5 План маркетинга

Основные направления развития предприятия дальнейшее совершенствование производства, повышение качества продукции, повышение ее конкурентоспособности, снижение себестоимости и увелечение объемов выпуска.

Основными преймуществами создаваемого предприятия являются:

• Высокое качество выпускаемой продукции;

• Гибкость производства

• Справедливая и взаимовыгодная сбытовая политика;

• Конкурентные цены, выгодная политика скидок;

• Профессионализм персонала предприятия.

В целях укрепления казахстанских позиций на внутренних и внешних рынках Правительством казахстана утверждена отраслевая программа развития. Основными задачами ее являются производство качественной конкурентттспособной продукции для покрытия потребностей внутреннего рынка и занятия экспортных ниш на основе принципов устойчивого развития.

SWOT – анализ

Сильные стороны 1.Высокая экономическая эффективность проекта 2.Выполнение государственных правительственных программ программ развитию 3.Наличие договоров с поставщиками, отработанные каналы поставок сырья 4.Доступ к сети покупателей	Слабые стороны 1.Недостаточное количество собственного капитала для осуществления проекта.
Возможности 1.Подержка Правительства Казахстана в развитии переработки сырья; 2.Развитие дополнительных государственных программ по поддержке малого и среднего предпринимательства; 3.Открытие представительств в других областях; 4.Снижение налогов для предприятий производителей.	Угрозы 1.Изменение в законодательстве в невыгодную сторону; 2.Утечка высококвалифицированных кадров.

Стратегия маркетинга

В расчетах заложены ежемесячные затраты на рекламу.Организацию реализации продукции на предприятии предполагается осуществлять с учетом следующих принципов:

Постоянный мониторинг конкуреноспособности и работа над ее совершенствованием:

Использование комплекса мер по формированию спроса и стимулированию сбыта, формированию имиджа и закреплению постоянных клиентов.

6 Производственный план

Процесс получения модифицированного растительного масла на основе ферментативного гидролиза состоит из ряда последовательных операций: приготовление эмульсий, получение натриевых солей жирных кислот, определение качественного и количественного состава высших жирных кислот, выделение масла из гидролизата.

7 Организационный план

	Должность	Количество	Заработная плата, тенге	Годовой фонд заработной платы, тенге
1	Директор	1	115000	1380000
2	бухгалтер	1	85000	1020000
3	Технолог	1	85000	1020000
4	Мастер	2	70000	1680000
5	Лаборант	3	50000	1800000
	Итого	8		6900000

Мероприятия		2015-2016
	10	11	12	01	02	03	04	05	06
1-период Проведение маркетингового исследования и разработка ТЭО, решение вопроса финансирования, выбор помещения
2- период Поставка оборудования, монтаж, обучение персонала, размещение рекламы
3- период после осуществления плана выпуск первоначальной продукции
4- период начало проекта