- •1. Описание предприятия.
- •2. Производственная программа по эксплуатации, техническому обслуживанию и ремонту подвижного состава на год.
- •2.1. Расчет производственного плана по эксплуатации подвижного состава.
- •2.2. Расчет производственного плана по техническому обслуживанию и ремонту подвижного состава.
- •Коэффициенты корректирования периодичности пробега до технического обслуживания и ремонта и трудоемкости:
- •3. Организационный план деятельности предприятия.
- •4. Расчет затрат на эксплуатацию и обслуживание подвижного состава.
- •4.1. Расчет переменных затрат, связанных с эксплуатацией подвижного состава.
- •5. Расчет основных финансовых показателей
3. Организационный план деятельности предприятия.
Таблица. Численный и качественный состав работников.
Категория работников |
Требования |
Численность |
Водители |
Образование среднее специальное |
|
Диспетчеры |
Образование не ниже среднего, умение работать с ПК на уровне пользователя (курсы), желателен опыт работы |
|
Главный бухгалтер |
Высшее экономическое образование, бухгалтер-ские курсы, обучаемость, умение работать с ПК на уровне пользователя, опыт работы от трех лет |
|
Экономист |
Высшее экономическое образование, умение работать с ПК на уровне пользователя, требований к опыту работы нет |
|
Менеджер |
Высшее образование, знание отраслевых особенностей, обучаемость, коммуникабель-ность, желателен опыт работы |
|
Главный механик |
Образование среднее специальное, высшее, стаж работы более трех лет |
|
Директор |
Высшее экономическое образование, предприимчивость, ответственность, умение ра-ботать с ПК на уровне пользователя, умение работать с людьми, опыт работы на управленческих должностях |
|
Численность водителей корректируется с учетом отпусков таким образом, чтобы дополнительное количество водителей перекрывало текущее количество водителей, находящихся в отпуске.
Структура персонала организации подразделяется на административно-управленческих работников (директор, экономист, менеджер, главный бухгалтер) и технологических работников, то есть участвующих в технологическом процессе перевозок (диспетчеры, механик, водители).
Рис. 1. Схема организационной структуры предприятия.
Д
иректор
М
енеджер
Экономист
Главный бухгалтер
Диспетчеры
Главный
механик Бухгалтер
Водители-бригадиры Мастера
производ-
ственных зон
1-я n-я Зона Зона Зона Зона
бригада … бригада ЕО ТО-1 ТО-2 ТР
Распишем должностные функции работников предприятия.
Директор – человек, который является лицом предприятия и выполняет общее руководство деятельностью предприятия, разрабатывает стратегии развития предприятия, занимается заключением сделок с другими предприятиями и организациями.
Менеджер – является ближайшим помощником директора и занимается разработкой стратегий развития предприятия, ведет управленческий учет, проводит контроль развития предприятия.
Главный бухгалтер – выполняет коммерческую часть при заключении сделок со сторонними организациями, ведет бухгалтерский учет, и выдает заработную плату рабочему персоналу предприятия.
Диспетчеры – проводят контроль за работой маршрута.
Водители-бригадиры осуществляют управление бригадами водителей, а также осуществляют контроль за работой маршрута.
