12.Особенности организации и планирования строительного произ­водства при реконструкции зданий и сооружений.

Реконструкция - особая разновидность строительства, связанного с переустройством существующих зданий и сооружений с целью полного или частичного изменения их функционального назначения, замены мо­рально устаревшего и физически изношенного технологического и инже­нерного оборудования, изношенных или не соответствующих эксплуата­ционным требованиям конструкций и инженерных систем, приведения зданий в соответствие с современными санитарно-гигиеническими, техни­ческими и экологическими требованиями.

Реконструкция жилищно-гражданских объектов проводится с це­лью повышения потребительских качеств, комфортности, продления жизни зданий, а также увеличения площади за счет надстроек, пристроек и. т. п.

Техническое перевооружение - частный случай реконструкции - отличается от реконструкции тем, что здесь основными являются работы по замене физически изношенного или морально устаревшего технологи­ческого оборудования и обеспечивающих технологических и инженерных систем. Строительные работы при этом составляют лишь 10-20% от обще­го объема СМР и сводятся в основном к замене или усилению фундамен­тов под оборудование и других конструкций здания, монтажу дополни­тельных опорных конструкций под оборудование и трубопроводы и обыч­но сопровождаются частичной перепланировкой помещений.

Реконструкция в стране имеет свою большую историю и значи­тельный накопленный опыт.

В 1930-е годы, наряду со строительством сотен новых предпри­ятий, проводились большие работы по реконструкции дореволюционных фабрик и заводов. Тогда же при реконструкции центра Москвы впервые в строительной практике по предложению и под руководством инж.

Э.Генделя была осуществлена передвижка здания глазной больницы им.Гельмгольца без прекращения функционирования обеспечивающих систем. Впоследствии этот метод неоднократно использовался в отечест­венной и мировой практике реконструкции гражданских объектов, а также в новом промышленном строительстве (надвижка доменных печей и др.)

В начале Великой Отечественной войны сотни предприятий были эвакуированы на восток. Их размещение вызвало огромный объем работ по реконструкции имевшихся производственных площадей и стро

Виды реконструкции могут различаться по объему выполняемых СМР и степени сложности.

По объему работ различают малую и полную реконструкцию. Для производственных объектов малая реконструкция - это переустройство отдельных цехов с заменой оборудования, т.е. техническое перевооруже­ние. В жилищно-гражданском строительстве объектом является отдельное здание.

При полной реконструкции переустраивается весь комплекс пред­приятия или происходит комплексное обновление районов застройки. Смысл такого деления в различных требованиях к проектной документа­ции: при полной (коренной) реконструкции требуется ТЭО или проект и сводная смета; для малой - достаточно иметь проект и объектную (или локальную) смету.

По степени сложности различают три категории: несложные, сложные и особо сложные. Этот признак используется для характеристи­ки проектных решений и условий производства СМР.

К несложным объектам относят типовые здания с типовыми кон­струкциями в условиях обычной стесненности, в зданиях, освобожденных на период производства СМР.

К объектам средней сложности относят несколько нетиповых или одно индивидуальное здание, имеющее частично индивидуальные конструк­ции в условиях небольшой стесненности площадки. Работы производятся в действующем предприятии с ограниченными во времени перерывами; инже­нерные сети нуждаются в частичной защите и небольшом объеме переделке.

К особо сложным объектам относят большое здание с нетиповы­ми объемно-планировочными решениями или большое число различных зданий с индивидуальными конструкциями и необходимостью работ по усилению оснований, фундаментов и несущих конструкций. Имеется в виду большая плотность застройки работ в условиях продолжающейся эксплуатации предприятия и обеспечивающих его сетей

Разработка календарного плана реконструкции объектов и ком­плексов. К временным параметрам КП реконструкции (КПР) относятся.

Продолжительность реконструкции - время полного комплекса работ, включая подготовительный и основной

Работы подготовительного периода при реконструкции значи­тельно отличаются от набора работ при новом строительстве. В этот пери­од могут выполняться следующие работы:

• устройство временных ограждений, покрытий, перегородок;

• устройство навесов для изоляции зоны строительных работ от участков действующего производства;

• снос и перенос зданий и сооружений с утилизацией материа­лов от сноса;

• защита действующих коммуникаций, их отключение, пере­нос и устройство;

• перенос или устройство байпасов;

• защита от механических повреждений и вибрационных на­грузок действующих технологических трубопроводов и кон­структивных элементов;

• устройство монтажных проемов для монтажа/демонтажа крупногабаритного оборудования;

• монтаж мусоропроводов для удаления отходов от разборки;

• мероприятия по защите элементов благоустройства на время строительных работ.

