Якісний сервіс 3-pl – оператора

Пархоменко А., МТЛ-14, ДВНЗ «ПДТУ»

На сучасному етапі еволюції логістичних підходів, все більшого розповсюдження набуває концепція 3PL оператора. Передумовами виникнення, і згодом набуття популярності є прагнення оптимізувати витрати бізнесу, підвищити рівень лояльності клієнтів, отримати стратегічні переваги над конкурентами і таким чином підвищити ефективність логістики на всьому ланцюгу поставок.

Підприємства-споживачі послуги 3PL визначають її ринкову цінність наступним чином: економія часу: можна зосередитись на профільній діяльності; розподіл відповідальності: можна передати управління важливих блоків ланцюжка поставок зовнішнім операторам; швидке і адекватне налагодження каналів дистрибуції: дозволяє миттєво реагувати на зміни конкурентного оточення, оперативно змінювати логістику відповідно до змін споживчих преференцій; передача допоміжного сервісу професіоналам: можна використовувати досвід, спеціалізацію та ресурси прямих учасників ланцюжка поставок, застосовувати їх ноу-хау та специфічні технології.

Отже, 3PL - це провайдер в функції якого входить не тільки організація перевезень, управління запасами продукції, але і її облік, складське зберігання, обробка вантажу, підготовка документації, доставка кінцевому споживачу.

Розвиток логістики «третьої сторони» неминуче спричинить за собою якісні зміни в логістиці в цілому. З іншого боку, в Україні зараз лідирують іноземні 3PL-оператори, за умов недостатньо розвинутого українського логістичного сектору. Однак, інтерес до нових логістичних послуг, так так само як і попит на них, постійно зростає.

Таким чином, клієнт отримує повний пакет усіх необхідних послуг, стовідсотково відповідає його потребам, а керівництво компанії має змогу перекласти багатофакторні ризики на сторонні компанії і сконцентрувати увагу і сили на своєму профільному бізнесі.

Виконано під керівництвом д.е.н., професора Колосок В.М.

Перспективи розвитку 3pl-оператора складського господарства

Бутенко О., МТЛ-14, ДВНЗ «ПДТУ»

Вітчизняний ринок аутсорсингу в логістиці виник із приходом в Україну транснаціональних торгових корпорацій, завдяки імпортерам, які передавали спеціалізованим організаціям складські і транспортні операції з обробки власних вантажів. Зараз до послуг логістичних компаній звертаються не лише імпортери, а й вітчизняні виробники та торговельні підприємства. Це стимулює розвиток аутсорсингу складського господарства в Україні, хоча високоякісні складські приміщення залишаються дефіцитом. У структурі складських майданчиків 70% припадає на перепрофільовані склади і лише 10% – на високопрофесійні центри логістики та нові складські комплекси, які відповідають сучасним вимогам.

Близько 90% вітчизняних логістичних компаній – 2PL-провайдери. Проте аутсорсинг логістичних функцій, що відповідає світовій практиці, вимагає рівня 3PL-провайдера із довгостроковими правами на ведення логістичних операцій клієнта. Розвитку контрактної логістики в Україні заважають наступні перешкоди: низький попит на логістичні послуги з боку вітчизняних торговельних і виробничих компаній; обмежена кількість високоякісних 3PL-операторів, що охоплювали б усю територію країни; небажання міняти усталений технологічний ланцюг; недовіра українських компаній до залучення у свій бізнес сторонніх осіб на довгостроковій основі й допуск їх до комерційної інформації.

Одним із напрямів вирішення вказаних проблем є розробка комплексної програми розвитку логістичної сфери, спрямованої на підвищення ефективності функціонування цих галузей, організацію раціональної системи логістичного обслуговування потреб регіонів у перевезеннях, формування конкурентного середовища на регіональному ринку транспортно-складських послуг тощо.

Виконано під керівництвом асистента Ходової Я.О.