Вариант VII

1. Осознание, отсутствие чего-либо, вызывающее необходимость определенных действий – это:

а) одаренность

б) способность

в) потребность

г) восприятие

2. Ф.Тейлор выделял такие управленческие функции, как:

а) выбор средств

б) контроль результатов

в) подготовка средств

г) все вышеперечисленное

3. Какие из приведенных определений власти веры:

а) власть – это возможность влиять на людей

б) власть – это способность оказывать влияние

в) власть – это право отдавать приказы подчиненным

г) власть – это сила, на основе которой руководитель требует выполнения своих указаний

4. Процесс побуждения себя и других людей к действиям, позволяющим достичь целей организации, это:

а) руководство

б) координация

в) мотивация

г) контроль

5. Частые опоздания на работу являются неэтичным поведением, которое влечет за собой:

а) административное взысканием

б) осуждение коллег

в) юридическую ответственность

6. Какая из перечисленных структур относится к бюрократической:

а) линейная

б) функциональная

в) дивизиональная

г) все выше перечисленное

7. В задачи менеджера входит:

а) обеспечение существования фирмы

б) успех фирмы на рынке

в) общее руководство персоналом

г) все ответы верны

8. Любое планирование базируется на:

а) полных данных

б) неполных данных

в) частичных данных

г) вообще не нужно никакой информации

9. Можно ли утверждать, что миссия имеет всегда общий философский смысл, но в то же время уникальная в своем роде и характеризует ту организацию, в которой она разработана .

а) да

б) нет

10. К факторам внешней среды прямого воздействия относят:

а) конкурентов

б) поставщиков

в) технологии

г) международные факторы

11. Разделение труда менеджера по функциям, это:

а) вертикальное разделение труда

б) горизонтальное разделение труда

12. Формирование годовых планов, определяющих развитие организации в кратко- и среднесрочной перспективе на базе стратегических целей, это:

а) стратегическое планирование

б) оперативное планирование

13. Процесс создания и формирования структуры предприятия, а также обеспечения его всеми необходимыми для нормальной работы ресурсами, это:

а) координация

б) организовывание (организация)

14. Выделил две группы факторов, влияющих на мотивацию труда:

а) А.Маслоу

б) К.Альдерфер

в) Ф.Герцберт

15. Организации, в которых руководство оставляет за собой большую часть полномочий для принятия важнейших решений:

а) централизованные

б) децентрализованные

16. Общие функции менеджмента выделила в процессе управления школа:

а) «человеческих отношений»

б) управленческая

в) классическая (административная)

17. Основные причины вступления в неформальную группу:

а) взаимопомощь

б) защита

в) чувство принадлежности

г) общение

д) симпатия

е) все перечисленное

18. Отличительная черта формальной организации:

а) личные симпатии

б) общность взглядов

в) наличие должностных инструкций и предписаний

19. Количество выпускаемой продукции в единицу времени – это:

а) производственная мощность

б) прибыль

в) производительность

20. Функции миссии предприятия:

а) внешняя

б) внутренняя

в) все верно

21. Организационные факторы, вызывающие стресс не включают в себя:

а) перегрузку

б) неинтересную работу

в) уход на пенсию

г) нет верного ответа

22. Избегание является оптимальным способом управления конфликтом:  

а) да                  

б) нет  

23. Стратегии развития бизнеса не включают в себя:

а) стратегия концентрированного роста                  

б) стратегия интегрированного роста

в) стратегия диверсифицированного роста

г) стратегия целенаправленных сокращений

д) все ответы верны

24. Какой ученый первым выделил роль разделения труда в становлении современной экономики организации?

а) Д.Рикардо

б) Д.Юм

в) А.Смит

г) К.Маркс

25. Что не входит в пирамиду потребностей А.Маслоу?

а) потребность в принадлежности

б) потребность в самовыражении

в) потребность во власти

г) потребность в безопасности

26. Какое определение больше подходит к понятию «стратегия»?

а) детально оформленные планы высшего руководства с целью максимизации объема выпуска продукции

б) гибко изменяющийся долгосрочный план действий компании с целью достижения конкурентных преимуществ

27. Какой стиль руководства отражает теория «Х» МакГрегора?

а) авторитарный

б) демократический

28. Отрицательный экономический эффекта – это:

а) экономия

б) убыток

29. Если работник заинтересованно принимает участие во внутрифирменной деятельности и получает от своего труда удовлетворение, она работает более производительно и качественно:

а) концепция партисипативного управления

б) концепция качества трудовой жизни

в) нет верного ответа

30. Формы общения:

а) опосредованное (косвенное)

б) непосредственное (контактное)

в) все ответы верны