Все эти работы могут производиться также в доостановочный пе­риод. Поэтому распределение работ между подготовительным и доостано- вочным периодами рассматривается эксплуатационниками совместно с заказчиком с учетом конкретных обстоятельств.

Основной период включает:

• доостановочный период - время выполнения СМР до оста­новки эксплуатации реконструируемого объекта;

• остановочный период - время, необходимое для выполнения СМР, замены оборудования и обеспечивающих систем, а также сопутствующих СМР.

В доостановочный период следует заложить максимально воз­можный объем СМР. Состав этих работ целиком зависит от индивидуаль­ных особенностей объекта (комплекса) реконструкции. В самом общем виде сюда могут войти пристройки; новые строения; перекладка наруж­ных коммуникаций; ремонт фасадов, кровель и другие работы, если их выполнение возможно без ущерба для работы предприятия. Часть работ может быть отложена на послеостановочн

Эти мероприятия сокращают длительность остановочного периода.

Продолжительность остановочного периода определяется харак­тером и объемом работ, которые не удалось вывести в до- и послеостано- вочное время. Обычно это демонтаж оборудования и обеспечивающих систем, усиление или замена фундаментов и других строительных конст­рукций с последующим монтажом нового оборудования.

В основу разрабатываемого КПР предприятия должны быть зало­жены два условия: сведение к минимуму перерыва в эксплуатации и обес­печение, по возможности, индустриальных методов.

Работы по реконструкции могут планироваться, как и в новом строительстве, последовательным, параллельным или поточным методом.

Применительно к целям реконструкции каждый метод имеет свои достоинства и недостатки.

При последовательном методе достигается быстрый ввод части производственной мощности предприятия, но значительно увеличивается общая продолжительность реконструкции. Такое решение целесообразно для производств с соответственно большим числом одинакового оборудо­вания, не связанного технологической цепочкой (прядильные фабрики, стендовая сборка и т.п.); окончание СМР на одном участке обеспечивает выпуск части продукции. Но, если общий фронт работ разбит на большое количество очередей, при ограниченном размере каждого, строители теряют темп и производительность из-за частых переходов с участка на участок.

Параллельный метод, как отмечалось выше, позволяет за счет кон­центрации СМР предельно сократить продолжительность работ, но на весь период строительства прекращается выпуск продукции (оказание услуг).

Поточный метод, наиболее устраивающий строителей, также тре­бует прекращения эксплуатации предприятия, что не всегда приемлемо для заказчика.

Основная задача, решаемая заказчиком при реконструкции, состо­ит в минимизации, предельном сокращении времени остановки производ­ства и связанных с этим убытков от прекращения (сокращения) реализа­ции продукции или предоставления услуг.

Минимальная продолжительность остановочного периода опреде­ляется технологическими возможностями строительных процессов и орга­низационными условиями.

Эти мероприятия сокращают длительность остановочного периода.

Продолжительность остановочного периода определяется харак­тером и объемом работ, которые не удалось вывести в до- и послеостано- вочное время. Обычно это демонтаж оборудования и обеспечивающих систем, усиление или замена фундаментов и других строительных конст­рукций с последующим монтажом нового оборудования.

В основу разрабатываемого КПР предприятия должны быть зало­жены два условия: сведение к минимуму перерыва в эксплуатации и обес­печение, по возможности, индустриальных методов.

Работы по реконструкции могут планироваться, как и в новом строительстве, последовательным, параллельным или поточным методом.

Применительно к целям реконструкции каждый метод имеет свои достоинства и недостатки.

При последовательном методе достигается быстрый ввод части производственной мощности предприятия, но значительно увеличивается общая продолжительность реконструкции. Такое решение целесообразно для производств с соответственно большим числом одинакового оборудо­вания, не связанного технологической цепочкой (прядильные фабрики, стендовая сборка и т.п.); окончание СМР на одном участке обеспечивает выпуск части продукции. Но, если общий фронт работ разбит на большое количество очередей, при ограниченном размере каждого, строители теряют темп и производительность из-за частых переходов с участка на участок.

Параллельный метод, как отмечалось выше, позволяет за счет кон­центрации СМР предельно сократить продолжительность работ, но на весь период строительства прекращается выпуск продукции (оказание услуг).

Поточный метод, наиболее устраивающий строителей, также тре­бует прекращения эксплуатации предприятия, что не всегда приемлемо для заказчика.

Основная задача, решаемая заказчиком при реконструкции, состо­ит в минимизации, предельном сокращении времени остановки производ­ства и связанных с этим убытков от прекращения (сокращения) реализа­ции продукции или предоставления услуг.

Минимальная продолжительность остановочного периода опреде­ляется технологическими возможностями строительных процессов и орга­низационными условиями.