Заключение

В результате написания курсовой работы были подробно рассмотрены и изучены вопросы относительно анализа фонда заработной платы, производительности труда и использования рабочего времени предприятия ОАО «Макродор». Актуальность, научно-познавательная и профессиональная ценность данной работы заключается в том, что в настоящее время особенно важен правильный расчет заработной платы, учитывая изменяющееся законодательство о налогах и неналоговых отчислениях в Республике Беларусь, что требует от бухгалтеров точного определения начисленного фонда оплаты труда в разрезе каждого работающего, по их категориям, видам оплат и другим показателям.

В процессе исследования были поставлены и решены следующие задачи:

- изучен состав и структура рабочего персонала организации;

- проведён анализ движения рабочего персонала организации;

- проведён анализ состава фонда заработной платы,

- проведён анализ рабочего времени и движения рабочей силы;

- выявлены резервы и направления повышения эффективности использования рабочего времени и движения рабочей силы;

- определено влияние наличия и использования трудовых ресурсов на выполнение плана по объему строительно-монтажных работ.

В ОАО «Макродор» фактический фонд заработной платы превышает плановый на 133,1 млн. рублей, или на 19,8 %, в том числе по рабочим – на 94,0 млн. рублей, или на 27,8 %, по служащим – 39,1 млн. рублей, или на 17,7 %. Это обусловлено приростом заработной платы за выполненную работу и отработанное время. В абсолютном выражении данный прирост составил 39,3 млн. рублей, в относительном - 10,5%. Возросли также единовременные поощрительные выплаты на 64,7 млн. рублей, или на 28,9 %, оплата за неотработанное время на 27,0 млн. рублей, или на 38,3 % и другие выплаты, включаемые в состав фонда заработной платы, на 2,1 млн. рублей, или на 56,8 %.

В ОАО «Макродор» произошло увеличение объёма строительно-монтажных работ на 338,0 млн. рублей, или 102,0 %, выполненных как собственными силами (увеличение составило 338,0 млн. рублей, или 102,0 %), так и по добавленной стоимости (увеличение составило 92,8 млн. рублей, или 101,0 %), произошло увеличение численности строительно-производственного персонала на 5 человек, в частности рабочих на 2 человека. Тем не менее, это, в свою очередь, повлекло за собой снижение продолжительности рабочего дня на 0,2 часов и увеличение отработанных рабочими человеко-дней и человеко-часов на 18,1 тыс. чел.-дней и 131,4 тыс. чел.-ч. соответственно. В связи с этим возникли потери рабочего в размере -14,8066 тыс. чел.-ч. Наибольшее влияние на увеличение объёма строительно-монтажных работ оказало изменение численности рабочих в размере 272,8 млн. рублей. Это привело к возникновению сверхурочно отработанного времени, величина которого составляет 232,5 млн. рублей. Также на увеличение объёма строительно-монтажных работ повлияли изменение структуры строительно-монтажных работ и внедрение мероприятий НТП на 136,9 и 38,7 млн. рублей соответственно. Но за счёт непроизводительных затрат рабочего времени и внутрисменных потерь произошло снижение объёма строительно-монтажных работ в размере 183,9 млн. рублей и 255,8 млн. рублей соответственно.

От объёмов строительно-монтажных работ и численности рабочего персонала зависит производительность труда рабочих, которая рассчитывалась в данной работе как показатель выработки. Такие факторы, как увеличение количества человеко-дней, отработанных одним рабочим на 0,9 млн. рублей, снижение средней продолжительности рабочего дня на 0,3 млн. рублей; снижение среднечасовой выработки одного рабочего на 0,8 млн. рублей повлияли на общую сумму среднегодовой выработки в размере -0,2 млн. рублей, что отрицательно влияет на эффективность производства предприятия.

В целом можно утверждать, что увеличение объёмов строительно-монтажных работ предприятия ОАО «Макродор» привело к росту числа строительно-производственного персонала, что отрицательно отразилось не только на показателе производительности труда, но и привело к увеличению размера заработной платы, единовременных поощрительных выплат и себестоимости строительно-монтажных работ соответственно. Это говорит о том, что эффективность производства ОАО «Макродор» за отчётный период снизилась. Основными причинами данного явления могут быть следующие: неполное использование действующих мощностей, малая доля внедрения результатов научно-технического прогресса, в связи с чем возникают простои оборудования, наличие непроизводительных затрат рабочего времени, связанных с допущением исправимого и неисправимого брака, снижение средней продолжительности рабочего дня и другие причины, которые прямым образом отразились на размере производительности труда.В целях повышения эффективности использования фонда заработной платы и рабочего персонала необходимо провести следующие мероприятия:

1) улучшить состояние рабочих мест непосредственно для работников;

2) повысить уровень механизации и автоматизации труда работников;

3) обеспечить оптимальное соотношение основной и дополнительной заработной платы;

4) внедрить учет индивидуальных результатов труда при формировании фонда заработной платы;

5) повысить эффективность системы материального стимулирования;

6) направлять работников на переподготовку и переквалификацию с целью углубления знаний и навыков по надлежащему осуществлению своей деятельности;

7) развить инициативу, деловую активность, более полную самореализацию творческого потенциала работников, направленных на достижение коммерческого успеха.