- •(Підпис) Керівник роботи ______________________
- •Розділ і. Аналіз внутрішнього середовища
- •1.1 Організаційно-правова структура підприємства
- •Організаційно правова структура підприємства
- •1.2. Ресурси підприємства
- •1.3. Портфоліо-аналіз
- •1.4. Аудит маркетингу на підприємстві
- •Розділ іі. Аналіз зовнішнього середовища
- •2.1 Аналіз факторів макросередовища
- •2.2. Аналіз факторів мезосередовища
- •2.3. Аналіз факторів мікросередовища
- •Причини вибору оператора мобільного зв'язку для приватних абонентів
- •Причини вибору оператора мобільного зв'язку для корпоративних абонентів
- •Розділ ііі. Swot-аналіз та формулювання маркетингової управлінської проблеми
- •Критерії сегментування споживчого ринку
- •Розділ IV. Визначення цілі та завдань дослідження
- •Завдання дослідження
1.3. Портфоліо-аналіз
У цьому розділі розглядається діяльність підприємства на ринку. Виділяються стратегічні бізнес-одиниці, якщо це є доцільним, формується матриця зростання ринку–частка ринку БКГ та матриця привабливість ринку–переваги в конкуренції МакКінзі. Надається опис асортименту продукції (глибина, широта, особливості). Далі наводиться аргументація вибору товару, який досліджується далі.
Дається повний опис товару, що є предметом дослідження (три рівні товару), його особливості та ринкова історія, опис ЖЦТ та визначення сучасного етапу.
У ході проведення аналізу необхідно виділити та обґрунтувати сильні та слабкі сторони структури бізнесу.
1.4. Аудит маркетингу на підприємстві
ПрАТ «Київстар» має відділ маркетингу, який постійно та регулярно отримує нагороди. У 2014 році мобільний додаток «Добре бачу» отримав Гран-прі і двох золотих нагород фестивалю інтерактивної реклами PROpeller Digital. Також «Київстар» визнано найкращим в практиці онлайн-обслуговування клієнтів відповідно до результатів міжнародного конкурсу «Кришталева гарнітура». 98% звернень в онлайн-чаті «Київстар» приймаються в перші 20 секунд. Задоволеність клієнтів обслуговуванням складає 91%. Таким чином, в лютому 2014 року абоненти компанії поставили чату оцінку 4,56 за 5-бальною шкалою.
«Київстар» має налагоджену систему внутрішньої звітності. Збір інформації здійснюється працівниками відділу маркетингу, використовуючи статистичну звітність, бухгалтерську звітність, результати внутрішніх досліджень, акти ревізій та перевірок. Відділ маркетингу самостійно проводить, а в окремих випадках замовляє в інших компаніях маркетингові дослідження. Крім того, зовнішня інформація отримується за допомогою моніторингу інтернет-ресурсів, ЗМІ тощо. Частина результатів досліджень є загальнодоступною.
Порівняно з іншими мобільними операторами, тарифи на послуги компаній «Київстар» та «МТС» є завищеними, згідно із звинуваченням та санкціями Антимонопольного комітету України.
«Київстар» — одна з найбільш шанованих компаній в Україні та посідає перше місце серед телекомунікаційних операторів і друге загальне місце в рейтингу Reputation Institute «Найшановніші компанії України». «Київстар» відзначає успіхи у напрямку маркетингових комунікацій. Щороку компанія оновлює рекламні повідомлення та прослідковується поступове зростання усіх маркетингових показників.
Цінові та продуктові пропозиції компанії протягом останніх років супроводжувались рекламними комунікаціями на платформі загальнолюдський цінностей – людяність, натхнення, активна життєва позиція, турбота.
Сьогодні компанія «Київстар» відзначається активною діяльністю на сході України, відновлюючи інфраструктуру мобільного зв’язку у Донецькій та Луганській областях, тим самим, підтверджуючи турботу про своїх клієнтів.
За даними щорічного звіту компанії GFK Ukraine «Київстар» займає лідируючі позиції за сприйняттям якості звязку і кращого покриття в Україні – 52% та 55% відповідно. Сприйняття клієнтами якості обслуговування «Київстар» – найвище на ринку. Воно оцінюється у 4, 58 бали серед приватних абонентів та у 4,48 – у бізнес-сегменті. Тоді як середньо-ринкові оцінки складають 4,21 та 4,22 бали відповідно.
Отже, проаналізувавши діяльність компанії «Київстар», було виділено її сильні та слабкі сторони (табл.1.4)
Таблиця 1.4.
Сильні та слабкі сторони підприємства
№ з/п |
Фактор |
Сильна сторона |
Слабка сторона |
1. |
Лідер ринку, найбільша ринкова доля |
+ |
|
2. |
Наявність іноземних інвестицій |
+ |
|
3. |
Власна оптово-волоконна мережа |
+ |
|
4. |
Наявність власного, добре налагодженого маркетингового відділу |
+ |
|
5. |
Високі, порівняно з конкурентами, тарифи на послуги зв’язку |
|
- |
6. |
Більша частина капіталу знаходиться за межами держави |
|
- |
7. |
Імідж соціально-відповідальної компанії |
+ |
|
8. |
Сприйняття споживачами якості обслуговування «Київстар» – найвище на ринку мобільного зв’язку |
+ |
|
9. |
Добре налагоджена система маркетингу та розвинена платформа комунікацій |
+ |
|
10. |
Слабка гнучка політика на ринку |
|
- |
