2. Расчет показателей производственной программы цеха до и после реконструкции

«Календарное время» работы цеха:

КВ₁₍₂₎ = 365 сут

КВ₁₍₂₎ = 8760 ч

«Выходные и праздничные дни за год»:

ВхД + ПрД = 0 + 7 = 7 сут

ВхД + ПрД = (0+7) 24 =168ч

«Капитальный ремонт»:

КР₁ = 0 сут

КР₂ = 12 сут

КР₂ = 11 24 = 264ч

«Планово-предупредительные ремонты»:

ППР₁ = 22 сут

ППР₁ = 22 24 = 528 ч

ППР₂ = 11 сут

ППР₂ = 11 24 = 240 ч

«Номинальное время» работы цеха:

НВ₁₍₂₎ = КВ – (ВхД + ПрД) – КР – ППР

НВ₁ = 8760 – 168 – 0–528 = 8064 ч

НВ₂ = 8760 – 168 – 264 – 264 = 8064 ч

«Текущие простои» по группам причин:

• технические причины (t_т)

t_т1 = 640 ч (в т.ч. ремонт оборудования t_т1)

t_т1 = 20 ч

t_т2 = 0 ч

t_т2 = 640 – 20 = 620 ч

• технологические причины (t_тх)

t_тх1 = 730 ч (в т.ч. нарушение технологии t_тх1)

t_тх1 = 30 ч; t_тх2 = 0 ч.

t_тх2 = 730 – 30 = 700 ч.

• организационные причины (t_орг)

t_орг1 = 410 ч (в т.ч. ожидание подачи крана t_орг1)

t_орг1 = 15 ч; t_орг2 = 0 ч

t_орг2 = 410 – 15 = 395 ч

• независящие от цеха причины (t_нз = 0 ч)

При планировании показателей производственной программе цеха неза­висящие причины простоя не учитываются, так как предполагается 100% зака­зов на продукцию.

ИТОГО ТЕКУЩИХ ПРОСТОЕВ В ЦЕХЕ:

ТПР₁₍₂₎ = t₁₍₂₎ + t_тх1(2) + t_орг1(2) + t_нз1(2)

ТПР₁ = 640 + 730 + 410+0 = 1780 ч

ТПР₂ = 620 + 700 + 395 + 0 = 1715 ч

Сокращение текущих простоев на 65 ч произойдет за счет причин:

• технических (20ч)

• технологических (30ч)

• организационных (15ч) НВ₁₍₂₎

«Текущие простои к номинальному времени»:

ТПР_%НВ = 100%

ТПР_%НВ1 = ·100% = 22,07%

ТПР_%НВ2 = · 100 = 21,26%

«Фактическое время» работы цеха за год

ФВ₁₍₂₎ = НВ₁₍₂₎ – ТПР₁₍₂₎

ФВ₁ = 8064 – 1780 = 6284 ч

ФВ₂ = 8064 – 1715 = 6349 ч

Фактическое время работы цеха после предлагаемой реконструкции уве­личиться на 65ч за счет сокращения текущих простоев на 65 ч.

«Масса» (вес) заготовки:

G₁₍₂₎ = 1,15 т

«Расходный коэффициент металла» (удельный расход металла):

К_р1 = 1,047 т/т; К_р2 = 1,037 т/т.

«Часовая производительность цеха»:

Р₁₍₂₎ = , т/ч

Р₁ = т/ч

Р₂ =

В результате предлагаемой реконструкции часовая производительность цеха (системы) увеличивается на 57,03 т/ч за счет следующих факторов:

• сокращения такта работы цеха на 5 с;

• сокращения отходов от производства на 0,008т/т.

«Выпуск продукции»:

ВП₁₍₂₎ = Р₁₍₂₎ ФВ₁₍₂₎, т

ВП₁ = 171,92 6284= 1080345,7 т

ВП₂ = 210,15 6349 = 1334242,3 т

В результате предлагаемой реконструкции выпуск продукции (ВП₂) уве­личится на 253897,90 т за счет следующих факторов:

• увеличения часовой производительности цеха на 38,23 т/ч;

• увеличения фактического времени работы цеха на 65 ч.

«Производственная мощность» (это максимальный выпуск продукции):

ПМ₁ = ВП₁ 1,10 = 1080345,2 1,10 = 1188379,5 т

ПМ₂ = ВП₂ 1,15 = 133424,3 1,15 = 1534378,64 т

«Товарная продукция»:

ТП₁₍₂₎ = ВП₁₍₂₎ 0,35 (35% от ВП по условию)

ТП₁ = 1080345,2 0,35 = 399727,72 т

ТП₂ = 1334242,3 0,35 = 493669,65 т