Содержание

Введение………………………………………………………………………………..….5

Исходная информация для выполнения работы…………………………...…………....6

Расчет показателей производственной программы цеха до и после

предлагаемой реконструкции………………………………………………....….………9

Расчет проектной себестоимости продукции……………………………….………...13

Расчет технико-экономических показателей цеха до и после

предлагаемой реконструкции…………………………..………………………............23

Определение точки безубыточности производства продукции……………….……...30

Оценка экономической эффективности предлагаемой реконструкции………...........33

6.1 Статические методы оценки капитальных вложений…………...………...……...34

6.2 Динамические методы оценки капительных вложений…………………..……...52

Заключение……………………………………………………………………………….61

Список использованных источников………………………………………………..….63

Введение

Значительная роль в производственном процессе (операционным) менеджменте принадлежит процессу принятия руководителями (всех уровней управления) рациональных решений. Для этого необходимо обосновать выбранное решение при стратегическим и текущим планированием.

Производственные подразделения металлургических предприятий должны непрерывно совершенствовать все сферы своей деятельности с целью повышения эффективности производства на основе: совершенствование действующих технологических процессов, модернизации комплекса основного и вспомогательного оборудования, повышение степени механизации, автоматизации, и мониторинга производственных процессов, расширения прогрессивных и экономических видов продукции пользующиеся спросом.

Реализация перечисленных направлений позволит: повысить качество и конкурентоспособность продукции, снизить трудоемкость продукции, улучшить условия труда персонала (что очень важно в наше время), увеличить производимость подразделений и улучшить использование их производственного потенциала, сократить материальные, трудовые и денежные ресурсы, сократит нарушение охраны труда и промышленной безопасности на производстве.

Эффективная работа действующих подразделений достигается путем научной разработки и внедрения мероприятий технического, технологического организационного и управленческого характера с целью получения максимальной прибыли от реализации товарной продукции, на которую влияют как внутренние факторы, так и внешние.

Оценка эффективности является завершающим этапом и главным фактором для анализа, обоснования и выбора правильного решения о целесообразности проведения реконструкций.

В результате производственных расчетов сроков окупаемости капитальных вложений по вариантам руководство предприятия выбирает окончательные вариант, который считает экономически оправданным (целесообразным) для реализации предлагаемых проектных решений.

1. Исходная информация для выполнения работы

Таблица 1 – Исходные данные для выполнения работы (до и после

предлагаемой реконструкции)

Показатели	Единицы измерения	Нормативные значение
		до	после
		реконструкция
Календарное время (КВ)	сут	365	365
Выходные и праздничные дни (ВхД и ПрД)	сут	−	−
Капитальный ремонт (КР)	сут	−	11
Планово-предупредительный ремонт (ППР)	сут	22	11
Текущие простои (ТПР) − технические	ч	640	645
(в т.ч. ремонт оборудования	ч	20	-
− технологические	ч	730	710
( в т.ч. нарушение технологий)	ч	30	-
− организационные	ч	410	390
(в т.ч. ожидание крана)	ч	15	-
− независящие от работ ы цеха	ч	-	-
Масса (вес) заготовки G	т	1,15	1,15
Расходный коэффицент металла (удельный расход), Кр	т/т	1,047	1,037
Такт работы цеха (система), Тс	с	23	19
Товарная продукция (ТП)	т	ТП1(2)=35% от ВП1(2)
Численность (ССЧ) − работающих	чел	870	910
− рабочих (в т.ч. от персонала)	чел	820	860
Средняя заработная плата рабочего за месяц (ЗПср)	тыс.руб/ месяц	-	23
Стоимость основных фондов (Соф)	тыс.руб	625000	660000
Капитальные вложения (прямые, реальные инвестиции) в новое оборудование ( )	млн.руб.	-	69
Норма амортизации на новое оборудование ( )	%	-	8
Стоимость оборотных средств (Собс)	тыч.руб.	Собс1=45% от Соф	Собс2=Собс1 (по условию)

Дополнительные условия в результате предлагаемой реконструкции (необходимые для пересчета себестоимости единицы продукции).

В результате реконструкции произойдут следующие изменения:

Увеличатся расходы:

- «топливо технологические» на 5%;

- «воздух сжатый» на 4 %;

- «электроэнергия» на 1%;

Сократятся расходы:

- «пар производственный» на 12%;

- «вода техническая» на 1%;

Увеличатся затраты по сумме на:

- «услуги транспортных цехов» на 3%;

- «вспомогательные материалы» на 2%;

- «прочие цеховые расходы» на 0,5%;

Сократятся затраты по сумме на:

- «содержание основных средств» на 5%;

- «ремонтный фонд» на 7%;

- «сменное оборудование» на 1%;

«Расходный коэффициент металла» сократиться с 1,047 т/т до 1,039 т/т за счет сокращения расходов от производства с 0,047 т/т до 0,039 т/т.

«Численность персонала» (всего работающих) увеличится за счет увели­чения численности производственных рабочих на 35 человек, при вводе допол­нительного оборудования при ЗП_ср1=23 тыс.руб/месяц.

Определить следующие показатели:

• Себестоимость единицы продукции:

• производственную ( );

• полную (коммерческую) ( );

• условно-годовую экономию от увеличения ВП₂ и снижения производ­ственной себестоимости единицы продукции после предлагаемой ре­конструкции;

• срок окупаемости капитальных вложений (прямых реальных инвести­ций) в результате предлагаемой реконструкции (Т_ок);

• эффективность капитальных вложений (Е_р);

• технико-экономические показатели до и после предлагаемой рекон­струкции (ТЭП);

• оценить экономическую эффективность предлагаемой реконструкции в цехе, определить целесообразность реализации данной реконструк­ции.

Написать выводы по основным технико-экономическим показателям в сравнении до и после реконструкции, выявить изменения (положительные, от­рицательные) в результате предлагаемой реконструкции.