Возможности использования распределительных центров в организации логистики сети магазинов

К. Цырулик, гр. МТЛ-13 ДВНЗ «ПГТУ»

Эффективность розничной сети в немалой степени зависит от организации обеспечения ее товарами – своевременного, в необходимом количестве, необходимого качества и с минимальными издержками. Слабое развитие логистической инфраструктуры не способствует изменению ситуации к лучшему, как и уровень «логистического интеллекта» украинских компаний-поставщиков, в результате розничные сети вынуждены брать инициативу в свои руки и заниматься организацией поставок в точки продаж самостоятельно.

Розничная компания может организовать поставки товаров непосредственно в магазины силами поставщиков либо через распределительный центр (РЦ). При значительных объемах товарооборота процесс организации приемки прямых поставок достаточно сложный, поэтому он требует к себе постоянного внимания со стороны менеджмента компании. Прямые поставки имеют ряд преимуществ по сравнению с другими принципами обеспечения наличия товаров в точках продаж – это, прежде всего, низкая капиталоемкость.

Многие розничные компании приходят к выбору этой модели, поскольку правильная постановка работы РЦ позволяет оптимизировать затраты на логистику. Основная задача распредцентра заключается в том, чтобы с минимальными издержками на транспортировку доставить товары от поставщиков и распределить их по магазинам оптимальными партиями. РЦ создается не для хранения остатков, а для поддержания непрерывного товарного потока в магазины сети и постоянного улучшения показателей такого товаропотока.

Работа РЦ характеризуется высокой интенсивностью и значительными объектами грузопотоков, это требует высокой надежности складского оборудования – доклевелеров, ворот, шлагбаумов, аккумуляторной, пропускных пунктов для персонала, стеллажных систем и пр., а также дополнительных площадей для хранения поддонов, прочей тары, расходных материалов, архивов «первичной» документации. Планировка склада также должна учитывать особенности внутрискладских процессов ритейлера – иметь увеличенную зону экспедиции, проезды для техники, зоны штабелирования грузов и поштучной отборки, достаточные площади подсобных помещений для персонала и т. д.

Еще более гибкой с точки зрения финансирования моделью организации распределительного центра является соответствующий контракт с логистической компанией, которая обладает необходимыми компетенциями в сфере логистики ритейла, самостоятельно строит (арендует) и оборудует помещения. В случае прямых поставок практически вся она лежит внутри экономики поставщиков. И оценить ее можно, запрашивая при переговорах две цены – с логистикой и без нее. Такая информация может быть очень ценной как количественно, так и качественно, поскольку она очень скоро позволит оценить уровень «логистической экспертизы» у поставщика.

Работу выполнено под руководством к.н.гос.упр., ст.преподавателя Бородиной О.А.

Распределительные центры как инструмент повышения эффективности продаж

Капранов К., МТЛ-14, ГВУЗ «ПГТУ»

Эффективность сети магазинов в немалой степени зависит от организации обеспечения ее товарами – своевременного, в необходимом количестве, необходимого качества и с минимальными издержками. Для этого нужна определённая система поставок и хранение товара. Существует 2 принципа поставки товаров: прямые и через распределительный центр.

Первый принцип не требует значительных инвестиций в организацию логистики, что делает его привлекательным на начальном этапе развития торговой сети, но с увеличением объема продаж становится очень ресурсозатратным, трудоемким и невыгодным.

Альтернативным вариантом организации доставки товаров в торговую сеть является поставка через распределительный центр. На сегодняшний день многие розничные компании приходят к выбору именно этой модели, поскольку правильная постановка работы РЦ позволяет оптимизировать затраты на логистику в канале от поставщика до потребителя. Основная задача РЦ заключается в том, чтобы с минимальными затратами на транспортировку доставить товары от поставщиков и распределить их по магазинам оптимальными партиями. Причем объемы этих партий должны рассчитываться так, чтобы не только удовлетворять потребности конкретного магазина в конкретном ассортименте на конкретный период времени, но и обеспечивать эффективную загрузку транспорта.

Таким образом, целесообразность создания и организации распределительных центров, подтверждают такие преимущества: увеличение ассортимента; повышение доступности товара на полках магазина, по сравнению с прямыми поставками; снижение затрат на содержание персонала в магазинах (приемщики, грузчики) снижение затрат на IТ-обеспечение магазинов и т.д.

Работа выполнена под руководством асистента Ходовой Я.А