- •Контрольная работа
- •1. Сетевое планирование и управление
- •1.1. Понятие сетевое планирование и управление
- •1.2. Метод критического пути в сетевом планировании
- •1.3. График Ганта в сетевом планировании
- •2. Практическая часть
- •2.1. Анализ ситуации
- •2.2. Сопостановление проектов с аспектами
- •2.3. Дерево целей
- •2.4. Экспертная оценка инвестиционного решения
- •2.5. Распределение комплектов таким образом, чтобы обеспечить возведение всех объектов с минимальными затратами
2.2. Сопостановление проектов с аспектами
Аспекты: |
Проекты: |
|
Строительство нефтепровода |
финансовый;
|
Организация инновационного производства |
коммерческий;
|
Реконструкция Большого театра |
экологический
|
Строительство детской площадки во дворе многоквартирного элитного дома |
организационный (институциональный);
|
|
социальный; |
|
экономический |
|
2.3. Дерево целей
2.4. Экспертная оценка инвестиционного решения
Компания «Oriental Dream» рассматривает возможность налаживания собственного производства эзотерической продукции в России.
Эксперты компании оценивают варианты инвестиционного замысла, каждому из которых соответствуют различные экспертные значения факторов успеха. Максимально благоприятное значение фактора = 100.
Фактор |
Вес |
Варианты Проект |
Интегральная оценка |
||||
A |
B |
С |
A |
B |
С |
||
Спрос на продукцию проекта |
0,3 |
50 |
65 |
80 |
15 |
19,5 |
24 |
Конкурентоспособность продукции проекта |
0,25 |
70 |
80 |
90 |
17,5 |
20 |
22,5 |
Стабильность цен на материалы |
0,2 |
80 |
70 |
50 |
16 |
14 |
10 |
Наличие альтернативных технических решений |
0,15 |
75 |
70 |
50 |
11,25 |
10,5 |
7,5 |
Сложность проекта |
0,1 |
80 |
70 |
10 |
8 |
7 |
1 |
Сумма |
1 |
355 |
355 |
280 |
67,75 |
71 |
65 |
Заполнив таблицу можно увидеть, что проекты А и В подлежат дальнейшему рассмотрению, в связи с высокой суммарной интегральной оценкой экспертов компании.
Фактор |
Вес |
Варианты Проект |
Интегральная оценка |
||||
A |
B |
С |
A |
B |
С |
||
Спрос на продукцию проекта |
0,4 |
50 |
65 |
80 |
20 |
26 |
32 |
Конкурентоспособность продукции проекта |
0,3 |
70 |
80 |
90 |
21 |
24 |
27 |
Стабильность цен на материалы |
0,2 |
80 |
70 |
50 |
16 |
14 |
10 |
Наличие альтернативных технических решений |
0,1 |
75 |
70 |
50 |
7,5 |
7 |
5 |
Сложность проекта |
0 |
80 |
70 |
10 |
0 |
0 |
0 |
Сумма |
1 |
|
|
|
64,5 |
71 |
74 |
При увеличении веса на следующие показатели (0,4; 0,3; 0,2; 0,1; 0), интегральная оценка и ее сумма резко изменится, а, следовательно, проектами подлежащими рассмотрению будут являться проект В и С.

технический;