- •Маркетинг как система деятельности на рынке
- •Концепции, принципы и функции м
- •Виды м
- •Макро и микро среда фирмы
- •Принципы организации маркетинговой деятельности компании
- •М инноваций
- •Марка, брэндинг
- •Тестирование товара, марки упаковки
- •Сегментирование рынка, выбор целевых сегментов
- •Позиционирование товара
- •Медиаплан и его составляющие
- •Критерии эффективности медиакампании
Медиаплан и его составляющие
Критерии эффективности медиакампании
№1
Исходя из внутреннего содержания понятия медиапланирование, выделяют 2 ключевых составляющих:
Общеэкономическая, т.е. планирование работы со СМИ на основе гармоничной по возможности оптимальной структуры целей и соотв средств их достижения
Управленческая, где медиапланирование станет одним из компонентов управления и будет подразумевать не только процесс постановки целей на определенную перспективу, но и детальный финансово-экономический анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения
В процессе медиапланирования выделяют 3 основных компонента:
Определение целей
Формирование стратегии
Выбор тактики
Помимо этого все виды медиапланирования могут быть систематизированы по таким признакам как степень точности, стадия разработки и тип цели.
По степени точности медиапланирование может быть:
Укрупненным , т.е. определять общие принципы работы со СМИ, исходя из заданных параметров
Уточненными, т.е. предельно детализированными нацеленными на несколько целевых аудиторий
По стадиям разработки:
Предварительным , когда представлены проекты планов
Окончательным, когда план утвержден и подписан
Так или иначе, любой этап работы должен постоянно увязываться с теми целями, которые необходимо достичь в медиапланировании общей стратегической линией и планом тактических мероприятий.
Медиаплан – целевой программный документ, определенным образом структурированный и представляющий собой систему расчетов, обоснований, описания мер и действий по работе со СМИ с учетом максимальной эффективности при определенном уровне затрат.
Общие требования, предъявляемые к медиаплану не отличаются от требований к любому аналогичному организационному документу планового характера. Медиаплан должен быть:
Достоверным, составленным на основе проверенных и тщательно отобранных экономических и статистических данных
Самодостаточным – подготовленным и использованным по назначению и в нужное время.
Достаточным – содержащим в себе определенное количество информации, объясняющий выбор тех или иных СМИ и их приоритетное использование.
Понятным и доступным для восприятия
Помимо этого материалы медиаплана должны обладать:
Четкостью и логической последовательностью
Убедительностью аргументации
Конкретностью
Обоснованностью всех положений
Качественно разработанным медиаплан позволяет:
Разработать последовательный план работы со СМИ, внести необходимые коррективы на уровне разработки для того, чтобы максимально эффективно использовать СМИ для реализации обозначенных целей и задач
Четко спланировать действия подразделений ответственных за работу со СМИ и проведение маркетинговых мероприятий, обеспечить их взаимодействие
Оценить потенциальные ресурсные и финансовые возможности
Оценить эффективность выбранных методов работы со СМИ и выделить наиболее результативные из них
Обеспечить мобильность и быстрое реагирование на изменение информационного рынка в результате воздействия внешних факторов
Как правило, медиаплан содержит 5 основных компонентов:
Сбор базовых фундаментальных данных
Определение целей
Определение целевых рынков
Работа с различными СМИ, определение их соотношения
Общее заключение по работе
Т.к. успех и неуспех продвижения товара зависит от постоянно меняющейся ситуации на рынке, необходимо учитывать тот факт, что медиаплан не может быть раз и навсегда утвержденной формой работы. Данные постоянно должны просматриваться и обновляться; в момент составления медиаплана необходимо закладывать определенный процент как на удачу, так и на провал мероприятия. И в том и другой случае должны четко определяться дополнительные программы работы со СМИ (план Б). т.о. к основному или базовому медиаплану готовится один или несколько второстепенных, которые могут быть использованы либо для усиления основной программы, либо в случае серьезных провалов для его замещения.
Определяя структуру медиаплана, необходимо учитывать 2 момента:
Принципы внутренней организации предприятия, осуществляющие медиапланирование
Внешние условия и их воздействие на построение работы со СМИ
№2
Одним из наиболее сложных вопросов в медиапланировании является оценка его экономической эффективности. Она осуществляется на основании учета следующих параметров:
Стало ли достижение поставленных целей и задач возможным благодаря коммуникационному процессу
Смогли ли проведенные коммуникационные мероприятия повлиять на систему общественных ценностей
Какое воздействие оказывает коммуникационный процесс на формирование репутации и имиджа бизнес структур с целью осведомленности целевых аудиторий о товаре или услуге. Чтобы погрешность коммуникационных измерений оказалась минимальной, необходимо проведение нескольких исследований:
Контент-анализ сообщений, размещаемых СМИ
Опросы и исследования
Наблюдения как способы получения первичной социальной информации
Тестирование фокус группы
Эффект возможностей медиа источника определяет характер 3 качественных показателей СМИ:
Эффекта принадлежности источника информации к определенному классу, т.е. сравнение СМИ по разным параметрам
Характеристики вариантности использования СМИ, предполагающие оценку СМИ по таким показателям как разница в размере публикации, продолжительность, место размещения сообщения.
Эффект воздействия, показывающий степень влияния на аудиторию в результате единичного воздействия.
Эффект повторения выявляет, какова степень относительного влияния последовательных сообщений на одного и того же человека. Важно определить какое количество сообщений на одного и того же человека останется в его сознании как потребителя. Некоторые рекламные кампании достаточно быстро оказывают сильное воздействие в др случаях требуется длительное время для формирования у аудитории осведомленности о предлагаемом продукте.
Чтобы процесс оценки эффективности был максимально достоверным необходимо:
Четко определить цели и задачи, стоящие перед руководителем по ходу реализации проекта
По ходу выполнения стратегического плана необходимо отслеживать содержание появляющихся в СМИ сообщений, а также целесообразность использования тех или иных коммуникационных каналов в зависимости от текущей ситуации
Применять различные методики оценки эффективности от контент-анализа до сложных многоступенчатых опросов
