Тема 10. Личность менеджера и стиль управления

Изучение данной темы следует начать с рассмотрения понятия и роли менеджера в современных условиях. Составляющие деятельности менеджера. Требования, предъявляемые к менеджеру. Профессиональные качества менеджера. Организаторские и коммуникативные качества. Эмоциональный, логический и аналитический интеллект. Типы менеджеров. Личностная характеристика.

Стили управления. Авторитарный, демократический, либеральный, ситуативный стили. Адаптация стиля управления к современным условиям. Самоменеджмент руководителя.

Тема 11. Групповая динамика и разрешение конфликтов.

Для изучения данной темы необходимо рассмотреть понятие «коллективное взаимодействие». Модель коллектива, действующего эффективно. Представить современный взгляд теории социальных систем на конфликт между человеком и организацией. Рассмотреть виды конфликтов: внутренние и внешние; горизонтальные и вертикальные; объективные и субъективные; конструктивные и деструктивные. Раскрыть возможные причины возникновения конфликтов. Конфликт как процесс и его этапы. Особое внимание обратить на стратегии преодоления конфликтов.

Тема 12. Власть и партнерство

Рассмотреть определения «власть» и «влияние», природа и виды власти, содержание понятий «власть» и «партнерство». Классификация форм власти. Власть, основанная на принуждении, характеристика власти, основанной на вознаграждении. Формы вознаграждений, используемые руководителем. Основные черты экспертной власти. Формы монополии на информацию, используемые менеджером для управления персоналом. Характеристика законной власти. Сильные и слабые стороны различных форм власти.

Тема 13. Формальное и неформальное управление

Следует дать определение и рассмотреть особенности формального и неформального управления. Понятие и структура организационной (корпоративной) культуры. Ознакомиться с составными элементами и факторами воздействия организационной культуры, сильной и слабой культуры, принципами формирования и методами поддержания организационной культуры. Рассмотреть этику менеджмента, управление этикой, психологию и этику деловых отношений.

Тема 14. Инновационный потенциал менеджмента

Раскрыть сущность, цель и задачи инновационного менеджмент, компоненты: выработку тактики, политики, процедур и правил. Рассмотреть системный и ситуационный подход к управлению. Рассмотреть нововведения как объект инновационного менеджмента. Сфера инновационной деятельности: рынок новшеств, рынок капитала, рынок чистой конкуренции нововведений. Классификация новаций: по содержанию – технические, организационные, социальные, экономические; по сфере применения; по причинам возникновения; по инновационному потенциалу; по механизму осуществления; по виду эффективности получения результата и др.

Далее представить основные этапы инновационного процесса. Понятие инновационный проект, его реализация. Выявить эффективность инновационного проекта. Формы государственной поддержки инновационной деятельности. Риски в инновационном менеджменте и управление ими. Особенности работы менеджера в кризисной ситуации.

Тема 15. Диверсификация менеджмента, типология и выбор альтернатив эффективного управления

Ознакомиться с алгоритмом по проведению анализа сильных и слабых сторон организации, их учет обеспечит получение больших возможностей для достижения целей путем корректирования плана. Анализ альтернатив и выбор стратегии. Стратегии поглощения, слияния.

Рассмотреть форму бизнес-плана как отражение стратегии организации, а также обоснование условий и путей ее реализации. Основные разделы бизнес-плана.