Міністерство аграрної політики та продовольства України

Житомирський національний аграрний університет

Будівельний коледж ЖНАЕУ

Бізнес – план

ПП ,,Майстер"

Виконав студент групи 4-9-2 од

Яценко Я.В

Перевірив викладач економічних

дисциплін Грабар Т.П.

Житомир 2015

Зміст стор.

1. Вступ 3

2. Характеристика продукції у сфері майбутньої діяльності 4

3. Оцінка ринку збуту та конкуренції 6

4. Стратегія маркетингу 7

5. План виробництва 8

6. Організаційний план 10

7. Юридичний план 11

8. Оцінка ризику та страхування 12

9. Фінансовий план 14

10. Додатки (статут) 16

Вступ

Приватне підприємство ,,DreamБУД” створене та здійснює свою діяльність згідно з Конституцією, Господарським кодексом України, Цивільним кодексом України, та ін. Підприємство є юридичною особою, що створене та діє відповідно до чинного законодавства України, має відокремлене майно, самостійний баланс, розрахунковий та інші рахунки в установах банків. Підприємство має печатку, штамп, емблему, фірмові бланки, товарний знак, та іншу атрибутику. Підприємство ,,DreamБУД” набуває прав юридичної особи з моменту його державної реєстрації.

Основною метою діяльності підприємства є отримання прибутку в процесі прибутку та реалізації продукції, виконання робіт, надання послуг фізичним та юридичним особам. Предметом діяльності Підприємства є:

• виробництво та реалізація міжкімнатних дверей;

• комісійна торгівля за попереднім замовленням;

• виконання робіт по монтажу та ремонту дверей та їх частин;

Майно підприємства становлять виробничі та невиробничі фонди, а також інші цінності, вартість яких відображається в самостійному балансі Підприємства.

Керівництво Підприємством здійснює Засновник, який самостійно вирішує усі питання виробничо-господарської діяльності та соціального ризику. Власник здійснює прийом на роботу і звільнення працівників Підприємства та накладає стягнення відповідно до чинного законодавства, представляє Підприємство в суді.

Майно та майнові інтереси Підприємства можуть бути за такої необхідності застраховані відповідно до законодавства за правилами здійснення таких угод.

Характеристика продукції у сфері майбутньої діяльності

Перед закупівлею обладнання для виробництва дерев’яних міжкімнатних дверей , необхідно визначити асортимент виготовляємої в майбутньому продукції. Дерев’яні двері бувають наступних видів:

Із дерев’яного масиву різних порід деревини. Такі міжкімнатні двері випускають з дерев'яних брусків високоякісних дорогих порід дерева, які зрощують між собою. Отриманий дерев'яний масив шліфується, калібрується і лакується в необхідний відтінок. Можливо мозаїчне зрощування і тонування ще в брусках. В таких випадках отриманий масив покривають безбарвним лаком. Для vip-дверей викладаються цілі картини.

Шпоновані (оброблені шпоном) двері. Виробництво таких міжкімнатних дверей полягає в облицюванні шпоною з цінних порід деревини дверей з дощок, дерев'яного масиву або виготовлених за технологією дерев'яного каркаса, який заповнюється стільниковим картоном. Вони нічим не поступаються за зовнішнім виглядом дверям з натурального масиву, але вони менш довговічні, більш примхливі в експлуатації і при неналежному догляді зажадають швидкої реставрації.

Ламіновані двері Являють собою двері єконом-класу, в яких на дерев'яний каркас наноситься ламінована плівка обраної замовником текстури та кольору. Ціна таких дверей залежить від способу нанесення такого покриття та його складу.

Асортимент випускаємої продукції

• Дверні короби

• Наличники (лиштви)

• Міжкімнатні двері

• Вироби на погонний метр - дверний масив

Сегментація ринку

Поділивши ринок на окремі сегменти можна дійти до висновку, що підприємство повинне орієнтуватися на споживачів з віковою категорією від 30-50 років, вони мають вищий рівень доходів (бл. 9000), а також на споживачів вікової категорії старше 50 років з середнім рівнем доходів (бл. 5000).

Оцінка ринку збуту та конкуренції

Організація планує здійснювати самостійну установку своєї продукції. Готова продукція буде реалізовуватися за допомогою таких каналів збуту як:

• оптовий продаж міжкімнатних дверей будівельним організаціям, які займаються ремонтом офісів, квартир і т.п .;

• роздрібні точки, які торгують будівельними матеріалами, вікнами та дверима;

• будівельні гіпермаркети і великі спеціалізовані магазини.

Назва послуги	Період протягом року	Об’єм	Ціна проекту
Дверні полотна високої якості	12 місяців		400 грн/м2
Дверні полотна середньої якості	12 місяців		280 грн/м2
Дверні полотна низької якості	12 місяців		120 грн/м2
Коробки	12 місяців		150 грн м пог
Фурнітура	12 місяців		90 грн 1 комплект
Скляні вставки	12 місяців		400 грн/м2

Стратегія маркетингу

Методи маркетингу стали невід’ємним елементом підтримання та підвищення конкурентоспроможних організацій, як на регіональному так і на галузевому ринку. При цьому специфіка маркетингової діяльності виникає з особливостей самого процесу створення міжкімнатних дверей як товару. Зовнішню конкурентоспроможність підприємства ,,DreamБУД” оцінюють приймаючи рішення про доцільність та ефективність співпраці з ним, різні економічні суб’єкти – постачальники сировини, замовники, кредитори та ін..

Внутрішня конкурентноспроможність є об’єктом моніторингу менеджерами підприємства і може бути в свою чергу поділена на тактичну і стратегічну конкурентоспроможність. Цілі підприємства ,,DreamБУД” – реалізація міжкімнатних дверей, надання послуг по ремонту та встановленню виготовленої продукції в задані терміни і відповідної якості. В плані маркетингу вирішуються завдання по використанню існуючих можливостей для зміцнення позицій підприємства на ринку реалізації об’єктів виготовлення, і по досягненню успіху в конкурентній боротьбі аналогічних підприємств.

Основне призначення плану маркетингу – це обґрунтування цілей та розробка конкретних дій з урахуванням ресурсів необхідних для досягнення цілей.

Маркетингове планування – одна з основних галузей діяльності підприємства. Стан підприємства на ринку і сформована стратегія маркетингу – це основні чинники від яких залежить його діяльність.

Головна мета плану – отримання прибутку при збуті продукції на ринку. План дозволяє скоординувати зусилля підприємства на вирішенні цього завдання, а також фінансових, виробничих та інших завданнях.