Заключение

По результатам контрольной работы можно сформировать следующие основные выводы:

Механизм хозяйствования – это совокупность прав, которыми хозяйствующий субъект обладает в вопросах определения структуры использования ресурсов, ценообразования, получения и распределения доходов, т.е. система хозяйственных прав организации как юридического лица, прав, которые она реализует в своей экономической деятельности.

В контрольной работе было рассмотрено два типа моделей хозяйствования: это коммерческое хозяйствование, которое осуществляют коммерческие организации, и некоммерческое хозяйствование, свойственное некоммерческим организациям.

Модель коммерческого хозяйствования используется при производстве частных благ и не имеет примеров в сфере культуры.

Учредителями некоммерческих организаций могут быть государственные органы управления, юридические и физические лица.

Поступление финансовых средств от учредителя некоммерческой организации могут быть дополнены зарабатываемой самостоятельно прибылью, которая поступает на развитие организации, т.е. на достижение главной – социальной – цели ее деятельности.

Эти организации создаются для производства общественных и смешанных благ, и поскольку они выполняют социально значимую функцию, чаще всего пользуются налоговыми льготами.

В зависимости от того, кто является учредителем некоммерческой организации, от способа ее создания и формы собственности.

Гражданский кодекс РФ в части первой определяет следующие формы организаций, реализующих некоммерческую модель хозяйствования: потребительские кооперативы, общественные и религиозные организации, фонды, некоммерческие партнерства, учреждения (частные государственные и

муниципальные), объединения юридических лиц (союзы и ассоциации) и др.

Почти 90% зарегистрированных организаций культуры – бюджетные учреждения (созданные органами государственной власти РФдля осуществленияфункций некоммерческого характера).

Часть II. Практическая часть

Задание 1 . SWOT-анализ библиотеки

Сильные стороны - сотрудничество с другими организациями (Малышевский ДИПИ); - привлечение всех слоев населения; - изготовление хорошей рекламной продукции; - большая площадь помещения; - удобное расположение библиотеки в здании администрации; - наличие интернета; - проведение мастер-классов, деловых игр, конкурсов; - удовлетворительная информационно-библиографическая и справочная работа; - краеведческая деятельность (участие в формировании культурно-исторического сознания местного общества); - достижение плановых показателей.

Слабые стороны - слабая МТБ; - нехватка выделенных финансовых средств; - недостаток современной художественной литературы и периодики; - избыток ветхих книг.

Возможности - улучшение МТБ; - повышение квалификации и обучение; - работа в проектах; - инновационная работа (введение новых услуг); - привлечение спонсоров, внебюджетные средства для финансирования.

Угрозы - сокращение библиотек из-за отсутствия финансирования; - ветхость здания (разрушение); - нехватка литературы; - выходит из строя техника, а новой мало.

Вывод:Использовать потенциальные и имеющиеся возможности, обратить слабые стороны в сильные.

Задание 2.Привлечение читателей

Малышевскую библиотеку ежегодно посещает более 500 читателей, книговыдача составляет 10 тысяч экземпляров документов; посещаемость – 7 тысяч.

Наша библиотека рада каждому из них. Пусть к нам приходят за книгой, журналом, газетой, просто пообщаться либо стать участником мероприятия, обменяться книгами или просто побыть в окружении книг, либо воспользоваться услугами делового информационного центра.

Особое внимание уделяется стратегиям привлечения новых пользователей: изменение режима работы библиотеки (библиотека работает в выходные дни), введение новых услуг, приобретение новых книг и периодики для новой целевой группы пользователей, постоянно идет опрос пользователей (в анкетах, опросных листах, во время экспресс-опросов, индивидуальных бесед и др.) на вопрос о том, какие продукты и услуги библиотеки ему нравятся и какие – нет, выполняются всевозможные услуги по сканированию, предоставлению интернет-услуг, помощи в написании рефератов и т.д.

В нашей библиотеке проходит множество мероприятий, выставок, акций, идет привлечение к работе партнеров и спонсоров, во всю используется реклама библиотеки, сотрудничество со СМИ (с местной газетой «Вести Максатихи»).

В ближайшей перспективе планируется:

• создать и использовать сайт библиотеки – создать форум для обсуждения модных книг и новинок;

• создать дополнительный читательский или семейный клуб чтения (уже имеется клуб любителей чтения «КнигоStyil», основанный в дом - интернате для престарелых и инвалидов);

• максимально открыть документный фонд.

Задание 3. Составить письмо спонсору

Индивидуальному предпринимателю Иванову Ивану Ивановичу от библиотекаря Малышевской сельской библиотеки – филиала Лебедевой О.И.

Уважаемый Иван Иванович!

Библиотекарь Малышевской библиотеки-филиала Лебедева О.И. обращается к Вам с просьбой оказания содействия и помощи в установке водяного отопления.

Здание деревянное с печным отоплением. По пожарным правилам требуется водяное отопление, а для этого требуются средства в размере ___ тысяч рублей. Учреждение государственное и нет в плане таких затрат.

Местные жители беспокоятся по поводу закрытия библиотеки.

Очень надеемся на Вашу помощь и заранее благодарны.

В случае Вашего общего положительного отношения к вопросу о сотрудничестве с нами все необходимые расчеты и документы будут Вам представлены по первому требованию.

Задание 4. Смета мероприятия

СМЕТА