33

Российский государственный социальный университет Факультет социального управления и социологии

УТВЕРЖДАЮ Декан факультета _____________________ О.А. Уржа Принято Решение Совета факультета от « » 201 г. протокол № ____

УТВЕРЖДАЮ Заведующий выпускающей кафедрой ____________ А.В. Кириллов Утверждено на заседании кафедры от « » 201 г. протокол № ____

МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ

ПО ВЫПОЛНЕНИЮ

ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ

ПО НАПРАВЛЕНИЮ

080400.68 – «Управление персоналом»

Код по ОКСО и наименование специальности/направления

МОСКВА 2014

Оглавление

Введение……………………………………………………………………………3

Цели и задачи магистерской диссертации……………………………………….6

Порядок выбора и утверждения темы магистерской диссертации…………….9

Структура магистерской диссертации……………………………………………10

Требования к оформлению магистерской диссертации ………………………..13

Руководство магистерской диссертацией ………………………………….…. .17

Рецензирование и подготовка магистерской диссертации к защите………… .19

Критерии оценки магистерской диссертации …………………………………..21

Порядок защиты магистерской диссертации …………………………………....23

ПРИЛОЖЕНИЯ …………………………………………………………………...24

Приложение 1. Примерные темы дипломных проектов

Приложение 2. Образец титульного листа

Приложение 3. Образец заявления о выборе темы

Приложение 4. Образец задания на разработку дипломного проекта

Приложение 5. Образец отзыва

Приложение 6. Образец рецензии

Введение

Подготовка и защита магистерской диссертации являются завершающим этапом обучения магистров. Магистерская диссертация должна отражать реальный профессиональный уровень выпускника, определять уровень его подготовленности к выполнению должностных обязанностей в соответствии с полученным направлением подготовки.

Настоящие рекомендации составлены в соответствии с требованиями Федерального государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по направлению подготовки 080400.68 «Управление персоналом организации», а также в соответствии с требованиями выпускающей кафедры по данному направлению подготовки.

Общая характеристика направления подготовки 080400.68 «Управление персоналом организации»¹:

1. ФГОС ВПО по данному направлению подготовке утвержден Министерством образования и науки Российской Федерации от 15.02.2010 г. N 123.

2. Нормативный срок освоения образовательной программы по данному направлению составляет для очной формы обучения – 2 года; квалификация (степень) - магистр

3. Область профессиональной деятельности магистра включает:

• разработку философии, концепции кадровой политики и стратегии управления персоналом;

• кадровое планирование и маркетинг персонала; найм, оценку, прием, аудит, контроллинг и учет персонала;

• социализацию, профориентацию, адаптацию и аттестацию персонала; трудовые отношения;

• управление этическими нормами поведения, организационной культурой, конфликтами и стрессами;

• управление занятостью;

• организацию, нормирование, регламентацию, безопасность, условия и дисциплину труда;

• развитие персонала: обучение, в том числе повышение квалификации и профессиональную переподготовку, стажировку, управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением, управление кадровым резервом;

• мотивацию и стимулирование персонала, в том числе оплату труда; социальное развитие персонала;

• работу с высвобождающимся персоналом;

• организационное проектирование, формирование и развитие системы управления персоналом, в том числе ее организационной структуры;

• кадровое, нормативно-методическое, делопроизводственное, правовое и информационное обеспечение управления персоналом;

• оценку затрат на персонал, а также - экономической и социальной эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом;

• управленческий (в том числе кадровый) консалтинг.

Основной целью магистерской программы является подготовка высококвалифицированных специалистов в области управления персоналом организации, руководящих сотрудников коммерческих и некоммерческих организаций. Профессиональная деятельность выпускника по данному направлению может осуществляться в бизнес-структурах различной направленности и уровня, органах федеральной, региональной власти, органах местного самоуправления, а также в некоммерческих и других организациях, на должностях по управлению персоналом.

4. Объектами профессиональной деятельности магистра являются:

• институты гражданского общества,

• организации общественного сектора,

• некоммерческие организации,

• коммерческие организации,

• федеральные государственные органы,

• государственные органы субъектов РФ,

• органы местного самоуправления,

• государственные и муниципальные учреждения, бюджетные организации,

• международные организации и международные органы управления,

• иные организации, подразделения по связям с государственные органами и гражданами.

5. Магистр по направлению подготовки «Управление персоналом организации» готовится к следующим видам профессиональной деятельности: организационно-управленческая; административно-технологическая; консультационная и информационно-аналитическая; проектная; научно-исследовательская и педагогическая.

6. Выпускная квалификационная работа – магистерская диссертация должна показывать навыки практического анализа проблем управления, расчета и разработки проекта совершенствования управления персоналом, что соотносится с такими требованиями профессиональной подготовки магистра, как:

• разработка стратегии управления персоналом организации и осуществление мероприятий, направленных на ее реализацию;

• формирование системы управления персоналом;

• разработка кадровой политики и инструментов ее реализации; кадровое планирование и маркетинг персонала;

• управление службой персонала (подразделениями, группами сотрудников, реализующими специализированные функции управления персоналом);

• оценка экономической и социальной эффективности управления персоналом;

• поиск, анализ и оценка информации для подготовки и принятия управленческих решений в системе управления персоналом;

• анализ эффективности существующей системы управления персоналом, разработка и обоснование предложений по ее совершенствованию;

• анализ и моделирование процессов управления персоналом;

• использование в практической деятельности организаций информации, полученной по итогам маркетинга рынка труда и бенчмаркинга персонала;

• финансовое планирование и прогнозирование затрат по элементам кадровой политики организации;

• проведение аудита и контроллинга персонала организации и системы управления персоналом;

• выявление и формулирование актуальных научных проблем управления персоналом;

• разработка программ научных исследований и разработок в сфере управления персоналом, организация их выполнения;

• разработка методов и инструментов проведения исследований в системе управления персоналом и анализ их результатов;

• поиск, сбор, обработка, анализ и систематизация информации по темам проводимых исследований;

• подготовка обзоров, отчетов и научных публикаций по актуальным проблемам управления персоналом;

• разработка образовательных программ для обеспечения обучения персонала;

• разработка учебно-методических материалов для обеспечения обучения персонала в соответствии со стратегией развития организации;

• разработка и использование современных образовательных технологий в процессе обучение персонала;

• организация и участие в образовательном процессе образовательных учреждений Российской Федерации;

• организация и контроль наставничества;

• организация, участие в обучении и контроль за внутрикорпоративным профессиональным развитием персонала;

• педагогическая деятельность в корпоративных университетах, бизнес- школах;

• разработка и применение современных методов управления персоналом;

• разработка и экономическое обоснование проектов совершенствования системы и технологий управления персоналом (в том числе в кризисных ситуациях);

• внедрение и оценка социально-экономической эффективности проектов совершенствования системы и технологий управления персоналом;

• разработка и эффективное использование современных социальных технологий в работе с персоналом;

• разработка и организация внедрения планов социального развития организации;

• организация управления конфликтами и стрессами, личное участие в посреднической, социально-профилактической и консультационной деятельности по управлению конфликтами и стрессами;

• организация предупреждения личной профессиональной деформации и профессионального выгорания.