000 + 26000 = 180000 руб.
Таблица 2.4 ― Плановый ФЗП при окладно-премиальной системе
Должность |
Оклад, руб. |
Процент премии от объема продаж, % |
Объем продаж, по плану, руб. |
Величина премии, руб. |
Всего, руб. |
Главный менеджер |
35000 |
2 |
500000 |
10000 |
45000 |
Менеджер 1 |
20000 |
2 |
700000 |
14000 |
34000 |
Менеджер 2 |
20000 |
2 |
750000 |
15000 |
35000 |
Менеджер 3 |
10000 |
4 |
750000 |
30000 |
40000 |
Менеджер 4 |
10000 |
4 |
400000 |
16000 |
26000 |
Итого |
- |
- |
- |
- |
180000 |
Из расчетов можно сделать вывод, что при окладно-премиальной системе, где суммируется оклад и премия, сформированная от процента продаж каждого сотрудника в отдельности, плановый фонд заработной платы составил 180000 руб.
Расчет фактического начисления заработной платы по каждому работнику.
Главный менеджер: 35000 + = 49000 руб.
Менеджер 1: 20000 + = 30000 руб.
Менеджер
2: 20000 +
=
28600
руб.
Менеджер
3: 10000 +
=
32400
руб.
Менеджер 4: 10000 + = 26000 руб.
Расчет суммарного значения величины фонда заработной платы по факту (фактический фонд заработной платы): 49000 + 30000 + 28600 + 32400 + 26000 = 166000 рублей.
Таблица 2.5 ― Фактический ФЗП при окладно-премиальной системе
Должность |
Оклад, руб. |
Процент премии от объема продаж, % |
Объем продаж, по факту, руб. |
Величина премии, руб. |
Всего, руб. |
Главный менеджер |
35000 |
2 |
700000 |
14000 |
49000 |
Менеджер 1 |
20000 |
2 |
500000 |
10000 |
30000 |
Менеджер 2 |
20000 |
2 |
430000 |
8600 |
28600 |
Менеджер 3 |
10000 |
4 |
560000 |
22400 |
32400 |
Менеджер 4 |
10000 |
4 |
400000 |
16000 |
26000 |
Итого |
х |
х |
х |
х |
166000 |
Из расчета видно, что при окладно-премиальной системе, сформированную от процента продаж каждого из сотрудников в отдельности, фактический фонд заработной платы составляет 166000 рублей.
Рассчитываем абсолютной отклонение величины фактического фонда заработной платы с плановым: 166000 – 180000 = –14000 руб.
Рассчитываем относительное отклонение величины фактического фонда заработной платы по сравнению с плановым:
*100%
= –7,78%
Таблица 2.6 ― Анализ ФЗП при окладно-премиальной системе
Плановый ФЗП, руб. |
Фактический ФЗП, руб. |
Абсолютное отклонение, руб. |
Относительное отклонение, % |
180000 |
166000 |
–14000 |
–7,78 |
Из таблицы 2.6 видно, что фактический фонд заработной планы ниже планового на 14000 рублей, а в процентном отношении фактический фонд заработной платы ниже планового на 7,78% .
Расчет плановый социальных отчислений во внебюджетные фонды по ставке 30%:
=
54000рублей.
Расчет фактических социальных отчислений во внебюджетные фонды по ставке 30%:
=
49800рублей.
Расчет абсолютного отклонения социальных отчислений во внебюджетные фонды: 49800 – 54000 = –4200 рублей.
Расчет относительного отклонения социальных отчислений во внебюджетные фонды:
=
–7,78 %
Таблица 2.7 ― Анализ социальных отчислений
Показатель |
Величина |
Плановый ФЗП, руб. |
180000 |
Фактический ФЗП, руб. |
166000 |
Ставка социальных отчислений, % |
30 |
Плановые социальные отчисления, руб. |
54000 |
Фактические социальные отчисления, руб. |
49800 |
Абсолютное отклонение величины социальных отчислений, руб. |
–4200 |
Относительное отклонение величины социальных отчислений, % |
–7,78% |
Исходя из данных, полученных в результате расчетов по фонду заработной платы, проведены социальные отчисления по плановому и фактическому фонду заработной платы. Плановые социальные отчисления составляют 54000 рублей, а фактические — 49800 рублей. Можно сделать вывод, что плановые социальные отчисления больше фактических на 4200 рублей. В процентном отношении фактические социальные отчисления ниже плановых на 7,78 %.
Произведем расчет возможной заработной платы по каждому сотруднику по новой системе оплаты труда на основе планового значения объема продаж:
Главный
менеджер:
= 50000
руб.
Менеджер
1:
= 56000
руб.
Менеджер
2:
=
60000 руб.
Менеджер 3: = 60000 руб.
Менеджер
4:
=
32000 руб.
Расчет возможной величины фонда заработной платы при комиссионной оплате труда: 50000 + 56000 + 60000 + 60000 + 32000 = 258000 рублей.
Таблица 2.8 ― Возможный плановый ФЗП при комиссионной системе вознаграждения
Должность |
Процент вознаграждения, % от объема продаж |
Объем продаж, по плану, руб. |
Величина заработной платы, руб. |
Главный менеджер |
10 |
500000 |
50000 |
Менеджер 1 |
8 |
700000 |
56000 |
Менеджер 2 |
8 |
750000 |
60000 |
Менеджер 3 |
8 |
750000 |
60000 |
Менеджер 4 |
8 |
400000 |
32000 |
Итого |
- |
- |
258000 |
Исходя из расчетов, можно сделать вывод, что возможный плановый фонд заработной платы при комиссионной системе вознаграждения составляет 258000 рублей. Данная сумма получена при суммировании величины заработной платы всех сотрудников, которая начислялась путем установленного процента вознаграждения за объем продаж по плану.
