Вычисление резервов времени работ

Вычисляются следующие резервы времени работ:

• полный резерв времени;

• свободный резерв времени;

• частный резерв времени.

Полным резервом времени работы называется максимальное время, на которое можно отсрочить начало или увеличить продолжительность работы, не изменяя директивного (или раннего, если директивный не задан) срок наступления завершающего события (рис.7).

полный резерв работы определяется выражением: , (12)

Свободный резерв времени работы — максимальное время, на которое можно отсрочить начало или увеличить продолжительность работы при условии, что все события сети наступают в свои ранние сроки

свободный резерв работы определяется выражением:

, (13)

или:

. (14)

Частный резерв времени — максимальное время, на которое можно отсрочить начало или увеличить продолжительность работы при условии, что все события сети наступают в свои поздние сроки.

, (15)

или:

. (16)

22. Дайте определение критического пути и как он находится.

Вычисление резервов времени событий

Резервом времени события (R_i) называется промежуток времени, в течении которого событие наступит при заданных продолжительностях работ, начальном и конечном моментах (T₀^р и T_з^п): .

Резервы времени событий определяются в произвольном порядке.

Рис. 6. Вычисление резервов времени событий

Теперь можно вычислить критическое время.

Вычисление критического времени и определение критического пути.

Критическое время Т_к — минимальное время, в течении которого может быть выполнен весь комплекс работ.

Критическое время определяется продолжительностью критического пути L_к:

, (8)

которое определяется формулой:

. (9)

Критический путь — путь имеющий максимальную продолжительность.

Работы, лежащие на критическом пути — критические работы.

Для определения критического пути необходимо определить критические работы.

Первый признак критической работы — начальное и конечное события этой работы — события с минимальными резервами времени. Исходное и завершающее события всегда лежат на критическом пути, а, следовательно, всегда имеют минимальный резерв времени:

, (10)

или:

. (11)

Второй признак критической работы — критические работы имеют минимальный полный резерв времени, к определению которого сейчас перейдём.

10.Расчет сетевых графиков табличным способом.

Для расчета параметров сетевого графика этим методом составляется таблица, число строк в которой соответствует числу работ. Таблица включает в себя следующие столбцы:

• Обозначение работы;

• Обозначения непосредственно предшествующих работ;

• Обозначения непосредственно следующих работ;

• Продолжительность выполнения работы;

• Раннее время начала выполнения работы;

• Позднее время начала выполнения работы;

• Раннее время окончания выполнения работы;

• Позднее время окончания выполнения работы;

• Полный резерв времени работы;

• Свободный резерв времени работы;

• Независимый резерв времени работы.

Таблица 9 Расчет параметров сетевого графика табличным методом

Работа	непосредственно предшествующие работы	непосредственно следующие работы	tij	tрн ij	tпн ij	tро ij	tпн ij	Рп ij	Рс ij
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
A	–	D, E	4	0	0	4	4	0	0
B	–	H, I, J	7	0	7	7	14	7	7
C	–	F, G	2	0	20	2	22	20	0
D	A	M	8	4	18	12	26	14	14
E	A	H, I, J	10	4	4	14	14	0	0
F	C	K, L	7	2	22	9	29	20	8
G	C	N	6	2	25	8	31	23	11
H	B, E	M	12	14	14	26	26	0	0
i	b, e	–	6	14	30	20	36	16	16
J	B, E	K, L	3	14	26	17	29	12	0
K	F, J	–	4	17	32	21	36	15	15
L	F, J	N	2	17	29	19	31	12	0
M	D, H	–	10	26	26	36	36	0	0
N	G, L	–	5	19	31	24	36	12	12

Исходная информация, связанная с описанием топологии сетевой модели, содержится в столбцах (1), (2) и (4).  Суть табличного метода расчета временных параметров сетевой модели состоит в последовательном заполнении остальных столбцов данной таблицы.  Алгоритм табличного метода предусматривает выполнение следующих последовательных шагов. [1] ШАГ 1. Определение индексов непосредственно следующих работ.  Рассматриваем работу с индексом [i]. Непосредственно следующие за ней работы – это те работы, для которых работа [i] является непосредственно предшествующей. Следовательно, индексы непосредственно следующих работ – это индексы тех работ, у которых в столбце (2) содержится индекс работы [i].  ШАГ 2. Определение раннего времени начала и раннего времени окончания работ.  Определение раннего времени начала и раннего окончания работ, т.е. заполнение столбцов (5) и (7) таблицы должно осуществляться одновременно, т.к. время начала одних работ зависит от времени окончания других.  Заполнение указанных столбцов осуществляется последовательно от начала сетевой модели к ее концу, т.е. сверху вниз. При этом действуют следующие правила:

• Раннее время окончания рассматриваемой работы равно раннему времени ее начала (из столбца (5)) плюс продолжительность работы (из столбца (4)).

