37

Департамент культуры Костромской области

Областное государственное бюджетное образовательное учреждение

среднего профессионального образования

«Костромской областной колледж культуры»

Курсовая работа

по дисциплине «Менеджмент социально-культурной сферы»

Тема: «Корпоративная культура организации социально-культурной сферы»

Выполнил:

Чернецков А.Р

студент 4 курса

группы 4 «М»

очного отделения

по специальности

«Менеджмент СКС»

Руководитель:

преподаватель

менеджмента СКС

Иванова А.В.

г. Кострома

2015

Содержание

Введение…………………………………………………………………………...3

1. Корпоративная культура: особенности, содержание, элементы……….……5

1.1. Понятие и роль корпоративной культуры в организации, её признаки и принципы………………………………………………………………………..…5

1.2. Содержание корпоративной культуры……………...……………………8

1.3. Позитивные и негативные корпоративные культуры…………….……12

1.4. Элементы корпоративной культуры………………………………….…15

1.5. Технологии формирования корпоративной культуры……………..…..20

2. Характеристика корпоративной культуры в организации социально-культурной сферы (на примере Костромской областной организации общероссийской общественной организации «Российский Союз Молодёжи»)………………………………………………………………………26

2.1. Миссия, история создания и направления деятельности кооо «Российский Союз Молодёжи»………………………………………..………..26

2.2. Элементы корпоративной культуры общероссийской общественной организации «Российский Союз Молодёжи»…………….……………………29

Заключение……………………………………………………………...………..32

Список литературы…………………………………………………….……….. 34

Приложение 1……………………………………………………………...……..35

Приложение 2…………………………………………………….……..………..36

Приложение 3…………………………………………………………………….37

Введение

Данная курсовая работа посвящена исследованию темы «Корпоративная культура организации социально-культурной сферы». В научной и учебной литературе рассматриваемая нами тема освещена не достаточно широко и полно, так как она является относительно новой в нашей стране и за рубежом. В основу курсовой работы были положены публикации составляющие изученность темы. Это «Этика деловых отношений» Смирнова Г. Н., «Управление персоналом» Гайнутдинова Р. М., «Практический менеджмент персонала» Веснина В. Р.

Актуальность проблемы обусловлена тем, что корпоративная культура является одной из важных составляющих успеха любой организации. Это эффективный инструмент, позволяющий мобилизовать всех на достижение общей цели, стимулировать инициативу, обеспечить лояльность и взаимопонимание между сотрудниками компании.

Еще несколько лет назад почти никто не знал словосочетания “корпоративная культура”, но растущий динамизм и изменчивость деловой среды создавали для организаций необходимость постоянных коммуникаций с партнерами, потребителями, сотрудниками. Рост образованности, квалификации, информированности работников и общественности в целом требует от менеджмента использования более сложных и тонких методов управления. Такое управление предполагает установление и ведение целенаправленных систематических коммуникаций с различными группами общественности - с партнерами, общественностью, госструктурами, и, конечно же, с работниками. Ведь коллектив в несколько десятков или сотен человек не может сплотиться, держаться на основе взаимных симпатий и любви всех членов.

Для этого они слишком различны, а чувство симпатии неустойчиво и изменчиво. Чтобы спаять людей, нужны более ясные и крепкие основы, как-то: идеи, правила, нормативы, табу. Поэтому возникает потребность в создании единой системы ценностей, норм и правил, т.е. корпоративной культуры, позволяющей достичь эффективной работы, сосредоточиться на достижении целей компании, и самореализоваться самим сотрудникам. Тем более, по словам консультантов можно сказать, что фирмы с ярко выраженной корпоративной культурой гораздо эффективнее используют человеческие ресурсы, а умелое управление корпоративной культурой – может стать серьезным конкурентным преимуществом компании.

Цель исследования: раскрыть особенности корпоративной культуры в организации социально-культурной сферы (на примере Костромской областной организации общероссийской общественной организации «Российский Союз Молодёжи»).

Данная цель определена следующими конкретными задачами:

1. Изучить понятие и роль корпоративной культуры в организации, её признаки и принципы.

2. Рассмотреть содержание корпоративной культуры.

3. Изучить позитивные и негативные корпоративные культуры.

4. Выявить и проанализировать элементы корпоративной культуры.

5. Рассмотреть технологии формирования корпоративной культуры.

6. Охарактеризовать корпоративную культуры в организации социально-культурной сферы (на примере Костромской областной организации общероссийской общественной организации «Российский Союз Молодёжи»).

Объект исследования – корпоративная культура организации.

Предмет исследования – особенности корпоративной культуры организации социально-культурной сферы (на примере Костромской областной организации общероссийской общественной организации «Российский Союз Молодёжи»).