- •Экономика Расчет затрат на проведение научно-исследовательской работы
- •1 Аннотация
- •2 Резюме
- •3 Описание предприятия
- •4 Описание продукции
- •5 План маркетинга
- •6 Производственный план
- •7 Организационный план
- •8 Финансовый план
- •8.2 Прогноз прибылей и убытков
- •8.3Расчет коэффициентов финансовой оценки
- •9 График выполнения работ
- •10 Анализ рисков
8.3Расчет коэффициентов финансовой оценки
Рентабельность технологии |
47 |
Рентабельность продаж |
23 |
Норма прибыли |
4.5 |
9 График выполнения работ
|
|
|
1 этап Завершение планирования мероприятий 2 этап. Разработка документации 3 этап Обучение персонала 4 этап Осуществление системы
|
01.07.2015ж
05.09.2015ж
10.12.2015ж 20.03.2016ж |
02.09. 2015ж
05.12.2015ж
15.01.2016ж 20.06.2016ж |
10 Анализ рисков
Под финансовым риском предпрития понимается вероятность возникновения неблагоприятных финансовых последствий в форме потери дохода и капитала в ситуации неопределенности условий осуществления его финансовой деятельности. Финансовые риски предприятия характеризуется большим многообразием и в целиях осуществления эффективного управления ими классифицируются по слдедующим основным призникам.
Риск неплатежаспособности предприятия определяется снижением уровня ликвидности оборотных активов, что вызывает дсибаланс положительного и отрицательного денежных потоков предприятия во времени.
Инфляционный риск означает возможность обесценения реальной стоимости капитала, а также ожидаемых доходов от осуществления финансовых операции в условиях инфляции.
Процентный риск состоит в непредвиденном изменении процентной ставки по финансовым ресурсам.
Налоговый риск характеризуется вероятностью введения новых видов налогов и сборов на осуществление отдельных аспектов хозяйственной деятельности, возможностью увеличения уровня ставок действующих налогов и сборов.
Выводы
Внедрение системы позволяющей повысить качество управления, выражающееся в принятии решений и осуществлении воздействий, улучшении организации и условий управленческого труда, повышении оперативности деятельности аппарата управления, повышении квалификации персонала управления, что в конечном итоге повышает качество, а значит конкурентоспособность продукции позволит:
- расширить рынок сбыта;
- удовлетворить требования рынка и конкретного потребителя;
- сократить затраты;
- формировать имидж предприятия как надежного партнера;
- предпочтение членов жюри или комиссий в тендерах и различных конкурсах.