• Раннее время начала выполнения работы равно 0, если данной работе непосредственно не предшествует ни одна из работ сетевой модели, или равно максимальному раннему времени окончания среди всех непосредственно предшествующих ей работ (из столбца (7)).

Продолжительность критического пути равна максимальному значению в столбце (7).  ШАГ 3. Определение позднего времени окончания и позднего времени начала работ.  Определение позднего времени окончания и позднего начала работ, т.е. заполнение столбцов (6) и (8) таблицы должно осуществляться также одновременно, т.к. время начала одних работ зависит от времени окончания других.  Заполнение указанных столбцов осуществляется последовательно от конца сетевой модели к ее началу, т.е. снизу вверх. При этом действуют следующие правила:

• Позднее время начала рассматриваемой работы равно позднему времени ее окончания (из столбца (8)) минус продолжительность работы (из столбца (4)).

• Позднее время окончания выполнения работы равно продолжительности критического пути, если за данной работой нет ни одной непосредственно следующей работы (из столбца (3)) сетевой модели, или равно минимальному позднему времени начала среди всех непосредственно следующих за данной работой работ (из столбца (6)).

Шаг 4. Определение полного резерва времени выполнения работы.  Полный резерв времени работы [i] находится как разность значений ее позднего и раннего времени окончания (соответственно, столбцы (8) и (7)), либо как разность значений ее позднего и раннего начала выполнения (соответственно, столбцы (6) и (5)).  Шаг 5. Определение свободного резерва времени выполнения работы.  Свободный резерв времени работы [i] определяется как разность между значением раннего времени начала любой из непосредственно следующих за ней работ и суммой раннего времени начала работы [i] и ее продолжительности.

1. В-21 Организация, эксплуатация парка строительных машин.

Одним из основных направлений технического прогресса в строи­тельстве является комплексная механизация производственных процессов.

Комплексная механизация - метод полностью механизированного выполнения тех или иных технологических процессов в строительстве, осуществляемая одной или несколькими машинами. При большом коли­честве операций применение комплекта машин значительно повышает производительность. Требование оптимальности при подборе комплекта машин достигается взаимной увязкой их по производительности и другим параметрам. Ручной труд может сохраниться лишь на операциях, механи­зация которых не вызывает значительного прироста производительности труда по всему комплексу работ и для реализации которой нет экономиче­ски приемлемого технического решения.

Комплексная механизация строительных процессов является более совершенной формой механизации по сравнению с частичной механиза­цией отдельных операций, этапом ее развития, переход к которой стал возможен благодаря возросшим возможностям современного машино­строения.

Развитие механизации создает предпосылки для ликвидации работ, выполняемых вручную, прежде всего тяжелого ручного труда, как на ос­новных, так и на вспомогательных работах с заменой его более легким и производительным трудом по управлению и обслуживанию машин.

Для оценки состояния механизации строительно-монтажных работ и оснащенности строительно-монтажных организаций средствами механи­зации применяют нижеуказанные показатели.

Показателями механизации работ, характеризующими степень охвата механизацией строительно-монтажных работ, служат уровень ме­ханизации и комплексной механизации работ.

Уровень механизации работ к_мех (%) определяют отношением объ­ема V_Mex (м³, м², т) механизированных работ, где основная операция вы­полняется механизмами, к общему объему V (м³, м², т) работ, выполнен­ных с помощью машин и вручную:

Уровень комплексной механизации к_кмех (%) определяют отноше­нием объема У_КшМех комплексно-механизированных работ к объему V_Mex механизированных работ:

Показатели механовооруженности характеризуют оснащенность строительных и монтажных организаций средствами механизации и опре­деляются как показатель механовооруженности строительства или меха­новооруженности труда.

Механовооруженность строительства М_стр (%) определяют от­ношением балансовой стоимости С_мех (тыс. руб.) средств механизации к общей стоимости С_общ (тыс. руб.) строительно-монтажных работ, выпол­няемых собственными силами:

Механовооруженность труда М_тр определяют отношением балан­совой стоимости С_мех (тыс. руб.) строительных машин и механизмов к среднесписочному количеству рабочих п_р, занятых в строительстве:

Показатели энерговооруженности по смыслу аналогичны пока­зателям механовооруженности. Отличие состоит в оценке механизации в энергетическом аспекте, характеризуемом связью между увеличением по­требляемой мощности машин и ростом производительности труда.

Энерговооруженность строительства Э_стр определяют общей мощностью N_o64 (кВт) двигателей, установленных на строительных ма­шинах, приходящейся на 1 млн. руб. годового объема С (млн. руб.) строи­тельно-монтажных работ, выполняемых собственными силами:

В настоящее время энерговооруженность строительства составляет 200...300 кВт на 1 млн. руб. (в ценах 1984 г.).

