А втономная некоммерческая организация высшего профессионального образования «ПЕРМСКИЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ»

Факультет: Менеджмент

Кафедра: Менеджмент

Контрольная работа

по дисциплине: «Управление проектами»

Выполнила:	Осинкина Екатерина Андреевна
Группа:	М1-12-С(И)
Контактная информация:	8-909-10-60-474 osi.katrin@yandex.ru
Отметка о регистрации:
дата, подпись специалиста (заполняется специалистом кафедры)
Проверил:	Рудакова М. А.
ФИО преподавателя
Дата:		Оценка:
Примечания:

Пермь 2014

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………..	3
1. СЕТЕВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ………..…………..	4
1.1. Понятие сетевое планирование и управление……………………	4
1.2. Метод критического пути в сетевом планировании……………..	6
1.3. График Ганта в сетевом планировании…………………………...	11
2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ………………………………………………	13
2.1. Анализ ситуации……………………………………………………	13
2.2. Сопостановление проектов с аспектами…………………………..	14
2.3. Дерево целей…………………………………………….………….	14
2.4. Экспертная оценка инвестиционного решения…………………..	15
2.5. Распределение комплектов таким образом, чтобы обеспечить возведение всех объектов с минимальными затратами………………….	16
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………….	17
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………..	18

ВВЕДЕНИЕ

Планирование и управление комплексом работ по проекту представляет собой сложную и, как правило, противоречивую задачу. Оценка временных и стоимостных параметров функционирования системы, осуществляемая в рамках этой задачи, производится различными методами. Среди существующих большое значение имеет метод сетевого планирования и управления.

Методы сетевого планирования могут широко и успешно применяются для оптимизации планирования и управления сложными разветвленными комплексами работ, которые требуют участия большого числа исполнителей и затрат ограниченных ресурсов.

Следует отметить, что главной целью сетевого планирования является сокращение до минимума продолжительности проекта, таким образом, использование сетевых моделей обусловлено необходимостью грамотного управления крупными народнохозяйственными комплексами и проектами, научными исследованиями, конструкторской и технологической подготовкой производства, новых видов изделий, строительством и реконструкцией, капитальным ремонтом основных фондов.

С помощью сетевой модели руководитель работ или операции может системно и масштабно представлять весь ход работ или оперативных мероприятий, управлять процессом их осуществления, а также маневрировать ресурсами.

В моей работе я бы хотела рассмотреть и проанализировать следующие аспекты:

1. Понятие сетевое планирование и управление;

2. Метод критического пути в сетевой планировании и управлении;

3. График Ганта.