Описание бизнес модели

Бизнес-модель описывает, как бизнес создает, приобретает и поставляет ценности.

На какие вопросы должна дать ответы бизнес модель?

• Какие сегменты рынка будет обслуживать бизнес, или, кому вы будете продавать свой товар или услуги?

• Какую ценность или выгоду будет предлагать бизнес?

• Как и чем будет представлена эта ценность рынку? Это простой ответ на вопрос, как ваш продукт и / или услуга попадет во внимание каждого сегмента, который вы определили выше.

• Какие будут отношения с потребителями? Как до, так и после продажи продукта или услуги, бизнес должен поддерживать определенные отношения с потребителями.

• Какой будет доход?

• Что вам нужно для того, чтобы поставлять ценность, которую вы предлагаете, на рынке? ресурсы, которые ваш бизнес должен иметь, чтобы успешно производить и распространять ценности для потребителей.

• Что вы должны сделать, чтобы реализовать эту ценность на рынке?

• Кто ключевые партнеры в бизнес-процессе?

Анализ рынка и отрасли Что должно быть включено в анализе рынка и отрасли?

•  Краткое введение

• Анализ отрасли

• Анализ рынка

Анализ отрасли

Данный подраздел должен ответить на следующие вопросы:

• Какая отрасль бизнеса?

• Какова история отрасли (факторы, влияющие на рост отрасли; ведущие компании и лидеры рынка в отрасли, как с точки зрения конкурентов, так и с позиции клиентов и поставщиков).

• Каковы тенденции в отрасли?

• Кто покупатели в отрасли?

• Кто конкуренты в отрасли?

• Кто поставщики в отрасли?

• Какие продукты и услуги, предлагаются в отрасли?

Анализ рынка

• Статистика государственных органов;

• Деятельность конкурентов;

• Виды продукции, которые предлагаются на рынке в настоящее время и их особенности (можно с фотографиями, подробным описанием …)

• Потребители, и их поведение на рынке;

• Поставщики;

• Отраслевые печатные издания;

• Интернет;

• Анкеты;

• Желтые страницы.

• Ищите похожие бизнесы по вашему городу.

Стратегический swot анализ

………

Оценка и управление рисками

Риск, это возможность появления нежелательных обстоятельств и опасных последствий.

1. Определение зон риска — Где самый большой риск?

• Риск с точки зрения ценности Вашего предложения (продуктов и / или услуг);

• Риск с точки зрения расходов;

• Риск с точки зрения доходов;

• Риск с точки зрения потребителей;

• Риск с точки зрения отношений с потребителями;

• Риск с точки зрения каналов сбыта;

• Риск с точки зрения некоторых ключевых ресурсов и

• Риск с точки зрения ключевых партнеров для Вашего бизнеса.

2. Определение показателей риска (сигнал, указывающих на действие) — Каков риск?

3. Отслеживание зон риска (сегментов, вызывающих рискованные ситуации) – Когда и как появляются показатели риска?

4. Принятие конкретных мер по борьбе с рисками — Что мы должны делать?

5. Мониторинг принятых мер —  Приняли ли мы правильные меры? Для ликвидации возможных рисков.

6. Ревизия – Какие результаты мы получили? Можно ли что-нибудь улучшить? Есть ли потребность в новых показателях?