ГБОУ СПО РМЭ «Йошкар-Олинский строительный техникум»
Методические указания
для студентов заочной (дистанционной) формы обучения по выполнению контрольной работы
по дисциплине «Менеджмент и маркетинг»
2015
Методические рекомендации по выполнению контрольной работы по дисциплине «Менеджмент», составленной в форме тестов
Контрольная работа для студентов, обучающихся на заочном отделении по дистанционным технологиям по специальности
Номер варианта определяется по шифру студента:
Последняя цифра шифра |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
№№ вариантов |
Вариант 1, 10 |
Вариант 1, 10 |
Вариант 2, 9 |
Вариант 3, 8 |
Вариант 4, 7 |
Вариант 5, 6 |
Вариант 2, 9 |
Вариант 3, 8 |
Вариант 4, 7 |
Вариант 5, 6 |
Теор.вопросы |
5,3 |
1,11 |
2,24 |
4,18 |
6,23 |
7,36 |
8,19 |
9,17 |
10,40 |
11,33 |
Контрольная работа по дисциплине выполняется в виде тестовых заданий на специальном бланке.
Контрольная работа сдается на заочное отделение согласно учебного плана студента-заочника.
В данных контрольных работах представлены тесты с единичным вариантом ответов.
Контрольная работа, признанная преподавателем удовлетворительной, оценивается словом «зачтено».
Контрольная работа, в которой студентом не раскрыто основное содержание вопросов задания или в которой имеются грубые ошибки в освещении вопроса, в решении задач, в выполнении графической части задания и т.д., не зачитывается и возвращается студенту с подробной рецензией для дальнейшей работы над учебным материалом.
В необходимых случаях студенту дается новый вариант задания. При этом указывается, что вновь выполненная контрольная работа должна быть возвращена в техникум вместе с ранее выполненной.
Контрольная работа, выполненная небрежно, неразборчивым почерком, а также не по заданному варианту, возвращается учащемуся с указанием причин возврата.
I вариант
1. Родоначальником школы человеческих отношений принято считать:
а) А. Файоля
б) Э. Мейо
в) М.Вебера
2.Менеджмент - это
а) искусство
б) наука
в) искусство и наука
3. Рутинные технологии требуют усиления операционного контроля:
а) нет
б) да
4. При формировании организационной структуры соблюдение принципа единоначалия является обязательным:
а) да
б) нет
5. Суть делегирования состоит:
а) в установление приоритетов
б) передаче властных полномочий вниз и принятии их менеджером низшего звена
в) передаче ответственности на более низкий уровень управления
г) в доверии к своим подчиненным
д) поручении подчиненному принять какое-либо решение.
6. Избегание является оптимальным способом управления конфликтом:
а) да
б) нет
7. Чтобы считаться организацией, трудовое формирование должно отвечать следующим обязательным требованиям:
а) наличие не двух людей, которые считают себя группой
б) наличие цели
в) совместный труд
г) все перечисленное
8. Конечное состояние и желаемый результат, которого стремится добиться трудовой коллектив – это:
а) мотивация
б) цель
в) контроль
9. Неформальная группа – это:
а) группа людей, созданная по воле руководства для достижения целей организации
б) стихийно образованная группа людей, вступивших в регулярное взаимодействие для достижения определенных целей
10. Проектирование организационных структур включает в себя:
а) анализ организационных структур
б) проектирование
в) оценку эффективности
г) все перечисленное
11. Выделяют следующие формы планирования:
а) стратегическое
б) среднесрочное
в) текущее
г) все перечисленное
12. Процесс принятия решений включает в себя следующие этапы:
а) постановка задачи
б) разработка вариантов решения
в) выбор решения
г) организация выполнения решений и его оценка
д) все перечисленное
13. Теория потребностей Альдерфера не включает в себя:
а) потребность существования
б) потребность связи
в) потребность роста
г) потребность власти
14. Противостояние или столкновение двух или более групп в организации:
а) внутригрупповой конфликт
б) внутриорганизационный конфликт
в) межгрупповой конфликт
15. В основе данного конфликта лежит двусмысленное восприятие роли:
а) ролевой
б) линейно-функциональный
в) горизонтальный
16. Способность эффективно использовать все имеющиеся источники власти для превращения созданного для других видения в реальность:
а) лидерство
б) авторитет
17. Стиль, при котором начальник ждет указания руководства или отдает инициативу в руки подчиненных, снимает с себя всякую ответственность:
а) либеральный
б) демократический
18. Потребность к пище, воде, убежище и т.п.
а) физиологическая потребность
б) потребность в безопасности
19. Потребность в желании людей быть компетентными, сильными, способными, уверенными в себе, а также видеть, что окружающие признают их таковыми.
а) потребность признания и уважения
б) потребность самовыражения
20. Противоречие во взглядах и отношениях, столкновение расходящихся, противоположных интересов, острый спор:
а) конфликт
б) мотивация
21. Профессиональная …………. – это совокупность определенных обязанностей и норм поведения, поддерживающих моральный престиж профессиональных групп в обществе.
а) эстетика
б) этика
22. Разделение труда менеджеров по функциям соответствует……….. виду.
а) вертикальному
б) горизонтальному
23. Стратегические планы выполняют менеджеры ……….звена.
а) низшего
б) среднего
в) высшего
24. Возможность влиять на поведение других – это:
а) мотивация
б) власть
25. Внутренние конфликты – это:
а) межгрупповые
б) внутриличностные
26. Генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей:
а) стратегия организация
б) мотивация
27. К методам управления относятся методы:
а) социально-психологические
б) организационные и распорядительные
в) экономические
г) все перечисленное
28. При принятии управленческих решений используют подходы:
а) интуитивный
б) на основе опыта
в) рациональный
д) все перечисленное
29. Элементами системы управления являются:
а) управленческая документация
б) программно-аппаратные средства
в) организационная структура
д) все перечисленное
30. Если возникла кризисная ситуация, требующая немедленного разрешения, целесообразно использовать ………… стиль управления
а) либеральный
б) демократический
в) авторитарный