1. Системный анализ 3. Технико-экономические расчеты 5. Реализация проекта 4. Оценка эффективности проекта 2. Проектирование объекта

Рис. 2 – Этапы проектирования в процессе разработки проекта

В общем виде расчет экономической эффективности разработанных мероприятий можно представить в виде следующего алгоритма:

!!!!!! Расчет экономической эффективности разработанных мероприятий

Исходные данные:

Годовой объём производства готовой продукции;

Эффективный фонд времени работы – дней;

Продолжительность смены – 8 час.

1. Расчёт капитальных вложений

2. Расчёт объёма готовой продукции и выручки от реализации

3. Расчёт стоимости материалов

4. Расчёт затрат на заработную плату

5. Расчёт амортизационных отчислений

6. Расчёт затрат на техническое обслуживание и текущий ремонт

7. Расчёт прочих затрат

8. Расчет общепроизводственных расходов

9. Расчет общехозяйственных расходов

10. Расчёт общих затрат на содержание и эксплуатацию оборудования (вода, электроэнергия, тепло)

11. Калькуляция себестоимости древесного угля

12. Показатели экономической эффективности:

• Расчёт прибыли рентабельности

• Расчет чистого дохода

• Расчет срока окупаемости капитальных вложений

13. Определение критической точки безубыточности деятельности предприятия.

4. Сетевое планирование разработки проекта

Системы сетевого планирования представляют собой совокупность графических и расчетных методов, организационных и управленческих приемов, позволяющих осуществить моделирование сложных процессов создания новой техники и оперативное управление ходом работ по ее созданию. Основным плановым документом в системе сетевого планирования является сетевой график.

Построение сетевого графика предполагает графическое изображение некоторых действий.

Сетевой график представляет собой сетевую модель с рассчи­танными временными параметрами. В основе построения сети лежат по­нятия «работа» и «событие».

Работа — это производственный процесс, требующий затрат времени и материальных ресурсов и приводящий к достижению опреде­ленных результатов (например, рытье котлована, устройство фундамен­тов, монтаж конструкций).

Работу на сетевом графике изображают одной сплошной стрелкой, длина которой не связана с продолжительностью работы (если график составлен не в масштабе времени). Под стрелкой ука­зывают наименование работы, а над стрелкой - продолжительность ра­боты в рабочих днях и при необходимости количество рабочих в день или смену. Графически работа обозначается сплошной стрелкой. Стрелка, выражающая только зависимость одной работы от другой, называется фиктивной работой и обозначается пунктирной линией. Она имеет нулевую временную оценку.

Событие — это факт окончания одной или нескольких работ, не­обходимый и достаточный для начала следующих работ. В любой сете­вой модели события устанавливают технологическую и организационную последовательность работ. Событие — это промежуточный или конечный результат одной или нескольких работ. Оно не имеет продолжительности во времени, а указывает на начало каких-либо работ и может быть одновременно завершением других. В построенном графике должно быть одно начальное и одно конечное событие

В сетевой модели события обозначаются кружками, работы — стрелками.

В ходе расчета сетевого графика определяются следующие параметры:

• продолжительность работ и критического пути;

• наиболее ранние и наиболее поздние сроки наступления событий и окончания работ;

• все виды резервов для работ и событий, не лежащих на критическом пути.

Всякая последовательность работ, соединяющая начальное событие с конечным, называется путем.

Путь - непрерывная последовательность работ в сетевом графике. Его длину определяют суммой продолжительности составляющих его работ. Путь описывается последовательностью работ или событий.

Критическим путем называют полный путь, имеющий наиболь­шую длину (продолжительность) из всех полных путей и изображается жирными стрелками.

Работы, лежащие на критическом пути, не имеют резервов времени. Поэтому несоблюдение сроков выполнения любой работы на критическом пути ведет к срыву общего срока выполнения всего комплекса.

Работы, не лежащие на критическом пути, имеют резерв времени.

Прежде чем определить критический путь, необходимо рассчитать ранний и поздний сроки свершения событий, а также резерв времени по каждому событию. События с нулевым резервом времени и укажут на прохождение критического пути. Ранний срок свершения события (t^p_j) характеризует наиболее ранний из возможных сроков наступления того или иного события. Срок его свершения определяется величиной наиболее длительного отрезка пути от исходного события до рассматриваемого. Ранний срок свершения событий определяется так:

(1)

где t^p_j — ранний срок свершения последующего;

t^p_i — ранний срок свершения предшествующего события;

t_ij — продолжительность работы ij, связывающей событие i событием j.

Поздний срок свершения события t_inn характеризует дату наиболее позднего из допустимого срока свершения того или иного события. Поздние сроки свершения событий находятся по следующей формуле:

(2)

где tⁿ_i — позднее время свершения предшествующего события;

tⁿ_j — позднее время свершения последующего события.

Если расчет ранних сроков свершения события ведется слева направо, от начального события к конечному, то при определении поздних сроков свершения событий расчет нужно вести справа налево — от конечного события к начальному.

Резерв времени события представляет собой разность между поздним и ранним сроками свершения события:

(3)

Резерв времени для событий показывает, на какой предельно допустимый период времени может задержаться свершение того или иного события, не вызывая при этом опасности срыва срока свершения первого события. Если резерв будет полностью использован, событие попадет на критический путь.

Алгоритмы расчетов остальных параметров сетевого графика сведены в табл. 1.