4 Описание продукции

Состав среды : маннит, калия гидрофосфат, гидрат сульфата магния, натрия хлорид, калия сульфат, хлорид кальция, агар. После прорастания микроорганизмов их пересаживают в жидкую среду Федорова следующего состава: калия гидрофосфат, кальция гидрофосфат, магния сульфат, калия сульфат, натрия хлорид, железа хлорид, кальция карбонат, меласса, смесь микроэлементов - 1 мл, pH 6.8-7.0. Культура образует круглые колонии диаметром 4 мм, кремовой слизистой консистенции. Для концентрирования биомассы микроорганизмов Azotobacter chroococcum мы добавляем в качестве флокулянта водорастворимый полимер на основе гидролизованного полиакрилонитрила, который приводит к агрегации биомассы.

Наиболее эффективные штаммы Azotobacter должны окислять около 1000 кг органического материала для фиксирования 30 кг N/га. Это не звучит реалистичным для наших почв, которые имеют очень низкий активный углеродный статус. Кроме, почва населена большим рядом других микробов, которые конкурируют за активный углерод.

При добавлении штаммов микроорганизмов Azotobacter chroococcum к ферментированным остаткам возможно получение биоудобрений, которые содержат азота - 8..12%, калия - 2..4% и фосфора - ..8-10%. Качественный состав удобрения повышается в 2,5 раза.

5 План маркетинга

Основные направления развития предприятия дальнейшее совершенствование производства, повышение качества продукции, повышение ее конкурентоспособности, снижение себестоимости и увелечение объемов выпуска.

Основными преймуществами создаваемого предприятия являются:

• Высокое качество выпускаемой продукции;

• Гибкость производства

• Справедливая и взаимовыгодная сбытовая политика;

• Конкурентные цены, выгодная политика скидок;

• Профессионализм персонала предприятия.

В целях укрепления казахстанских позиций на внутренних и внешних рынках Правительством казахстана утверждена отраслевая программа развития. Основными задачами ее являются производство качественной конкурентттспособной продукции для покрытия потребностей внутреннего рынка и занятия экспортных ниш на основе принципов устойчивого развития.

SWOT – анализ

Сильные стороны 1.Высокая экономическая эффективность проекта 2.Выполнение государственных правительственных программ программ развитию 3.Наличие договоров с поставщиками, отработанные каналы поставок сырья 4.Доступ к сети покупателей	Слабые стороны 1.Недостаточное количество собственного капитала для осуществления проекта.
Возможности 1.Подержка Правительства Казахстана в развитии переработки сырья; 2.Развитие дополнительных государственных программ по поддержке малого и среднего предпринимательства; 3.Открытие представительств в других областях; 4.Снижение налогов для предприятий производителей.	Угрозы 1.Изменение в законодательстве в невыгодную сторону; 2.Утечка высококвалифицированных кадров.

Стратегия маркетинга

В расчетах заложены ежемесячные затраты на рекламу.Организацию реализации продукции на предприятии предполагается осуществлять с учетом следующих принципов:

Постоянный мониторинг конкуреноспособности и работа над ее совершенствованием:

Использование комплекса мер по формированию спроса и стимулированию сбыта, формированию имиджа и закреплению постоянных клиентов.