Энерговооруженность труда Э_тр определяют суммарной мощно­стью N₀ двигателей, установленных на используемых в строительстве ма­шинах и механизмах, приходящейся на одного рабочего, занятого на вы­полнении работ в строительстве:

2. В-22 Принципы, функции и методы управления.

ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ

Управление, - по определению К.Маркса, - есть особая функция, возникающая из самой природы общественного разделения труда: «Вся­кий непосредственно общественный или совместный труд, осуществляе­мый в сравнительно крупном масштабе, нуждается в большей или мень­шей степени в управлении, которое устанавливает согласованность между индивидуальными работами и выполняет общие функции, возникающие из движения всего производственного организма в отличие от движения его самостоятельных органов».

Любая деятельность людей невозможна без их организации. Орга­низованность позволяет решать задачи, которые вообще нельзя выполнить разрозненными силами людей. Путем разделения труда и согласования совместных действий организация обеспечивает экономию сил, средств и времени.

Управление, будучи особой функцией общества, само состоит из ряда функций. Под функциями управления производством следует по­нимать особые виды управленческого труда, представляющие те или иные направления воздействия на управляемые объекты.

Управление базируется на информации, т.е. сведениях, сообщени­ях о событиях, физических и иных явлениях, которые используются для принятия решений. Иногда это понятие отождествляют с термином «дан­ные». Разница между ними состоит в их отношении к возможности исполь­зования для целей управления. Данные - это не поддающиеся анализу фак­ты. Чтобы стать информацией, данные должны быть переработаны в форму, пригодную к использованию для принятия управленческих решений.

* К.Маркс и Ф.Энгельс, Соч., т.23, ч.1, с.342.

Сбор, обработка, анализ и хранение информации — первая функция управления. Всякое управление вытекает из информации для выбора управляющих воздействий, да и сами управляющие воздействия состоят из информации, содержащейся в командах управления. Источником лю­бой информации является явление или эксперимент. Поэтому управление всегда связано с использованием наблюдений, информации об управляе­мой системе, о внешней среде, с которой она взаимодействует, а затем с данными о результатах реализации управляющих воздействий. С этой точки зрения управление - воздействие на объект, выбранное из множест­ва возможных воздействий на основании имеющейся для этого информа­ции, имеющее целью стабилизировать состояние объекта или улучшить его функционирование. Поэтому организация информационной службы и разработка методов ее работы - одна из ключевых задач управления.

Прогнозирование - предвидение качественных и объективных из­менений каких-либо процессов или явлений на основе изучения тенденции их развития. В эпоху научно-технической революции прогнозирование приобретает все более важное значение и должно служить основой для выполнения другой функции управления - планирования.

Планирование - это определение направлений, целей, пропорций, темпов и конкретных количественных и качественных показателей разви­тия тех или иных процессов; составление плана действия на определенный ограниченный отрезок времени.

Организация, рассматриваемая как функция управления, имеет це­лью формирование управляемой и управляющих систем. Организовать -это значит определить общие структуры и их взаимосвязь. С точки зрения данной темы организация означает создание или реорганизацию того или иного предприятия (учреждения, органа, фирмы), установление их функ­ций, внутренней структуры, штатов, порядка работы, определение прав и обязанностей должностных лиц и т. д.

Регулирование направлено на сохранение и поддержание состоя­ния упорядоченности какого-либо процесса или системы, на ликвидацию возможных отклонений от плановых заданий в процессе функционирова­ния управляемого объекта.

Руководство является функцией направления деятельности управ­ляемого объекта. Цель руководителя - добиться, чтобы подчиненные сде­лали то, что он считает необходимым.

Координация - функция согласования действий различных внешних систем по отношению к рассматриваемой системе для достижения общих целей, например, увязка действия данного предприятия с поставщиками, суб­подрядчиками и другими органами, от которых зависит его деятельность.

Контроль заключается в наблюдении и проверке соответствия со­стояния процесса принятому плану.

Учет - получение и фиксирование информации в количественной форме о результатах выполнения плана.

Перечисленные функции управления присущи и применимы к лю­бому объекту управления. Однако, конкретное их содержание в различных управляющих системах зависит от содержания объекта управления. Функ­ции управления неправильно отождествлять с его видами (например, с управлением материально-техническим снабжением, технической подго­товкой производства и т.д.). В функциях управления раскрывается содер­жание управленческого труда, а не различные области его применения.

Необходимо отметить, что объектом управления является и сама управленческая деятельность. Одна из функций управления может иметь объектом своей деятельности другую функцию: планируется деятельность контроля (контрольная функция) и контролируется плановая работа (функция планирования); организуется планирование и прогнозирование и планируется изменение организационных форм и т.д.