- •Министерство образования и науки Российской Федерации
- •Проект по выбору заведения для проведения выпускного вечера
- •Глава 1. Подготовительный этап
- •Положение о руководстве и состав группы
- •Анализ стейкхолдеров
- •Предварительный анализ целевой аудитории
- •Анализ рисков.
- •Глава 2. Планирование
- •2.1 Структурный план
- •2.2Уточнение цели, задачи и риски на основе диаграммы Ганта
- •Глава 3. Реализация
- •3.1 Проведение опроса среди участников группы 14а1б
- •3.2 Точная дата выпускного вечера
- •3.3 Критерии выбора заведения
- •3.4 Уточнение деталей и проверка наличия свободных мест
- •3.5 Посещение заведений участников группы 14а1б
- •3.6 Обсуждение в группе предложенных вариантов
- •Глава 4. Завершение
- •4.1 Анализ рисков проекта.
- •4.2 Анализ отклонений
- •4.3Анализ работы команды
- •Заключение
4.2 Анализ отклонений
Одним из членов команды, на этапе планирования была составлен процессный план в Microsoft Project, где было наглядно видно, когда должна начаться и закончится каждая задача, а также с какими задачами она связанна, какие задачи без выполнения данной тоже окажутся не выполненными или выполненными позже назначенного срока. Итак, имея в наличии такую матрицу задач, стало куда проще ориентироваться и в сроках и порядках выполнения работ. По окончанию работы, сверяя то что было запланировано в матрице и то что мы получили в результате, можно увидеть, что вся работа прошла слаженно и по плану, отклонений от графика не зафиксировано,в установленный срок, четко, соблюдая порядок действий и взаимосвязь, все задачи распределенные между членами команды были выполнены, что говорит, об успешном выполнении проекта. Курсовой проект подготовлен в установленный срок к 20 апреля. Так как команда сработала слажено, оперативно и четко, надеемся на получение высоких баллов каждым членом команды.
После получения аналитики руководитель группы подвел свои итоги по проделанной работе над проектом.
4.3Анализ работы команды
В основном на всех этапах проекта, команда работала слаженно и выполняла все поручения руководителя. Это было достигнуто благодаря тому, что у каждого из участников была заинтересованность в виде итоговой оценки за проект. В начале проекта были распределены роли и затем по мере перехода на новый этап и при разработке новых задач, руководитель распределял их и ставил определенные сроки перед командой. Были проблемы незначительных задержек задач (1 - 2 дня), но они не сдвинули сроки завершения проекта, часто приходилось пояснять и напоминать про задачи. В итоге несмотря на некоторые недочеты проект был выполнен и все участники команды приняли активное участие в нем.
Выводы: подводя итоги данному этапу можно смело сказать о том, что проект был выполнен благодаря грамотному распределению задач руководителем и добросовестным отношением каждого участника группы к своей задаче, что позволило завершить работу в поставленные сроки и в надлежащем качестве.
Заключение
По итогам нашего проекта для выпускного вечера был выбран ночной клуб «Капиталъ». Все сроки выполнения проекта были соблюдены. Все члены команды принимали активное участие в проекте и все задачи выполняли качественно и во время. Слаженная работа команды была достигнута благодаря заинтересованности всех участников в выполнении проекта.