7.Организация и календарное планирование строительства отдельных зданий и сооружений.

КП строительства объекта в виде линейного или сетевого графи¬ка предназначен для определения последовательности и сроков выполнения общестроительных, специальных и монтажных работ, осуществ¬ляемых при возведении объекта. Эти сроки устанавливают в результате рациональной увязки сроков выполнения отдельных видов работ, учета состава и количества основных ресурсов, в первую очередь рабочих бри¬гад и ведущих механизмов, а также специфических условий района строи¬тельства, отдельной площадки и ряда других существенных факторов. По КП рассчитывают во времени потребность в трудовых и матери-ально-технических ресурсах, а также сроки поставок всех видов оборудова¬ния. Эти расчеты можно выполнять как по объекту в целом, так и по от¬дельным периодам строительства. На основе КП ведут контроль за ходом работ и координируют работу исполнителей. Сроки работ, рассчитанные в КП, используют в качестве отправных в более детальных плановых доку¬ментах, например, в недельно-суточных графиках и сменных заданиях. Порядок разработки КП следующий: 1.    Составляют перечень (номенклатуру) работ. 2.    В соответствии с ним по каждому виду работ определяют их объемы. 3.    Производят выбор методов производства основных работ и ведущих машин. 4.    Рассчитывают нормативную машино- и трудоемкость; 5.    Определяют состав бригад и звеньев. 6.    Выявляют технологическую последовательность выполнения работ. 7.    Устанавливают сменность работ. 8.    Определяют продолжительность отдельных работ и их со-вмещение между собой; одновременно по этим данным кор-ректируют число исполнителей и сменность. 9.    Сопоставляют расчетную продолжительность с нормативной и вводят необходимые поправки. 10.    На основе выполненного плана разрабатывают графики по-требности в ресурсах и их обеспечения.

8.Организация и календарное планирование строительства комплек­сов зданий и сооружений.

Совокупность работ по формированию календарных планов называют календарным планированием. Календарное планирование осуществляют в два этапа: сначала «грубое» предварительное планирование (для получения общего представления о проекте и требуемых ресурсах, оценки степени его реализуемости), затем - детальное, для стадии его практической реализации. Наконец, в ходе его осуществления, в соответствии с реально складывающейся обста новкой, в него вносят изменения (то есть осуществляют перепланирование на стадии оперативного управления).

Календарные планы – это документы, устанавливающие состав, очередность, сроки выполнения работ исполнителями проекта, определяющие требуемые для его реализации ресурсы, необходимые затраты. На их основе коорди нируется деятельность всех участников проекта, осуществляются расчеты за вы полненные работы, производится поставка необходимых ресурсов. По календарным планам оперативно управляют реализацией проекта. За срыв сроков выполнения работ виновнику предъявляются соответствующие штрафные санкции. Таким образом, они являются важнейшими документами, на основе которых осуществляется управление строительством объектов и комплексов.

При разработке КП для достижения поставленных целей необходимо получить ответы на следующие вопросы:

какие работы должны быть выполнены?

в какие сроки их необходимо выполнить?

кто будет выполнять эти работы?

какие для этого необходимы ресурсы?

Если после разработки КП на все указанные вопросы будут даны ответы, то это будет означать, что полученный документ отвечает своему назначению.

В общем случае КП планы должны предусматривать:

своевременную подготовку строительной площадки к производству работ;

первоочередное выполнение работ подготовительного периода;

повышение степени заводской готовности материалов, деталей, конструкций и оборудования, превращение строительной площадки в монтажную зону, перенос трудоемких процессов со строительной площадки в заводских условиях;

применение передовой технологии строительства, современных форм и методов организации строительства и производства работ, а также комплектную поставку материально-технических ресурсов;

ограничение объема временного строительства за счет применения мобильных зданий и сооружений, которые можно использовать для нужд строительства;

сбалансированность планов строительства с имеющимися в фирме ресурсами;

безопасные условия труда, пожарную безопасность и нормальные санитарно-бытовые условия работникам строительной организации;

возведение объектов в сроки, установленные контрактом.

При разработке КП должны быть учтены:

сроки выдачи заказчиком проектно-сметной документации и поставки технологического оборудования, освобождения территории строительства;

наличие и мощности привлекаемых к выполнению работ бригад;

возможности поставок материально-технических ресурсов;

требуемые сроки окончания этапов работ и завершения строительства объекта в целом;

сезонные и климатические условия района строительства и т. д.

В качестве критериев оценки качества разрабатываемых КП используют минимум приведенных затрат, минимальную продолжительность строительства, максимум прибыли, не превышение заданного уровня потребления ресурсов, непрерывность работы бригад и др.

Таким образом, календарное планирование представляет собой наиболее сложную задачу управления строительным производством (она большеразмерна, многовариантна, многокритериальна).

Процесс возведения любого объекта предварительно рассматривают на специально созданной для этого модели. При этом под моделью понимают упрощенное отображение свойств изучаемого объекта. По свойствам модели судят не обо всех свойствах объекта исследования, а лишь о так называемых существенных.

К моделям предъявляют требования адекватного отображения моделируемого объекта, простоты построения, небольшой трудоемкости внесения в них изменений, удобства проведения на них исследований.

Процесс создания любой модели – процесс творческий и обычно его представляют следующим образом. Сначала в изучаемом явлении (процессе) выделяют существенные факторы, характеризующие явление (процесс). Затем устанавливают взаимосвязи, описывают зависимости, строят модель. После этого ее анализируют, уточняют. Критерием точности отображения модели реального процесса является эксперимент, человеческая практика. Она должна уметь объяснять наблюдаемые факты.

Для отображения производственных процессов и взаимосвязей между ними при календарном планировании в строительстве также применяют различные модели. Их называют организационно-технологическими (ОТМ).

Наибольшее распространение в настоящее время получили модели в виде линейных графиков (в том числе циклограмм) и сетей (в терминах «работы-дуги», «работы-вершины», «сети предшествования»).

На линейных графиках (диаграммах Гантта) развитие производственных процессов (рис.3) показывают в виде линий, отображающих ход и сроки выполнения каждого вида работ. Длина этих линий в определенном масштабе времени соответствует времени выполнения работ.

Главными достоинствами такой модели являются простота ее построения и наглядность. Линейные графики получили большое распространение в календарном планировании строительства сравнительно простых объектов.

Цель календарного планирования.

1) Обоснование заданной или выявление технически или ресурсновозможной продолжительности строительства проектируемого комплекса;

2) Определение сроков строительства и ввода в эксплуатацию жилых и гражданских зданий;

3) Определение величины капвложений и объемов СМР в отдельные календарные периоды стр-ва;

4) Определение сроков поставки основных строительных конструкций, материалов и оборудования;

5) Определение потребности в рабочих кадрах и основных видов строительной техники.