Расчет возможной величины заработной платы при новой системе оплаты труда на основе фактического значения объема продаж:
Главный
менеджер:
= 70000
руб.
Менеджер
1:
= 40000
руб.
Менеджер
2:
=
34400 руб.
Менеджер
3:
=
44800 руб.
Менеджер 4: = 32000 руб.
Расчет возможной величины фонда заработной платы при комиссионной оплате труда при возможных фактических объемах продаж: 70000 + 40000 + 34400 + 44800 + 32000 = 221200 руб.
Таблица 2.9 ― Возможный фактический ФЗП при комиссионной системе вознаграждения при достижении фактических объемов продаж
Должность |
Процент вознаграждения, % от объема продаж |
Возможный фактический объем продаж, руб. |
Величина заработной платы, руб. |
Главный менеджер |
10 |
700000 |
70000 |
Менеджер 1 |
8 |
500000 |
40000 |
Менеджер 2 |
8 |
430000 |
34400 |
Менеджер 3 |
8 |
560000 |
44800 |
Менеджер 4 |
8 |
400000 |
32000 |
Итого |
- |
- |
221200 |
Возможный фактический фонд заработной платы при комиссионной системе вознаграждения составляет 221200 рублей. Данная сумма сформировалась при суммировании заработной платы всех сотрудников, которая начислялась исходя от утвержденного процента вознаграждения за объем продаж по плану.
Рассчитаем величину абсолютного отклонения плановых фондов заработной платы: 180000 – 258000 = –78000 рублей.
Рассчитаем величину относительного отклонения плановых фондов заработной платы:
*
100%
=
– 30,23 %
Рассчитаем величину абсолютного отклонения фактических фондов заработной платы:
166000 – 221200 = –55200 рублей.
Рассчитаем величину относительного отклонения фактических фондов заработной платы:
*
100%
=
– 24,95 %
Таблица 2.10 ― Сравнительный анализ ФЗП
Показатель |
Величина |
Плановый ФЗП при окладно-премиальной системе оплаты труда, руб. |
180000 |
Возможный плановый ФЗП при комиссионной системе оплаты труда, руб. |
258000 |
Абсолютное отклонение величины плановых ФЗП, руб. |
– 78000 |
Относительное отклонение величины плановых ФЗП, % |
– 30,23 |
Фактический ФЗП при окладно-премиальной системе оплаты труда, руб. |
166000 |
Возможный фактический ФЗП при комиссионной системе оплаты труда, руб. |
221200 |
Абсолютное отклонение величины фактического ФЗП, руб. |
– 55200 |
Относительное отклонение величины фактического ФЗП, % |
– 24,95 |
В таблице 2.10 показаны расчеты по факту и плану, которые были получены при вычислении и рассмотрении двух видов оплаты труда: окладно-премиальной и комиссионной. При окладно-премиальной системе плановый фонд заработной платы равен 180000 рублей, а при комиссионной системе плановый фонд равен 258000 рублей. При этом абсолютное отклонение планового фонда заработной платы равен –78000 рублей, а относительное отклонение равно – 30,23%.
По этим данным можно сделать вывод, что комиссионная система оплаты труда более выгодная для работников, так как фонд заработной платы при этом повышается на 78000 рублей.
При расчете фактических фондов заработной платы видна разница сумм. В окладно-премиальной фонд заработной платы равен 166000 рублей, а в комиссионной — 221200 рублей. Отсюда можно сделать вывод, что окладно-премиальная форма оплаты труда ниже, чем комиссионная, это подтверждается абсолютным и относительным отклонениями, которые равны –55200 рублей и –24,95 %.
Рассмотрев фактические и плановые данные по двум системам оплаты труда, можно сделать вывод, что в данном случае более выгодная система оплаты труда комиссионная. По всем показателям она выгодная, так как работник стремится работать более эффективно и тем самым старается отработать все рабочие дни месяца, чтобы получить более высокую заработную плату.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Итак, социальная политика, в узком смысле, подразумевает, прежде всего, действия правительства, направленные на распределение и перераспределение доходов различных членов и групп общества, а, в широко смысле, - это одно из направлений макроэкономического регулирования, призванное обеспечить социальную стабильность общества и создать, на сколько это возможно, одинаковые «стартовые условия» для всех граждан страны. Сущность социальной политики заключается еще и в том, что она является составной частью внутренней политики государства, воплощенной в его социальных программах и практике, и регулирующей отношения в обществе в интересах и посредством интересов его основных социальных групп.
Социальная политика государства осуществляется с помощью социальной защиты и социальной гарантии. Социальная защита включает: воспроизводство квалифицированной рабочей силы, наличие условий для реализации способностей трудоспособных членов общества к труду, борьбу с безработицей. Социальные гарантии — это обязательства общества перед каждым его членом по удовлетворению необходимых потребностей.
На сегодняшний день приоритетным направлением социально-экономической политики в современной России является модернизация социальной сферы, прежде всего путём реализации национальных проектов в сфере здравоохранения и образования, обеспечения населения доступным и комфортным жильем, преодоления бедности и значительным повышением благосостояния широких слоев населения, проведения новой политики сбережения населения и стимулирования рождаемости.
Таким образом, социальная политика, — это одна из важнейших составляющих жизни любого общества, но уровень ее развития напрямую зависит от уровня развития этого общества.