41 Вопрос

сознательное воздействие людей на соответствующие объекты и процессы с целью придания им заранее предусмотренной направленности и получения желаемых результатов (является элементом регулирования, но в отличие от него всегда предполагает объективно обусловленную целесообразность)

техническое (например, управлением автомобилем), биологическое (управление выведением новых видов растений), общественное, которое включает управление социальное (управление социальными процессами) и экономическое (управление экономическими процессами)

сознательная деятельность людей по координации субъектов, объектов и процессов экономической жизни предприятия, предполагающая достижение заранее предусмотренной цели, которая определяется конкретными условиями функционирования предприятия, прежде всего формой собственности

внутреннее управление реализуется внутри какой-либо части или единого целого – самоуправление в коллективе предприятия, цеха, бригады;

внешнее управление – это управление объектом извне: относительно коллектива фирмы и ее руководителя внешним является управляемое воздействие со стороны государства, других фирм, экономических законов и т.п.

в коллективной собственности преобладает самоуправление трудового коллектива, а его цель – удовлетворение потребностей всех его членов; в государственной собственности преобладает внешнее управление (ставленниками государства), что может дополняться внутренним самоуправлением, а его целью может быть удовлетворение потребностей всех и каждого; главная цель частнокапиталистического управления – максимизация прибыли

фирма и рынок (с его появлением) образуют противоположные регуляторы: рынок предполагает обособленность производительных сил, а фирма – их централизацию; на рынке господствуют косвенные методы регулирования (экономические законы), а внутри фирмы преобладают прямые методы (приказ, инструкция, план), тем самым фирма противостоит рынку

собственник может делегировать свои права по управлению его фирмой высшему ее органу (правлению) или управляющему, но основные параметры управления (структура управления, права по управлению) и его цель всегда задаются собственником управляемого объекта; правом собственника является также назначение или избрание управляющего, с которым собственник заключает контракт, определяющий права, обязанности, ответственность, условия оплаты труда, условия освобождения управляющего и т.п.

научность – тщательный учет требований всех экономических законов, реальных достижений предыдущих этапов управления, реальных возможностей и достигнутых результатов, особенностей управляемого объекта и т.д.;

комплексность и непрерывность управления – рациональное сочетание всех его уровней, экономических и административных, демократических и бюрократических методов, текущего и перспективного управления;

демократический централизм (обеспечивается соответствующей структурой органов управления и соблюдением других принципов управления) – сочетание жесткой централизации и расширение самостоятельности фирм, их подразделений и отдельных работников (демократический централизм в управлении присущ общественной собственности, однако попытки его внедрения появились и в других ее формах, особенно в акционерной)

экономический анализ – изучение общего состояния управляемого объекта и проблем, с ним связанных (экономических законов, тенденций и т.п.);

прогнозирование – научное предвидение хода экономических событий;

планирование – построение конкретных способов будущих действий, определение и установление намечаемых результатов (фирма обычно составляет текущий, перспективный и бизнес-планы, а часто и программы);

программирование – разработка экономических и социальных (целевых, комплексных) программ, ориентированных на решение одной проблемы – модернизация производства фирмы, создание новых видов товаров и т.п.;

бухгалтерский учет – учет и анализ фондов и средств объекта управления;

контроль – слежение за реализацией управленческих воздействий, проверка соблюдения законов, правил, регламентирующих деятельность фирмы;

координация (организация) управления – согласование, упорядочение и регламентация действий управленцев; элементами координации управления являются 1) конкретная организационная структура управления и 2) оперативное управление – повседневные управленческие решения, вырабатываемые субъектами управления в соответствии с конкретной обстановкой (все указанные инструменты экономического управления представляют собой отдельные его технологические операции, а в совокупности с рыночными механизмами составляют хозяйственный механизм)

совокупность взаимосвязанных элементов, предполагающих разделение и кооперацию управленческой деятельности, направленной на достижение заранее определенной цели, определяемой отношениями собственности