Состав и производственная структура организации

Наименование подразделения	Вид деятельности. Номенклатура выпускаемой продукции, выполняемых работ, оказываемых услуг	Технико-экономические показатели: объем работ, численность работников и др.
Основное подразделение
Отел продаж и связей с общественностью	Активные продажи консультационных услуг. Поиск и привлечение новых клиентов. Документооборот.	3 человека (менеджер по продажам) 1человек (офис менеджер)
Отдел маркетинга и логистики	Реклама. Поддержка сайта ООО «Фаст Лейн». Составление расписаний по курсам. Распределение инструкторов. Заказ учебников.	1 человек (маркетолог)
Инженеры-инструктора	Ведение курсов. Обучение слушателей.	7 человек (преподаватели)
Вспомогательные подразделения
Бухгалтерия	Ведение бухгалтерского и налогового учета организации. Сдача отчетности в МИФНС, фонды, кадровый учет	2 человека (главный бухгалтер и бухгалтер)

1.3. Структура органов управления

Структура управления определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации. В основу структуры управления положена определенная система. Известно три основные системы управления производством:

1. линейная - представляет собой схему непосредственного подчинения по всем вопросам нижестоящих подразделений вышестоящим;

2. функциональная - система представляет собой схему подчинения нижестоящего подразделения ряду функциональных подразделений, решающих отдельные вопросы управления – технические, плановые, финансовые и т.д.;

3. смешанная. Наиболее распространенная, в которой сочетается линейная и функциональная системы. В этом случае решения, подготовленные функциональными подразделениями рассматриваются и утверждаются линейным руководителем, который передает их подчиненным подразделениям.

Организационную структуру и структуру управления ООО «Фаст Лейн» представим на рисунке 1.1.

Рис 1.1. Организационная структура ООО «Фаст Лейн»

Главным исполнительным органом и органом управления общества является генеральный директор. Его полномочия согласно Уставу:

1. представление интересов в различных учреждениях (ИФНС, ПФР, ФСС, банки, страховые организации и т.п.) и совершения сделок;

2. издание приказов о назначении на должности работников, об их переводе и увольнении;

3. принятие решений касательно деятельности общества в форме приказов и т.д.

1.4. Технико-экономические и финансовые показатели и их анализ

Технико-экономические показатели (ТЭП) - система измерителей, характеризующая материально-производственную базу предприятий (производственных объединений) и комплексное использование ресурсов. Они применяются для планирования и анализа организации производства и труда, уровня техники, качества продукции, использования основных и оборотных фондов, трудовых ресурсов. Информационной базой анализа являются материалы плановых документов, данные бухгалтерского и статистического учета и отчетности предприятия. В таблице 1.2 представлены основные экономические показатели ООО «Фаст Лейн» на основании бухгалтерской отчетности.

Таблица 1.2